共查询到20条相似文献，搜索用时 921 毫秒
1.
以零售业跨国公司家乐福和沃尔玛在华发展的本土化战略为例,说明零售业跨国公司通过关系本土化、人力资源本土化、营销方式本土化和物流配送本土化战略提高其市场竞争力和整合资源的能力,使其快速进入目标市场且不断发展;对我国零售企业的发展提出建议。 相似文献
2.
朱启铭 《江西师范大学学报(哲学社会科学版)》2004,37(3):11-14
决定跨国公司资源配置当地化水平的主要因素有跨国公司本身的需求特性、所在区域的供给特性及跨国公司的公司特性。从需求特性看，跨国公司的产品技术含量及标准化程度低、采用小批量生产方法、小的工厂规模及跨国公司在当地较长的存续期限会提高其资源配置当地化水平。从所在区域供给特性看，产业结构的相似性、区域范围大小及区域经济的整体水平和区域内企业的竞争力会对跨国公司的资源配置当地化水平产生影响。公司特性中跨国公司的资源配置战略是影响跨国公司资源配置当地化水平的主要因素，同一跨国公司体系内分支机构的地理分布状况也有影响，而母公司国籍因素的影响作用则较小。当地政府应从利用当地资源和提高当地企业的竞争力等方面制定政策，提高区域内跨国公司资源配置的当地化水平。 相似文献
3.
在科技全球化的背景下,跨国公司是全球技术竞争的主角与驱动力量,其全球技术开发竞争是为了形成全球技术垄断,跨国公司全球技术垄断性利用是为了获得实现长期的控制市场从而达到技术垄断利润的最大化。本文主要从9个方面研究了跨国公司全球技术利用竞争力绩效评价指标,认为中国企业应该在"引进来"与"走出去"战略指导下,积极运用全球技术利用竞争战略,通过"干中学"提高中国企业全球技术利用竞争力。 相似文献
4.
宋亚非 《鞍山师范学院学报》2006,8(5):7-9
随着我国加入WTO,越来越多的企业将走出国门,开展跨国经营,借鉴本土化战略,可部分解决当前我国跨国经营中所存在的问题,积极融入全球经济一体化的浪潮。因此中国跨国公司应制定因地制宜的战略,实施本土化经营战略。而跨国公司的本土化战略势必会对东道国产生一定的影响。本文主要研究跨国公司在当前的新的战略动态和措施下对东道国的正反两方面影响,以及作为东道国对于跨国公司这一影响所应该采取的对策。 相似文献
5.
《中国现代教育装备》2004,(8):72-72
信息技术的飞速发展、IT产品的推陈出新以及市场竞争的日趋激烈推动着企业竞争战略从"以产品为中心"向"以客户为中心"的根本性转变;同时,IT产品同质化也必然使企业竞争的焦点从产品竞争转移到品牌和服务的竞争.一个真正强大的品牌除了在性能、价格方面表现出色外,更要通过服务赢得客户最高的满意度.基于对市场和用户需求的深刻理解和把握,PLUS(普乐士)在6月26日举行的中国市场营销计划发布会上隆重的推出了"贴心24"专业服务体系. 相似文献
6.
跨国公司实施人才本土化战略,有利于文化的交流与融合,有利于人力成本的节俭与降低,有利于本地人员熟悉当地消费心理与市场需求。跨国公司实施人才本土化战略的过程中,会存在文化摩擦、公司内部不平等和歧视现象,可通过对员工进行跨文化培训,或为员工创造和谐平等的工作氛围等措施来应对。 相似文献
7.
梁建武 《时事(时事报告大学生版)》1999,(4)
随着中国改革开放的深人,一些大型跨国公司纷纷把投资发展的目标投向中国市场。要打入并占领一个国家的市场,企业人员的本土化是必由之路。所以这些跨国公司打进中国市场后,积极推行“人才本土化”战略,加大了吸引中国本地人才的力度,从而不可避免地与中国的国有企业和民等企业展开了激烈的人才争夺。这些年来,在华跨国公司凭借其较高的薪金。福利和良好的工作环境在人才争夺战中占据了一定的优势。“唯才是举”．广开渠道,吸纳人才在华跨国公司的招聘工作一般一年四季都在进行。他们在聘任人才的问题上,最突出的特点是“唯才是举”… 相似文献
8.
李秀艳 《赤峰学院学报(自然科学版)》2014,(6):41-43
战略联盟作为企业参与竞争的一种手段,在20世纪90年代迅速发展.近年来,跨国公司纷纷利用战略联盟不断发展壮大.跨国战略联盟已成为跨国公司谋求国际竞争力、强化内部竞争优势的重要手段.从企业战略联盟的实践来看,战略联盟在企业国际化竞争中发挥了重要作用,也一定程度上优化了联盟各方的竞争优势.本文以中国跨国企业--海尔集团为研究对象,对其国际化进程中战略联盟的运用进行了研究,重点探讨了战略联盟在企业国际化发展中地位和作用. 相似文献
9.
本文将通过可口可乐人才本土化战略的成功案例,引出在华跨国公司对我国企业的启示,并进一步提出应对在华跨国公司对我国企业造成的威胁. 相似文献
10.
多元化经营战略就是企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务而进入不同市场的一种经营战略。由于买方市场的形成,产供销一条龙的浅层次多元化经营已不能适应企业竞争的新需要,只有在培育核心竞争力的基础上,克服种种现实中存在的问题及不利因素,将这两种经营战略有机的结合起来,恰当的进行多元化经营,才能不断的保持并提高自身的竞争优势,在激烈的市场争夺战中立于不败之地。 相似文献
11.
陈霞 《襄樊职业技术学院学报》2008,7(3):33-35
在跨国公司“思考全球化,行动本地化”理念的指导下,人力资源管理本土化战略已成为影响最大的跨国经营人力资源管理战略。论文分析了跨国公司的四种战略类型,认为跨国公司实施本土化的主要成因是母公司与子公司所处环境的差异性、文化差异和文化冲突、海外派遣导致成本的升高及东道国政府的影响。 相似文献
12.
陈幼其 《华东师范大学学报(哲学社会科学版)》1998,(6)
随着我国投资环境的较大改善,世界上许多著名的跨国公司纷纷在中国设立了分支机构,以最大限度地长期占领中国市场。跨国公司在抢占中国市场的过程中,采取了诸如正面进攻战略、侧面进攻战略、迂回进攻战略、全面进攻战略以及反击进攻战略等一系列方法和手段。由于跨国公司拥有巨大的优势,目前国内企业在与其竞争中仍处于防守的时期,因此,我国企业应保持清醒的意识,进行战略调整,提高管理水平,形成相互理解和奋发向上的共同信念。 相似文献
13.
近年来，以世界著名跨国公司命名的奖学金在我国各大学中越来越多，这些奖学金从评审到授奖，已经受到广大师生的广泛重视，并深入到校园内各个角落，同时世界名牌的商品及广告随其“企业文化”也进入校园。这说明随着我国的对外开放，外商投资的迅速发展与产品在国内市场上的占有份额越来越大，与内资企业产品的竞争越来越激烈，资力雄厚的跨国公司已把目光瞄准了后备军中最有活力的大学生身上。跨国公司入侵已是一个有目共睹的事实，而大学生时下的热门话题也正是经济安全问题。在贸易和投资日趋自由化的今天，特别是在跨国公司的公司内贸… 相似文献
14.
跨国公司本地化战略与比较成本理论的运用 总被引：1，自引：0，他引：1
梁勇 《乐山师范学院学报》2003,18(3):73-77
随着经济全球化趋势的加强，跨国公司在国际贸易中扮演的角色日益显。近年来，为占领国际市场，降低生产成本，在激烈的国际竞争中培养强有力的国际竞争优势，跨国公司对外实施本地化战略，即包括研发、生产、服务及人才在内的全方位本地化战略。本将运用国际贸易有关理论对跨国公司的本地化战略进行分析，以帮助我们正确认识跨国公司的本地化战略给我国所带来的影响，树立既要引进来，又要走出去的竞争意识，提升我国企业在国际竞争中的地位。 相似文献
15.
我国的企业在入世之后面临众多挑战，其中最大的挑战是国外跨国公司为占领我国市场所实施的公司人员本土化战略而造成的我国企业人才大量流失。面对这一严峻的现状，国内企业应给予足够的重视和保持清醒的头脑，树立现代企业经营理念，将人才战略放在首要的位置。文中认为，我国的企业惟有做到爱“才”如今、“才”源广进、理“才”有道，方能求得有“才”有势，方能在日新月异和竞争激烈的市场环境中处于有利位置。 相似文献
16.
1 填空1 )企业经营战略是企业的体现。2 )企业战略最根本的特征是。3)多元化战略的三种类型是、、。4)竞争战略的目的 ,从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势 ,即在某一特定的产品与市场领域的 ;从企业内部来看主要是获得一定的。5)企业所面临的外部环境主要有三类 :、和。6)竞争战略主要有、和三种战略类型。7)战略分析主要包括与两部分。8)通过外部环境分析 ,企业可以很好地明确自身面临的。9)通过内部环境分析 ,企业可以很好地认识自身的。1 0 )企业的外部环境主要包括、、等。1 1 )进入威胁的大小主要取决于的高低以及的反应程度。1… 相似文献
17.
近十年来,跨国公司在华投资数目在经历大幅下降后缓慢提升,而新增的外资企业数目也呈递减趋势,这一情况预示着跨国公司在华投资的结构与规模发生了改变。通过构建基于竞争优势理论的跨国公司子公司角色分析框架,根据子公司自主权、子公司能力、子公司目标市场范围、子公司从事的价值链活动附加值以及子公司知识流动五个维度对跨国公司在华子公司角色进行界定与划分,对179家跨国公司在华子公司成立初期、现阶段以及预期十年后的情况进行调查,分析跨国公司在华子公司的角色定位与发展情况。研究发现:跨国公司在华子公司的角色类型主要包含生产者和运营中心两种类型;跨国公司在华子公司成立初期,子公司角色较为分散,随着跨国公司在华子公司的发展,子公司角色类型逐渐集中,并从以生产者居多向以运营中心居多发展;跨国公司在华子公司角色演化以发展型最多,稳定型次之,波动型和退化型较少,即越来越多的跨国公司在华子公司希望转变成为运营中心型子公司。鉴于此,跨国公司在华子公司需要将其自身的发展战略与中国经济发展战略与政策相协调,积极承担企业社会责任、融入中国的自主创新并实施归核化战略。 相似文献
18.
杨国梁 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(4):43-44,47
随着世界范围内信息化的加深和普及，管理信息系统对企业的经营和管理起到了越来越至关重要的作用。企业的经营随着卖方市场向买方市场的逐渐转化，对产品和服务的差异化战略、市场细分战略、供应商管理战略、低成本领先战略和综合管理战略的分析和运作的要求越来越高。管理信息系统可以有效的支持以上企业竞争战略的运作和后续的服务升级，使企业在外部竞争中取得优势。 相似文献
19.
陶谦 《内江师范学院学报》2008,23(7):19-21
随着市场经济环境的变化,我国零售企业面临的竞争形势日趋严峻,尤其是在经济全球化、竞争全球化、国内市场国际化、国内竞争国际化的形势下,中国零售企业将面临与实力雄厚的跨国公司、国内零售企业之间同台竞技的局面。中国的零售企业要在这激烈竞争中生存和发展,必须实行一体化战略,即把商店地址的确定、商品计划和价格策略的确定、购物环境与服务和促销有机结合起来,以实现企业目标。 相似文献