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制造企业快速反应能力的评价指标体系的构建 总被引：3，自引：0，他引：3
正确评价制造企业的快速反应能力具有重要现实意义。简述了快速反应理论的起源和内容，提出了评价制造企业快速反应能力的原则，通过文献综述和实践调研，总结出了一套评价制造企业快速反应能力的指标体系，并对评价制造企业快速反应能力的相关研究工作进行了展望。 相似文献
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建设大规模定制能力--基于供应链学习视角 总被引：1，自引：0，他引：1
阿里巴巴集团与海尔集团在2012年推出的聚定制战略的成功,再次表明大规模定制是我国制造企业在产品需求多样化时代的一种竞争优势来源。以动态能力观为指导,有助于分析企业供应链学习和内部学习实践在大规模定制能力建设中的作用机制。基于204份有效样本的实证研究结果表明,客户学习和供应商学习两种形式的供应链学习对大规模定制能力并没有直接的作用;企业内部的业务流程改进和定制知识应用在供应链学习与大规模定制能力之间起到了不同的中介作用;总体而言,供应商学习对大规模定制能力建设的作用远超过客户学习的作用。 相似文献
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本文介绍了一种新的工业规则-企业大规模定制，分析了其特点，并提出制定客户化的企业大规模定制的实施对策，其中顾客-价值-关联模型是指导企业大规模定制的一个有效工具。 相似文献
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基于实例推理CBR的大规模定制过程模型 总被引：1，自引：0，他引：1
本文阐述了基于实例推理的基本原理、工作流程及其关键技术,并在此基础上建立了基于实例推理CBR的大规模定制过程模型。基于实例推理CBR的大规模定制过程是一个学习和创新的过程。企业通过不断学习和创新,积累创新设计和产品实例,从而不断提高企业的大规模定制能力和核心竞争力,扩大企业的竞争优势。 相似文献
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本文阐述了基于实例推理的基本原理、工作流程及其关键技术,并在此基础上建立了基于实例推理CBR的大规模定制过程模型.基于实例推理CBR的大规模定制过程是一个学习和创新的过程.企业通过不断学习和创新,积累创新设计和产品实例,从而不断提高企业的大规模定制能力和核心竞争力,扩大企业的竞争优势. 相似文献
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面向大规模定制的供应链协调与优化研究 总被引：1，自引：0，他引：1
面对市场竞争和消费者需求多样化,越来越多的企业开始从供应链的角度入手,实施崭新的大规模定制生产模式.利用ERP、JTT、GT、BPR等理论分析了大规模定制环境下企业内部生产环节的协调与优化问题.结合大规模定制生产方式的特点,分析了企业对供应商的选择评价方法、与销售商的协作关系以及如何处理客户关系战略管理等外部供应链协调与优化问题. 相似文献
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传统的企业组织模式不适宜实施大规模定制战略，为此需要对其进行变革。通过对大规模定制战略定义的重新界定以及传统组织必要性的分析，提出了适合实施大规模定制营销的组织变革途径。 相似文献
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大规模定制生产方式，是继大规模生产和精益生产方式后又一极具竞争力和生命力的新型生产方式。大规模定制一经提出，就以其独特的经济性特征而给企业带来了巨大的经济效益。文章主要从范围经济性、产销率指标和顾客忠诚度三个方面对大规模定制生产方式的经济性进行了分析。 相似文献
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杨琴 《内蒙古科技与经济》2004,(10):2-5
自从戴维斯(S．Davis)于1987年在其《未来理想》一书中提出“Mass Customization”即大规模定制的概念以来，无论在学术界还是在实务界都掀起一场争论的高潮。人们普遍认为大规模定制是21世纪的主流生产模式，但也有人质疑大规模定制的实现。无论如何，许多成功运作大规模定制的案例有力地证明了它的生命力及其研究价值，并且人们也围绕着大规模定制的概念、特点、应用领域、实施条件、实现方法等方面进行了大量的研究工作。先前人们的研究似乎只注重了大规模定制在一定时点上状态的静态研究，而忽视了其在时间、空间发展上的动态研究。本文即通过考察大规模定制的动态发展过程，试图以经济学的视角探究大规模定制发展过程的经济学实质和经济学意义。提出大规模定制发展模式的实质是内生动力增长的系统，并从大规模定制对企业竞争优势的贡献探讨大规模定制的战略经济学意义。 相似文献
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网络经济新模式——面向顾客的的直接定制 总被引：3，自引：0，他引：3
在新经济背景下，企业运用大规模直接定制战略来满足顾客的需求。一般情况下，企业是以大规模生产模式进行生产，企业生产中的成本将随着产品的多样化而成指数上升，企业面临着要解决生产中的“大规模”和顾客“直接定制”带来的产品多样化及其如何降低产品“多样化”的成本问题。同时，由于互联网的发展，经济组织结构趋向薄平化，“产销见面”使中国层次推动了存原在的必要性，为企业面向顾客的直接定制模式的产生创造了条件。 相似文献
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基于大规模定制的企业组织管理创新模式探析 总被引：1，自引：1，他引：0
组织是企业实施大规模定制战略的保证.探讨了大规模定制下企业组织管理的特点和影响因素.基于企业战略、供应链管理和界面管理等相关理论的分析,提出大规模定制环境下企业组织管理的创新模式. 相似文献
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以流程建模的单案例研究法,探讨传统制造企业如何借助数字化赋能促进大规模定制技术创新。在方案设计、订单控制、拆单排产流程中,研究发现：（1）数字技术分别提高员工能力并授予顾客权力、授予员工权力并完善顾客权力、激发员工潜力并扩展顾客权力;（2）赋能主体依次提升分析能力、连接能力、智力能力构成的数字化能力,快速响应不断变化的环境和业务需求;（3）数字化能力的提升帮助个性化需求的准确获取、有效传递、高效满足,进而促进企业前端个性化需求挖掘与后端个性化需求实现,推动实现大规模定制。最后提炼了数字化赋能促进大规模定制的过程模型。 相似文献
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本文重点研究需求导向的科技成果转化模式,通过应用大规模定制理论及其成果范例,分析了科技成果转化大规模定制的特点和核心问题,提出了科技成果大规模定制的理论模型,并以宝鸡科技成果转化大规模定制案例进行了佐证。本文发现,科技成果转化的关键环节主要包括低成本获取共性企业技术需求、解析共性技术需求并编制标准化技术包、委托最合适的研发组织定制开发标准化技术、把若干标准化技术合成为个性化的技术方案,要成功地实施科技成果转化的大规模定制,要有技术专家和产业专家全程参与、要对参与的企业和研发团队进行大规模定制的培训、要有高水平的专业化科技成果转化组织负责大规模定制全过程的管理。 相似文献
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大规模定制的发展与应用研究 总被引：6，自引：0，他引：6
相对于大量生产而言,大规模定制( MC)还处于起步和创新阶段,目前大多数的研究都是从有限的实例或基于作者的推测而得来的,而不是通过详细的探索和系统有序的观察以及使用详细的数据得来的,大规模定制的主要矛盾--关于生产速度与响应性、生产品种与成本等还远远没有得到解决.问题在于大规模定制生产本身是一个矛盾的名词,如何解决在产品定制化后企业又能取得批量生产的能力,从而降低产品成本使双方都获得经济效益呢?本文对定制化的概念、定制的程度、定制的基础和定制的环境进行了深入的研究,希望建立关于大规模定制的发展框架,并指出了尚需研究的问题. 相似文献