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印象之一学校：简约唯实 我们参观了Orange County各个学区的二十多所中小学校。每个学校对参观者的接待，无一例外部很简单高效。我们所参观的学校都是校长一人迎接；进校后就开始按预先的安排行事，或听课、或座谈、或参观。学校的管理人员很少，除校长外，只有1～2名校长助理，此外就再没有其他的行政管理人员。所到学校， 相似文献
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印象之一学校:简约唯实OrangeCounty是位于南加州洛杉矶和圣地亚地之间的一个地区,经济发达。尤其是我们所在的Irvine地区,是高新技术开发区,被称为第二硅谷。这里风景美丽,气候宜人,是个非常适合人类居住的地方。我在美国进修学习的3个月中,我们参观了OrangeCounty各个学区的20多所中小学校。每个学校对参观者的接待,无一例外都很简单高效。每次我们坐的车先停在校外,由负责我们参观的Mrs.Raule先到学校接洽,然后是学校的校长独自一人出来迎接,没有任何随从跟着他;到学校后也没有更多的繁文缛节,进校后就开始按预先的安排行事,或听课、… 相似文献
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我国的一个教育代表团去日本,考察了那里的各类学校。当参观了一所郡的中学之后,校长要听听客人的观感。参观者赞扬这所学校环境美,设备好,教学认真。校长却谦逊地表示这些方面都不行,然后,颇为得意地问道:“各位注意到我这所学校最突出的一个特点没有?我们的男女教师全都很漂亮!”客人们一想,真的,所有教师无论面貌、衣着、风度都是很漂亮的。于是,主人 相似文献
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2004年11月,我随江苏省教育厅组织的小学校长考察团,赴英国学习一个月,参观了30多所小学。我们发现很多学校的校舍还是维多利亚时代的建筑,外表显得非常陈旧。所有学校都没有“像模像样”、“耀武扬威”的漂亮的大门,几乎都是不足一平方米的由木板制作而成的校牌,有的甚至是“满脸疮痍”,破旧不堪。上面写着学校的名称、校长的姓名、学校的联系电话、校长的联系方式。出于好奇,我们就这个问题曾问过数十名校长,他们的回答却惊人的一致:只要校舍能够确保师生安全,他们都会节约使用。并且告诉我们,他们没有这笔“修门”的资金,就是有这笔资金… 相似文献
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每学期考试由州统一组织印象中,都说美国学生很轻松,中国学生负担很重。这次参观美国学校,很想知道是否真的如此。所以,如果有机会交流,我们总是先问这些方面的问题。我们参观的第一所小学的校长给我们介绍,美国公立学校每学期都由州统一组织考试,相当于国内的省统一考试。这位校长访问过山东,所以他强调了考试成绩不会像国内一样用于排名。由于语言的问题我们的了解很粗略。但有一点可以肯定,美国的小学每学期由州统一组织考试。我 相似文献
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教育界有句名言:"一个好校长就是一所好学校。"实践告诉我们,好校长应当是"学校建设的协调人"、"学校团队的领导者"。最近看了一些国外直销企业高层管理人员撰写的管理方面的书,我受到一些启示——人本管理,其实就在我们工作中,有些细节应该是我们经常关注的。 相似文献
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王文奋 《福建教育学院学报》2003,(9):49-50
21世纪是一个全新的世纪。对于新世纪,我们既面临着机遇也面临着挑战。我们能不能赢得这场挑战,重要的不是资金,不是自然资源,而是人,是人的素质问题。同样,要改变一所学校的面貌,校舍设备不是关键,关键是学校的校长和老师。一个好校长带一批好老师就能办出一所好学校。俗话说:一支出色的乐队,少不了优秀的指挥家,要办好一所学校不能没有好的校长。校长是一校之魂,一名好校长从某种意义上说等于一所好学校。但做一个校长很不容易,做一个好校长更不容易。我们要提高教育教学 相似文献
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社会在迅猛发展,教育正在不断迎接新的挑战。提高办学水平,促进教育发展,是我们需要探讨的一个重要问题。据我近年来的教育管理实践,很想就开发学校发展空间的问题,谈一点个人的认识。我们到学校去检查工作,办学条件好的学校的校长,习惯于带着大家去参观学校的高楼大厦和先进有所学校,占地200多亩,有漂亮的高楼,有现代化的教学设施。校长问:“下一步我们再建什么?”我说:“你校的物理空间是一流的,但不知道教育空间有多大?”的教学设施;办学条件差的学校的校长,则习惯于带着领导去看陈旧的教学设施。前者为了展示建校成果,后者希望能给予投… 相似文献
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李文英 《高等工程教育研究》1989,(1):41-42,16
几年来,全国已有近百所高校相继试行了校长负责制,并巳取得了一定成效。但由于试行的时间不长,外部条件尚未同步配套,因此,试行中的许多做法带有过渡性质,还很不完善;学校内部许多关系并没有完全理顺;学校独立法人的地位和校长在学校的中心地位尚未得到真正确立;试行时制定的校长负责制工作条例或暂行条例,都没有法律效力,不为社会所承认。显然,这里的关键是立法问题。如果校长的权力、地位得不到国家法律的保障,校长就难以全面负责,新体制也就难以顺利推行。高教界迫切希望国家能尽快通过立法,使正在进行校长负责制试点的高校有法可依,有章可循;使尚未实行的高校能按 相似文献
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人们常说：“一个好校长便是一所好学校”。很显然,校长之于学校至关重要。校长的优劣,直接关乎学校的兴衰。大凡一所声名远播的名牌中学,必有一名或相继多名德高望重的模范校长。教育大师们都能用教育智慧谱写育人华章。借鉴近现代教育家的治校经验,探寻当今名校长闪光的人生轨迹,我们从中可以悟知一个称职的中学校长应具有的基本素质。下面就这一话题谈一点自己的肤浅认识。 相似文献
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杨红樱 《小星星(作文100分)》2003,(18)
今天严老师生病了,没有到学校里来,如果在平时,校长早就派代课老师来管我们了。可是今天,有外宾到我们学校参观,校长忙着去检查学校各处的清洁卫生,也顾不得我们了。班上简直乱成了一锅粥,有打闹的,有扔纸团的,有讲笑话的,还有踢球的。这样的时候,豆芽儿总是免不了要出出风头。他自告奋勇地到教室外面去望风,因为校长随时都可能光顾我们班。“喂,豆芽儿,校长现在在干什么?”豆芽儿做了个鬼脸:“校长在梳头发。”我们都笑起来。因为我们的校长已经秃顶,头顶上没有一根头发有边上还有一圈头发。肥猫笑得打嗝,还发出“嗷嗷”的叫声,跟猫叫一样… 相似文献
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教育界有句名言：“一个好校长就是一所好学校。”实践告诉我们,好校长应当是“学校建设的协调人”、“学校团队的领导者”。最近看了一些国外直销企业高层管理人员撰写的管理方面的书,我受到一些启示——人本管理,其实就在我们工作中,有些细节应该是我们经常关注的。 相似文献