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黄斯颖 《内蒙古科技与经济》2006,(20):2-4
IT平衡计分卡(IT BSC)是在卡普兰教授平衡计分卡的基础上发展起来的IT绩效考核体系。本文首先介绍了IT平衡计分卡的基本概念及其在企业中存在的价值;接着详细阐述了IT平衡计分卡的基本框架,即从用户满意度、价值贡献、运营效率、学习与革新等四个方面来进行IT绩效考核;最后提出IT计分卡瀑布模型,目的在于使信息化战略目标与企业业务战略目标实现融合。 相似文献
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尝试将平衡计分卡与网络企业电子商务实施相结合,构造电子商务战略模型,在分析模型的基础上探讨企业应该如何通过平衡计分卡的执行,实现企业的战略目标。并在平衡计分卡与战略关系分析的基础上,对该实施实施框架进行了客观的评价。 相似文献
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浅议平衡计分卡的功用及完善 总被引：1，自引：0，他引：1
平衡计分卡是一个综合评价企业长期战略目标的指标评价系统,文章论述了平衡计分卡的内容、优点,以及存在的问题,并提出相应的完善措施.最后指出企业在实施平衡计分卡时应该注意的问题. 相似文献
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尝试将平衡计分卡与网络企业电子商务实施相结合，构造电子商务战略模型，在分析模型的基础上探讨企业应该如何通过平衡计分卡的执行，实现企业的战略目标。并在平衡计分卡与战略关系分析的基础上，对该实施实施框架进行了客观的评价。 相似文献
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探究战略目标、绩效指标与行动等项目间的动态交互影响关系,结合系统动力学方法以解决战略地图及平衡计分卡中的动态问题。以研究整理"企业战略目标的规划设计及衡量程序",藉由企业战略目标规划与绩效评价间交互影响的机制与方法,透过系统动力学的互动模拟与测试,找寻企业战略目标中最适之关键绩效指标并进行修定战略与政策。战略目标项目与绩效指标的因果关系中会受到副作用及后遗症的影响,以系统动力学方法进行模拟与测试,以找寻系统中的领先指标,协助订立绩效评价指标,做为战略调整与政策规划之参考,有效提升战略目标长期整体效益。 相似文献
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近些年来,平衡积分卡被全球大部分企业采纳并作为首要的战略管理工具。平衡计分卡能够实现财务与非财务、结果与动因、内部与外部、现在与未来四个方面的平衡,尽管平衡计分卡在企业的战略管理方面凸显成效,但平衡计分卡在我国引入的时间较晚,本文结合中国企业的特点与实际情况进行讨论并提出了几个注意要点,以挖掘其价值并实现企业的战略目标。 相似文献
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宋晶 《内蒙古科技与经济》2008,(16)
文章通过分析国内企业内部员工的现状及其存在的问题,尝试引入平衡计分卡,以加强对企业员工的有效激励,使其发挥最大的积极性、主动性、创造性,进而实现企业的经营战略目标,确保企业稳定、长期发展. 相似文献
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基于传统会计信息系统重构的REA模型已发展成为一种概念性建模工具,而平衡计分卡是现代企业支持战略目标实现的绩效指标体系,REA是否能体现平衡计分卡的主要特征呢?传统REA模型并不能支持平衡计分卡四个视角的全面信息需求,借鉴国外学者研究介绍扩展REA模型支持其实现。 相似文献
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进入21世纪,中国企业面临着前所未有的各种挑战,企业要想成功应对挑战,首先必须有一个清晰的战略,并能有效实施。而如何能有效落实、执行公司战略是困扰中国很多企业的领导者和管理者的一个严峻问题。卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,被哈佛商业评论评为75年来最具影响力的战略管理工具,已经得到众多中国企业广泛的关注。虽然国内很多企业已经或者正在实施平衡记分卡项目,但是由于国内很多企业本身管理水平较低下,以及他们对平衡计分卡缺乏深入的了解,结果导致很多企业实施平衡计分卡项目的失败。旨在研究夏普成功导入平衡计分卡的整个过程,使我国企业在今后应有中可以借鉴它的成功经验。 相似文献
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张佳佳 《内蒙古科技与经济》2022,(15):78-80
预算管理是关系到企业经济活动能否顺利实现,战略目标是否得以完成的重要因素。文章从全面预算的管理理念出发,重点剖析了预算定额制定、平衡、控制的思想及方法,并针对预算定额的在预算管理中的应用给出了可行性方案,为企业加强全面预算管理与控制提供了积极有效的方法,以期达到完善企业预算管理水平的新要求。 相似文献
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市场竞争环境的变化和信息技术的发展促使企业实施流程再造战略,以提高其竞争力,但企业难以对流程再造为企业带来的绩效进行充分的评估,从而无法制定相应的持续改善计划.从企业的战略目标出发,借鉴平衡记分卡(BSC)绩效评价体系,运用层次分析法(AHP)确定了各个指标的权重,建立了企业流程再造绩效评价体系及其多层次模糊综合评价模型,为企业流程再造的绩效评价提供了依据. 相似文献
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传统的绩效评估方法难以对我国电子政务建设进行全面、客观、科学的测定与评估。着眼于从电子政务的总体战略目标上来考察其绩效，并将广泛应用于企业的绩效管理工具——平衡记分卡引入到电子政务绩效评估领域，初步建立了基于电子政务的使命，以战略为核心，以投入产出、内在提升、公共价值及用户满意等四个维度来衡量电子政务绩效的平衡记分卡模型。 相似文献
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基于平衡计分卡下高校教师绩效评估体系设计 总被引：3，自引：0，他引：3
平衡计分卡是一个战略管理工具,应用了平衡计分卡的思想并结合高校的战略目标,从岗位职责、客户、绩效支撑、学习与成长四个方面设计了高校教师的绩效评估体系,以期为推进平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用提供参考. 相似文献
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美国著名管理大师罗伯特·卡普兰(RobertS.Kaplan)和诺顿研究院院长诺顿(DavidP.Norton)设计的战略管理工具——平衡计分卡(BalancedScorecard)被《哈佛商业评论》誉为“近75年来世界上最重要的管理工具和方法”。20世纪90年代中期,卡普兰和诺顿发表了《平衡计分卡:一种革命性的评估和管理系统》等专著和《平衡计分卡的应用》等一系列经典论文,系统阐述了这一战略管理工具的主要思想:企业在激烈的竞争环境中,为了长期保持战略优势,不仅要关注财务指标,而且要以企业战略为基础,将企业的愿景和战略目标转换为财务、客户满意度、内部流程、… 相似文献
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研究生教育机构平衡计分卡研究 总被引：1，自引：0，他引：1
摘要：本文首先对平衡计分卡理论在研究生教育机构的应用进行了文献综述,其次在分析企业与研究生教育机构平衡计分卡区别的基础上改进并构建了研究生教育机构的平衡计分卡,再次基于平衡计分卡四维度的战略关联构建了研究生教育机构的战略地图,最后通过战略目标的逐层分解构建了通用的研究生教育机构团队或个人计分卡。本文的研究成果有利于研究生教育机构成功地实施既定战略,有利于培育和不断提升研究生教育机构的核心竞争力。 相似文献
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基于BSC的企业战略实施控制指标体系研究 总被引：9，自引：0，他引：9
目前许多企业在战略实施过程中由于缺乏有效的控制指标体系支持，造成战略实施效果不理想，影响了企业战略目标的实现。分析了目前应用于企业战略实施过程中的传统控制指标体系的不足之处，针时这些不足并借鉴西方企业业绩评价研究的最新成果——平衡计分卡(BSC)的先进思想，提出了如何科学地构建企业战略实施控制指标体系的新思路。 相似文献
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人,作为生产要素中最活跃的部分,是生产活动的第一资源,现代企业的竞争越来越成为人才的竞争。打破传统的用人观念,以绩效为导向,建立一套科学的评价标准和考核指标体系,合理有效地选人、用人、育人、留人,最大限度地激发人才的创造性。本文从安徽新华发行集团进行体制机制改革的实践取得的成就,论述了现代企业人力资源管理必须符合企业的战略目标,为实现企业的战略目标服务。 相似文献
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在竞争激烈的今天,降低成本成为企业生存和发展的当务之急。结合企业整体战略目标,实施全面的成本管理,实现降低企业生产成本,提高企业收益的目的,为企业带来了切实的利润。 相似文献