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科技型小企业创新成长模式研究 总被引：10，自引：1，他引：10
科技型小企业的创新成长是基于核心能力培育的成长，是主要通过知识与智力资源的投入产生创造价值，谋求企业竞争优势的成长，本文在对科技型小企业的成长特征进行系统分析的基础上提出了围绕核心能力的动态演进成长模式，围绕核心能力的培育建立知识与技术联盟，在联盟的基础上实现实际资产的联合，以核心能力的强化带动企业规模的扩张，以核心能力的转移扩散实现有利于企业成长的多元化经营。 相似文献
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知识已成为现代企业的关键资源,企业核心知识型人才则成为了企业核心竞争力的源泉。从企业培育环境的研究视角．通过对企业核心知识型人才的成长因素及成长机制分析,并尝试建立企业核心知识型人才可持续成长的人才培育模型,提出了营造良好的培育环境,包括培育硬件环境与培育的软件环境,实现企业核心型人才的可持续培育与成长。 相似文献
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企业核心能力刚性的表现及评价指标设计 总被引：5，自引：1，他引：5
核心能力虽然可以为企业创造出相对于对手的竞争优势，但是在内外环境发生变化时，已有的核心能力可能成为企业发展和革新的障碍，表现出不易改变的刚性特征。文章主要从战略管理子系统、资产子系统、技术子系统、组织子系统和人力资源子系统五个方面分析了企业核心能力刚性的表现，并以此为基础设计了评价核心能力刚性的指标体系。 相似文献
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企业核心能力形成的内部协同过程分析 总被引：11，自引：1，他引：10
本文尝试性地应用协同学的自组织理论来探讨企业核心能力的演化规律,研究企业内部各基本能力子系统是如何通过协同作用促成核心能力的形成、演化与发展,进而带动整个企业系统的演化与成长。 相似文献
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基于可持续成长的农业企业核心竞争能力培育研究 总被引：1，自引：0，他引：1
可持续成长是企业的终极追求。核心竞争力的培育既是企业短期生存竞争的需要,也是实现长期可持续成长的手段。培育及提升农业企业的组织行为能力、学习能力、创新能力、适应与平衡能力,对农业企业保持竞争优势并实现可持续成长非常重要。 相似文献
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从生产力促进中心的建立、成长过程入手，分析培育核心服务能力的必要性，并就核心能力的建设提出具体的方法与措施。 相似文献
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在企业需要层次理论的基础上,界定了企业自我实现和企业自我实现能力的概念,分析了企业自我实现能力和企业核心能力之间的相关性,建立了企业自我实现能力的结构模型。该模型将企业自我实现能力系统划分为四个层次的子系统,依次为资源、组织力与经营力、伦理力、探索力。对各层子系统所包含的要素进行了分析。 相似文献
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探讨独角兽企业在新经济发展中的角色作用,从互联网经济、科教资源、政府扶持政策、经济发展态势等方面分析江苏省培育新经济独角兽企业的环境优势和现实困境,提出对于引领产业变革和产业新核心的中国独角兽企业而言,持续强化内功与创新,走出相对封闭或受保护的市场环境,放眼全球去参与竞争,并建立独一无二的技术、商业模式优势应成为其终极追求。在此基础上,提出依托高新区打造独角兽企业爆发的主阵地,围绕平台经济构建独角兽企业成长生态圈,构建定制化扶持政策解决独角兽企业成长的现实困境,实施"互联网+技术"模式催生特色独角兽企业等江苏省独角兽企业培育路径。 相似文献
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企业核心能力是我国管理学界和企业界积极研究和探讨的企业战略管理新概念。如何深刻认识和有效构建企业核心能力以使企业赢得竞争的主动和成功是学界和企业关注的共同焦点。本文依据C.K.Prahalad和GaryHamel对核心能力的描述,提出企业核心能力的本质是企业内在的根本性持续成长能力,同时突破C.K.Prahalad和GaryHamel的研究局限归纳出更具普遍意义的企业核心能力特征,并指出理解和培育企业核心能力的几个关键要点。 相似文献
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基于模糊方法的核心能力识别和评价系统 总被引：49，自引：4，他引：49
本文从企业核心能力的特征入手，试图去建立企业核心能力的识别体系，由于不同企业核心能力的表现形态各不一样，但从核心能力的本质层面去识别其核心能力的有其现实意义的，核心能力的识别可以是成熟的核心能力，也可以是未来应庐培育的核心能力，在此基础上，进一步构筑了核心能力的模糊评价体系，以期帮助企业分析阻碍其核心能力提高的主要瓶颈因素从而找到企业培育核心能力的切入点。 相似文献
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通过相关文献理论梳理,在问卷调研、现场考察和座谈访谈基础上,分析科技创业人才及其创业企业的成长环境需求,特别是人才对政府促进科技创业人才及企业发展的相关政策和服务诉求,针对其成长需求和对政府服务的诉求,探索开展的科技创业人才及其创业企业培育实践经验和机制的案例研究。以四方面的培育实践工作为例,剖析培育机制是基于科技创业人才成长的环境需求和困难而设计的,又是在实践过程中通过调动各方资源共同建立和形成的,这些培育实践工作解决了科技创业人才及其创业企业成长的关键性问题,提出有效的方法措施。 相似文献
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本文针对目前我国许多企业尚缺乏核心能力和许多企业在并购中忽视核心能力的问题,强调指出: 为保证企业的可持续发展,企业应从核心能力培育和发展的战略高度实施并购行为。企业可在内部培育的基础上通 过并购建立起某种核心能力;也可以将已有的核心能力通过并购扩散到被购企业,进一步显化核心能力所带来的竞 争优势。无论是哪种情况,在并购整合过程中,都应通过有效的能力管理,发展企业的核心能力并提高核心能力的 运用效率,为企业赢得持续的竞争优势和发展空间。 相似文献
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基于资源-战略-能力的科技型中小企业网络化成长研究 总被引：1，自引：0，他引：1
分别从资源、战略、能力三个视角对科技型中小企业网络化成长机制进行分析,分析构建科技型中小企业网络化成长的资源网络;建立基于实物期权的企业战略柔性决策过程;进行企业网络化成长能力与核心能力二维度分析。基于资源—战略—能力(RSC)分析框架和ANP模型建立科技型中小企业网络化成长能力评价模型并进行实证分析。 相似文献
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企业核心竞争力不仅是企业长期竞争优势的源泉，也是区域经济发展的动力。本文通过对山东省名牌企业核心竞争力的研究，发现企业核心能力的培育和积累有利于区域经济的健康发展。在此基础上提出在全球经济一体化的趋势下，具有战略意义的区域经济的战略选择应是以提高企业核心竞争力为出发点、通过企业竞争力的提升、培育主导产业和特色竞争力，最终影响整个地区的经济发展。 相似文献
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浅议企业人力资源管理 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是发展生产力、创造社会财富的第一要素,是提升企业核心能力的重要源泉。因此,在新形势下,企业的管理要着力营造有利于人才健康成长的良好氛围,构建有利于人才成长的良好机制,从而实现员工与企业的共同发展。 相似文献