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媒体集团在全球化浪潮下,常常通过资本、产品或渠道的大举扩张,逐步占领世界市场成为国际媒体巨头。但每个国家和地区独特的社会背景和文化环境决定了媒体集团必须要为"入乡随俗"付出代价。身为其中重要的"弄潮儿",贝塔斯曼在中国市场经历了多年沉浮,其发展战略也经历了不断的尝试和调整。本文从媒介管理学视角出发,依托战略管理理论及SWOT分析方法,从贝塔斯曼集团在中国的发展状况、市场竞争格局及战略应对措施等方面,对该集团进出中国市场的本土化历史沿革进行梳理。贝塔斯曼在"内忧外患"之时,多次具有重大意义的战略决策使得它再一次稳定在中国的媒体市场。这也给许多媒介集团制定本土化战略带来警示和经验。 相似文献
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新闻集团常为人称道的是其在全球范围内扩张的全球化战略和进入世界各国市场时的本土化战略。数字化时代,媒体信息可以轻易穿透现实的国界,把服务传递到世界各地,给跨国传媒集团提供了新的战略选择空间。在新闻集团2009财政年度报告中,默多克明确提出,新闻集团正在努力转变旧的观念,改变原来的商业模式,其核心战略就是进行数字化发展,在其书籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、营销服务、数字媒体等全部业务当中推动数字化。默多克将自己的主要责任明确界定为负责在全球主要市场为未来的数字化业务寻找机会。 相似文献
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笔者以当前我国新媒体快速发展为背景,从中国新媒体发展现状,新媒体对电视媒体的影响,基于PEST分模型对全国电视传媒宏观分析等,最后从产业链、多媒体融合、人才以及品牌等负面给出当前中国电视传媒的发展战略,以期对中国电视媒体发展有所参考。 相似文献
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面对传媒市场残酷的竞争,地市级城市电视台要保住自己的奶酪,就必须用胆识和谋略把电视节目办出本地特色,做强做大做精,我们才会有立足之地,生存之本.而要做到这一点,有必要尽快实施三个战略.既:人才战略、品牌战略、经营战略,只有三者相辅相成、卓有成效,才能建成强台,实现三赢:观众和社会满意;党和政府高兴;电视台自身发展壮大. 相似文献
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从报社到报业集团,从报业集团到传媒集团,中国报业正在经历一个由技术和市场双核力量引发的媒体裂变时代。在这个时代背景下,品牌、技术、资本、专业正在成为中国报业创新体制、科学有效整合市场资源,做大做强的“新火力”。由报业集团正在升级的传媒集团正是顺应这一时代背景和文化体制改革的方向应运而生,它将使中国报业产生一次前所未有的“蜕变”。这种“蜕变”需要舍弃,需要阵痛,更需要一种有勇气的创新……凭着这种思考,才有了我们对未来传媒集团运营战略的构想。 相似文献
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集团化是扩大地市报业规模、优化资源配置、提升竞争实力的必由之路。面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业只要在集团化的基础上,牢牢扎根于地市,真正做到科学谋划,以综合化战略打造精兵强将,以品牌化战略做强主业。以层次化战略做大多元,使自己足够强大,就定能纵使高手如云刀光剑影．我自横刀立马笑傲江湖。一、主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是“报”,“报”是报业传媒集团的前提条件,是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战略,是指地市级报业传媒集团在发展过程中,要充分重视主业的品牌化建设,不断提升主业的品牌价值,不断扩大品牌影响力,从而不断提高集团的核心竞争力。使地市级报业集团在竞争中发展壮大,在竞争中赢得未来。 相似文献
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资本在中国传媒市场的运作空间有多大？ 总被引：1，自引：1，他引：0
张小争:近几年来初尝商业运作硕果,一些产业正在实施产业化战略。媒体经济会是又一个泡沫经济呢,还是中国经济新的增长点? 喻国明:判断一个产业是不是泡沫现象要看两点:一是产业盈利模式是现实的还是虚拟的,二是盈利回报是否高估,投入本身与市场价值相差是否太大。报纸、杂志、广播、电视、电影等传媒有 相似文献
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随着我国传媒市场的开放、新技术的运用、新媒体的冲击、资讯时代的到来,中国电视业同质化现象日益严重,电视媒体间的竞争,已经从纯粹的质量竞争,演化为品牌之间的竞争。电视传媒的品牌被认为是最重要的无形资产,具有不可复制性,是增强核心竞争力的组成部分,因此品牌化经营战略成为电视媒体做大做强、增强活力、提高竞争力的有效途径, 相似文献
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新闻集团常为人称道的是其在全球范围内扩张的全球化战略和进入世界各国市场时的本土化战略.数字化时代,媒体信息可以轻易穿透现实的国界,把服务传递到世界各地,给跨国传媒集团提供了新的战略选择空间.在新闻集团2009财政年度报告中,默多克明确提出,新闻集团正在努力转变旧的观念,改变原来的商业模式,其核心战略就是进行数字化发展,在其书籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、营销服务、数字媒体等全部业务当中推动数字化.默多克将自己的主要责任明确界定为负责在全球主要市场为未来的数字化业务寻找机会. 相似文献
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告别了辉煌或是些许遗憾的2006，传媒人转身又奔向充满希望的2007。媒体经营的下一步该怎么走，孔子告诉学生，英雄是引领潮流，明智的人是顺应潮流，鲁钝的人是对抗潮流。在“奥运经济”鼓舞下的北京各媒体2007年又会有哪些大动作和策略？根据一些公开半公开的资料，现做一些梳理。[第一段] 相似文献
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时代华纳集团2014年从集新闻出版和影视娱乐为一体的综合传媒集团转型成为专注于影视娱乐内容的媒体和娱乐集团,在资本市场的估值不断提升。文章对时代华纳集团最新财务数据和经营举措进行梳理,重点研究时代华纳集团新时期的四个战略方向:优质内容战略、数字化引领战略、国际化战略、资本高效运营战略,并分析其相应的运营策略措施。中国媒体在转型过程中可以借鉴时代华纳的经验,以数字化优质内容吸引新一代用户,以全球化视野扩展资本布局,提高运营效率、保持企业增长。 相似文献
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面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业应加强对发展的战略研究和战略布局,才能横刀立马,笑傲江湖。主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是"报","报"是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战 相似文献
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在现代传媒产业中,媒体资源过剩,内容同质化现象严重,传媒产业的创新能力与核心竞争力受到了严重的影响,而竞争性战略联盟作为战略联盟的形式之一,其特殊的“竞合关系”则有助于传媒企业摆脱这种弊病。本文将结合业界的相关动态与竞争性战略联盟的管理学意义,简要阐述在传媒产业间构建竞争性战略联盟的一些策略并预测其发展路径。 相似文献
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在互联网高速发展的背景下,传统传媒业虽然遭遇了前所未有的困境,但是都在积极寻求从内容到经营的战略转型.如何有效地对传统媒体的经营战略做出调整和创新成为一项重要的课题.文章在媒体转型的形势下,以著名的美国赫斯特传媒集团为研究对象,从其业务结构、内容价值、组织管理和跨界合作等方面入手,研究在移动互联网背景下,该集团业务重点以及经营策略的转变给予的启示. 相似文献
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品牌延伸--电视传媒新的经济增长点 总被引：2，自引：0，他引：2
观众在电视媒体的消费方面早已走入买方市场,他们在不知不觉中已走向了品牌消费。品牌是一个电视台的立台之本已经成为业内人士的共识。谁的品牌栏目多,谁就更有话语权,谁的经济效益也就越好。在媒介内容日趋同质化的今天,媒介的竞争说到底依靠的是品牌的竞争,媒介的经营战略也转化为媒介整体的品牌战略。有人预言,2003年媒介经营是继续徘徊还是摸索前行,将成为研讨的热点。那么,怎样利用现有市场,将品牌的文章做足,从而寻找到一个新的增长点呢? 相似文献
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“资源整合”是美国各大综合性媒体集团战略和运营当中的重要主题之一,也是贯穿美国传媒娱乐行业发展历程中的基本趋势之一。对美国综合性媒体集团资源整合的模式加以分析,能为我国综合性媒体集团的发展提供一些借鉴。 相似文献