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摘要：基于中国上市公司2000-2006年的财务数据,利用验证性因子分析技术构建了两个因子以反映公司竞争战略是倾向于差异化还是低成本,在此基础上考察战略定位对公司短期绩效和长期绩效的影响。研究发现：低成本战略和差异化战略均能给上市公司带来短期竞争优势,但采用差异化战略的企业其短期获利能力显著高于采用低成本战略的企业;低成本战略创造的竞争优势难以持续,而差异化战略建立起来的竞争优势则具有可持续性。总体而言,差异化战略在创造竞争优势方面优于低成本战略。 相似文献
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基于中国制造业上市公司2009—2011年的创新数据和财务数据,采用杜邦体系中的总资产周转率与营业利润率这两个战略财务指标识别出低成本战略、差异化战略和低成本差异化战略,在此基础上考察不同竞争战略在创新效率上的差异。实证结果表明:差异化战略、低成本差异化战略和低成本战略三者的创新效率两两之间不存在显著差异;实施低成本战略的一部分企业具有较高的创新效率;在中国制造业上市公司的竞争战略中发现了创新型低成本战略模式。 相似文献
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本文基于验证性因子分析和灰色关联度方法构建了战略绩效指数,并运用中国医药生物制品上市公司2003年1季度-2011年3季度的季度财务数据进行了实证研究。研究发现:实施竞争战略的企业绩效优于没有明确战略定位的企业;差异化战略优于低成本战略;竞争战略影响企业绩效表现出一定的"滞后效应";竞争战略具有持续的竞争优势,且差异化战略所建立起来的持续竞争优势强于低成本战略。 相似文献
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本文分析了存在低成本、差异化与技术创新等战略的Hotelling模型,以厂商追求利润最大化为决策目标,探讨了厂商的决策行为.我们认为在绝大部分情况下,企业采用技术创新途径能获得最大利润,而仅仅在一些特殊的情况下,采用低成本或是差异化战略才是最优选择. 相似文献
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本文选取中国制造业上市公司为研究样本,利用财务数据刻画战略和描述环境,对竞争战略与企业绩效关系及环境的"动态性"和"竞争性"特征在战略-绩效关系中的调节影响进行比较分析。实证结果表明,低成本战略一直促进企业绩效增长,差异化战略的绩效影响随经济转型而逐渐凸显;环境不确定性对竞争战略与企业绩效关系有显著的调节效应:随着环境动态性、竞争性的增强,低成本战略的绩效影响逐渐削弱;差异化策略对绩效的影响随动态环境的加剧而增强。 相似文献
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企业竞争战略与企业社会责任都是影响组织韧性的重要因素,但二者如何匹配融合以提升组织韧性尚需进一步探讨。采用模糊集定性比较分析方法（fuzzy set qualitative comparative analysis,fsQCA）,选取60家中国制造业上市公司为样本,研究企业竞争战略（低成本战略、差异化战略）与企业社会责任（货币资本层、人力资本层和社会资本层企业社会责任）匹配的构型,结果发现实现高组织韧性的两条路径：（1）低成本竞争战略可以与货币层社会责任、人力资源层社会责任相结合;（2）差异化竞争战略可以与人力资源层社会责任、社会资本层社会责任相结合。 相似文献
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根据波特的竞争战略理论,在市场竞争环境条件下,低成本和差异化是企业获得竞争优势的关键,高技术企业所拥有的知识产权和信息技术系统能够降低企业成本和实现差异化.本文从这一逻辑关系出发,构建了知识产权和信息技术系统对高技术企业竞争优势的作用关系理论模型,全面分析了知识产权和信息技术系统对高技术企业成本和差异化的作用关系. 相似文献
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基本竞争战略的整合模式研究 总被引：2，自引：0，他引：2
本文首先对基本竞争战略理论进行了回顾，在此基础上分析了它的缺陷与不足，驳斥了已有的基本竞争战略理论认为低成本与差异化难以兼顾的观点，并据此提出了基本竞争战略的整合模式。这一模式的核心在于能将低成本与差异化双项优势实现兼容与统一，成为企业核心竞争力的另一重要来源。依据对基本竞争战略整合模式的定义与战略属性界定，文章对这种战略模式的可行性进行了论证，并提出了现代企业实施基本竞争战略整合模式的主要应对措施。 相似文献
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以289家制造业样本企业为研究对象,探讨高管团队认知风格类型,高管团队认知风格与竞争战略关系.研究发现,高管团队认知存在两种风格--分析型和创造型.实施低成本战略的企业,高管团队认知风格倾向于分析型;实施差异化和混合战略的企业,高管团队认知风格兼具分析型和创造型;无明确战略的企业,高管团队认知风格不明确.有明确竞争战略企业的高管团队分析型认知风格显著高于无明确竞争战略企业;混合战略企业的高管团队创造型认知风格显著高于低成本和无明确战略企业,差异化战略企业的高管团队创造型认知风格显著高于无明确战略企业.总体来看,不论实施何种竞争战略,企业高管团队的分析型认知风格都要高于创造型认知风格.最后,对研究结论进行了讨论,提出了研究的局限性和建议. 相似文献
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差异化战略是企业竞争的基本战略之一,其核心思想具有广泛的适用性,实施差异化战略能够打造差异化价值,形成持续的核心竞争力。基于差异化战略理论,以建业·华谊兄弟电影小镇为研究对象,运用SWOT模型,在对其内部优、劣势和外部机遇、威胁进行分析的基础上,从旅游产品、旅游形象和旅游体验3个方面探讨其差异化战略的实施,有利于完善差异化理论下旅游领域的相关研究,也能为建业·华谊兄弟电影小镇的进一步发展提供科学的理论指导。 相似文献
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运用来自中国316家企业的调研数据,实证研究环境的动态性、复杂性和竞争性对竞争战略与组织绩效关系的调节效应.研究结果显示,低成本战略、差异化战略均能提升企业绩效,环境特征对上述因果关系有着显著影响,且不同的环境维度其调节效应存在差异,部分结论与国外学者研究不一致,结论的差异性反映了中国转型经济环境对于企业竞争战略决策和结果的影响. 相似文献
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贾文雪 《内蒙古科技与经济》2023,(5):74-76
以信息技术为主导的企业，其企业竞争战略的选择与企业的股权激励设计方案之间有着密不可分的关系，从理论上来看，不同的差异化战略下，股权激励方案对企业的业绩会产生不同的影响。文章基于差异化战略视角下，通过对W企业的差异化战略与股权激励实施阶段进行匹配分析，总结出W企业实施股权激励的动因，进而分析股权激励实施效果，希望能够对相关企业提供借鉴。 相似文献
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近些年来,国际创业逐渐成为创业研究的焦点之一,天生国际化企业作为一种特殊的国际创业形式吸引了众多国内外学者的关注。本研究把战略选择划分成企业成本领先、差异化以及聚焦战略三个维度,基于187份样本,研究三种战略类型和天生国际化企业绩效之间的关系,结果表明:天生国际化企业成本领先战略对绩效的影响不显著,而差异化和聚焦战略对绩效均具有显著的正向影响作用。双元创新对成本领先战略与天生国际化企业绩效之间中介作用未获得支持,而双元创新对差异化战略、聚焦战略与天生国际化企业绩效之间起到完全中介效应。最后对研究结果进行了讨论,并提出了研究的不足及未来研究展望。 相似文献
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低成本与差异化竞争优势的融合——二元领导行为的启示与证据 总被引：1，自引：0，他引：1
在前人研究的基础上,从高层领导行为的研究视角入手,采用理论分析和实证研究相结合的方法探讨高层领导者的二元领导行为如何促进企业低成本与差异化竞争优势的融合.研究结果表明:高层领导者的二元领导行为能够带来企业低成本与差异化竞争优势的融合,并且协同性技术创新在其中起着中介作用;高层领导者的变革型领导行为能够通过突破性技术创新的中介作用来实现差异化竞争优势,交易型领导行为可以通过渐进性技术创新的中介作用带来企业低成本竞争优势的实现.最后探讨了本文的研究意义和未来研究方向. 相似文献
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差异化战略作为一种重要的营销战略,在房地产开发企业竞争中的作用日益凸现。笔者叙述了房地产业进行差异化营销的重要性,详细介绍了房地产差异化战略的内容,并对如何在房地产营销中实施差异化战略提出自己的见解。 相似文献
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围绕着公司低成本和差异化的战略,运营监控分析职能定位来源于公司战略：推动公司战略的落实、执行。为管理者提供指导决策,作为财务管理的职能之一是企业运营管理的重要工具,也是公司管理体系的基础。同时使财务人员从内部诊断师的角色上升到内部咨询师的高度,提升财务管理价值。本人就从事多年的编制管理报告和运营分析工作取得的经验与大家分享、探讨。 相似文献