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运用项目管理方法改进企业并购后的整合操作 总被引：2，自引：0，他引：2
整合不力是并购失败的主要原因.将整合作为项目来管理具可行性.考虑到整合项目的特殊性,整合项目管理过程中应重点把握整合经理的选择、整合计划的制定、进度的控制、整合冲突的解决和整合风险的防范. 相似文献
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［］运用系统学方法和复杂系统理论,结合技术整合实践,将施工项目管理系统表征为由“项目管理主体、项目管理任务、项目管理环境及管理实践”等核心要素和“它们之间的关系”构成的有机整体,分析和构建了施工项目技术整合的“丛网模型”结构及施工项目技术整合“三维结构体系”;进行了施工项目技术整合机理研究、效应分析、对策探讨。在对策方面,一是重视跨学科、跨部门项目“干系人”协调和参与,二是联合社会科研机构与高校科研人员投入或咨询服务,三是强化项目现场运作协调与执行系统有效控制。认为推进施工项目技术整合机制的现代化,不断推进项目管理团队思维范式、模式创新,有助于提升项目管理团队现代化管理能力,实现项目管理增值与成功。 相似文献
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面向工业化生产的技术整合指企业通过选择和提炼各种技术资源,实现新产品工业化生产的一系列活动。本文针对面向工业化生产的技术整合的实施背景以及参与者进行分析,结合文献和调研,总结出技术整合过程中的主要机制;通过一个案例说明了非结构化整合机制对项目成功所起的关键作用。 相似文献
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为了把分布在不同系统中的数字信息资源整合起来,实现信息资源的统一检索、用户身份统一认证或计费功能,需要针对信息资源系统的不同环境,综合应用多种整合技术。将信息资源整合技术归纳为单点登录技术、WEB服务技术、跨库检索技术、元数据整合技术等,分别对这些技术的适用范围和面临的问题进行了详细的分析与比较,从而有助于信息服务机构在实施分布式数字信息资源共建共享服务平台时选择相应的整合技术。 相似文献
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产品开发中的跨职能整合:基于决策视角的综合 总被引：1，自引：0，他引：1
跨职能整合是提高新产品开发绩效的关键因素,本文综合四个研究领域的成果对此进行了全面考察。首先分析了整合需要克服的障碍及其潜在成本,从而提出需要对其合理决策的观点。其次,从三个方面探讨了跨职能整合的决策问题,一是整合水平的总体预测,产品创新性越强,则项目所要求的整合水平越高;二是整合对象的确定,即根据开发阶段选择合适整合对象;三是整合方式的选择,要根据资源、信息和知识分别选择相应的方式。 相似文献
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跨职能整合是提高新产品开发绩效的关键因素,本文综合四个研究领域的成果对此进行了全面考察.首先分析了整合需要克服的障碍及其潜在成本,从而提出需要对其合理决策的观点.其次,从三个方面探讨了跨职能整合的决策问题,一是整合水平的总体预测,产品创新性越强,则项目所要求的整合水平越高;二是整合对象的确定,即根据开发阶段选择合适整合对象;三是整合方式的选择,要根据资源、信息和知识分别选择相应的方式. 相似文献
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基于整合的组织创新研究 总被引：3，自引：1，他引：3
分工和分权只是企业组织创新的一个方面，作为分工和分权对立面的整合也是组织创新的重要内容。整合具有层次性，一般地，可以把整合划分为三个层次，即高层管理与中层管理的整合、职能部门之间的整合和对基层的整合，对我国企业来说，职能部门之间的整合尤其具有现实意义，外部环境变化的剧烈程度、规模的扩张状况和组织结构复杂程度是企业选择整合机构时应该考虑的主要因素。 相似文献
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将实验室研究成果转化为商业化的产品,是目前我国技术创新中的薄弱环节之一,很多时候是非技术因素导致了创新的中断。技术整合指企业通过有效整合内外部各种资源,为实现新技术的商业化构建价值链的过程,是企业技术创新和研究成果商业化的必要途径。本文是对企业技术整合的实证研究,作者在对24个企业的技术整合进行调研后,发现成功项目与问题项目在5个方面有明显差异,一是项目信息沟通;二是职能知识积累;三是原材料选择;四是生产设施选择;五是对商业化目标的重视。通过问卷调查及统计分析,检验这5个差异性因素对技术整合绩效影响的显著性,发现进入商业化前对商业化目标的重视程度对提高技术整合绩效有着显著效果。 相似文献
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基于过程视角的知识整合能力形成机理 总被引：1，自引：0，他引：1
企业知识管理的本质是知识的整合与协调,整合的知识而非知识本身才是企业竞争优势的来源,知识整合能力的提高有助于企业经营绩效的改善。对知识整合能力内涵进行界定的基础上,提出了企业知识整合的过程模型,并从知识识别、知识贡献、知识融合以及知识利用四个方面对企业知识整合能力进行剖析,揭示企业知识整合能力的形成机理。 相似文献
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本文将界面管理理论引入科技支撑计划项目管理领域,总结了科技支撑计划项目界面障碍的表现形式,分析了界面障碍的成因,提出了科技支撑计划项目的界面整合机制。 相似文献
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结合国内外相关研究和大量企业调研,从内部整合、界面整合以及流程整合三个维度探讨企业在面向工业生产的技术整合过程中对创新资源的各种整合机制,继而对不同资源整合机制在实际项目中的应用进行了简要分析,并提出进一步的研究建议. 相似文献
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企业技术创新的目的是新技术的商业化运用,包括R＆D、工装模具、供应商选择及人员培训等环节.面向商业化生产的技术整合是指企业将原型技术发展为产品技术和制造流程,进而将各种技术和已有能力整合成高效稳定的制造系统的一系列活动.结合案例对我国企业技术整合流程及存在的一些问题进行了简要分析. 相似文献
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信息管理系统在我国电力工程项目管理中的整合应用不仅能提高项目经理管理效率,且提升了电力工程项目整体管理、控制水平。本文就电力工程信息管理系统的整合运用展开讨论,旨在探讨信息管理系统整合运用中工程进度的作用。 相似文献
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社会文化对技术的整合 总被引：1，自引：0，他引：1
本文主要分析了不同文化形态对技术的整合,文化圈对技术选择的影响以及文化滞后对技术实现的滞动,其目的在于阐明社会主义文化对技术整合的重要作用。 相似文献
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技术整合的概念、作用与过程管理 总被引：6，自引：1，他引：6
技术整合是技术创新活动的一种形式，是企业解决创新问题的一种有效途径，是通过系统集成的方法评估，选择适宜的新技术，并将新技术与企业现有技术有机地融合在一起，从而推出新产品和新工艺的一种创新方法，技术整合的过程管理注重新旧技术的相融，其核心是合作各方的协同管理。 相似文献
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