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1.
近年来,中国神华神东煤炭分公司十分重视企业的人才培养,在实施公司发展战略中,把人力资源开发计划列入公司决策层的议事日程,针对目前企业的需要和未来发展方向,建立人才信息库,拟定循序渐进式的人才梯队培养计划,以培养"三支队伍"为总体目标,使企业的人才接续顺畅,员工个人知识结构得到整体提高,为企业未来的人力资源需求提供人才储备。 相似文献
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唐兴 《荆州师范学院学报》2011,(3):129-131
随着石化企业的不断发展,人才资源的开发与管理越来越受到企业的重视.石化企业干部梯队建设应做到：抓机制,建立完善的干部梯队建设的管理体系;抓源头,建立后备人才库,形成人才＂蓄水池＂;抓培养,不断提高后备人才的综合素质;抓管理,为人才健康成长提供保障;重使用,提高后备人才的工作水平;抓评价,完善干部梯队建设的激励机制.这样可以为企业提供充足的人才保障. 相似文献
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我国高等院校现有人才资源的总量不少，但利用效益偏低，高校人力资源的年龄层次呈两极化方向发展，高龄人才与低龄人才占的比例较大，为弥补高校人才梯队建设的青黄不接，探讨高校人力资源的深度开发至为重要，所以积极开发离退休人才潜能和深度开发青年人才潜力是非常必要的。 相似文献
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最近研究了五家企业的案例：美国的IBM公司、通用电气公司（GE）、花旗银行和中国的联想集团公司、华润集团公司。恰巧,美国的三家企业均是《基业长青》书中的最佳案例。看来,重视人才梯队建设的企业成为基业长青企业的可能性更大。因此,我们也祝愿中国的这两家重视人才梯队建设的企业基业长青。 相似文献
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探求普通高校健美操运动队人才梯队建设的方向与措施.对健美操运动队队员按照初练型、成长型和骨干型方向进行培养.人才的培养与梯队建设紧密结合,人才梯队建设可极大地促进普通高校健美操队的发展. 相似文献
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人才是企业兴盛之基、发展之本。为深入推进“人才强企”战略,有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质,提高各类人才的积极性,不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。新汶矿业集团孙村煤矿从加强人才梯队建设人手,积极研究探索后备人才梯队管理机制,不断改进后备人才选拔、培养和管理方法,形成“储备一批、培养一批、使用一批”的良性循环机制,开创了人才工作的新局面。 相似文献
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以人为本 构建高校师资队伍建设新机制 总被引：4，自引：0，他引：4
教师是教育事业的第一资源,但目前我国高校师资队伍建设无法满足高等教育快速发展的需要,存在学历结构层次偏低、综合素质不高、学术梯队不健全等问题,而这与我国高校师资队伍建设长期以来不以教师为中心有着密切的关系。以人为本是高校师资队伍建设的出发点和归宿。本文从岗位设置、人才聘任、人才管理、人才发展、人才流动等五个方面,对如何构建以人为本的高校师资队伍建设新机制提出了一些对策和建议。 相似文献
9.
当前企业尤其是中小企业在激烈的市场竞争中,人才流失现象严重,企业如何留住人才是受到普遍关注的课题,本文从工作环境、人力资源制度、企业文化建设等三个角度阐述留住人才的方法和策略。 相似文献
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优化酒店人力资源管理的有效途径 总被引：2，自引：0，他引：2
李卉 《商丘职业技术学院学报》2006,5(6):65-66
人才是企业最重要的资源,尤其在服务行业,我国酒店企业存在人才短缺现象。如何留住优秀的人才,充分利用人力资源,是酒店企业人力资源管理的重要课题。 相似文献
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目前,企业的发展离不开人力资源,人才的选、育、用、留更加受到各企业的普遍重视。企业大学管理与运营系统是人力资源管理体系的重要组成部分,其有效性是企业战略发展的关键所在。建立以培养高素质的管理干部队伍、专家骨干队伍为主的企业大学,是企业培养人才、传承文化、实现战略目标的重要保证。 相似文献
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靳开辉 《中国教育研究与创新》2006,3(7):13-15,93
在知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业的人才现状和成因，提出国有企业必须充分了解和把握人力资源管理理念和管理模式的大趋势，通过采取优化的管理措施和对策，形成人力资源开发与管理工作的新格局，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。 相似文献
13.
刘银环 《商丘职业技术学院学报》2006,5(4):52-53
在法制社会条件下,企业人力资源管理应注意法律化,制度化,应将培养员工作为开发人力资源的重要内容,并通过创建以“公平”、效率”为核心的企业文化,来营造良好的管理氛围,为企业的持续发展注入不竭的动力。 相似文献
14.
浅谈企业以人为本的人力资源管理 总被引：2，自引：0，他引：2
王林涛 《淮南职业技术学院学报》2009,9(3):53-55
以人为本的人力资源管理是现代企业管理的有效方法,通过树立以职工为中心的企业人力资源管理理念,加强员工培训,提高他们的能力素质和对企业的奉献精神,吸引人才、留住人才、科学合理地用好人才,在企业内部建立起真正的＂能上能下、人尽其才＂的用人机制,把员工的发展与企业发展紧密联系起来,做到＂用好、管好、流动好＂人力资源,必将激发员工的积极性和创造力,为企业的生存和发展创造不竭的动力。 相似文献
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汤向东 《佳木斯教育学院学报》2012,(9):421-422
为了有效掌控企业的第一资源——人力资源,企业有必要加强人力资源的风险管理。首先,要认识到企业建立人力资源风险管理体系的迫切性;接着,企业要构建人力资源风险战略管理体系;然后,企业再构建人力资源风险战术管理体系,从而使得企业人力资源的风险在可控状态,使使得企业人力资源保持良好运转,为企业创造更多效益。 相似文献
16.
刘江 《兰州石化职业技术学院学报》2013,(3):42-44
激励理论对企业人力资源管理起着举足轻重的作用。分析了传统企业在员工激励方面所存在的问题,从建立具有竞争力的薪酬体系、树立“以人为本”的理念、实行差异化的激励、建立全方位的沟通机制四个方面提出了解决问题的对策,以期帮助传统企业有效进行激励,促进企业可持续发展。 相似文献
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周财宝 《青岛职业技术学院学报》2006,19(Z1):29-30
近几年,国企大量高素质人才流动到了外企或私企,形成了单方向的人才流动即人力资本的流失,是影响或制约国企发展的主要问题。国企人力资本流失的主要原因有:管理体制不完善,人力资源管理不适应市场经济形式的发展;经营者素质差;企业文化不健全等。应健全选人、用人、留人的各种制度和体系,真正确立以人为本的人力资源管理理念。 相似文献
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我国加入WTO之后,企业要在竞争激烈的世界市场中做大做强,就必须在经营观念上有所突破,重视人力资本经营。在人力资本成为战略资源的今天,转换人力资本的经营和管理就成为企业生存和发展的关键。因此企业必须从思想认识、经营管理模式,生产组织和分配方式上转换观念,增强人力资本经营的意识,注重人才的培养,吸引并留住人才,不断地积累人力资本,充分发挥人力资本的作用,使企业获得长足的发展。 相似文献
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我国的民营企业由于其成长发展环境的特殊性及其家族化经营,使得人力资源管理有其特殊性,处理企业与员工关系成为民营企业实施人本管理的关键。民营企业主必须端正思想认识,树立现代人力资源管理理念,以科学发展观为指导,正确对待员工。 相似文献
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人才是经济和社会发展的第一资源,也历来是各企业争夺的重要资源。从博弈论的角度分析人力资源争夺中所涉及的争夺与被争夺企业间的关系,得出企业在不同情况下进行的策略选择。企业应树立人力资源市场观念,合理完善激励机制,注重企业的战略规划以及企业文化建设,加强员工培训工作,实行员工股份制等,有效防止人才外流。 相似文献