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如今的时代是知识竞争的时代,是人才竞争的时代,人力资源是企业生存和发展的关键。各个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须加强本企业的人力资源基层管理。供电企业是我国的基础能源产业,为我国社会经济的发展提供电力能源,就目前来说,在供电公司的人力资源管理工作中存在着人才选拔、任用制度不合理,考核体系不完善,薪酬体系不合理等问题,面对这些问题,供电公司要采取相应的对策,不断的加强供电公司的人力资源基层管理,促进供电企业稳定的可持续发展。本文主要探讨了供电公司的人力资源基层管理问题。 相似文献
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我国电力企业内部专业化改革不断深化，对专业人才的需求开始大幅度增长，同时，电力企业推进人力资源集约化管理对人力资源又提出了新的要求。在这种新形势下，要提高电力企业竞争力，核心是营造良好的人才环境，增强企业对人才的吸引力。因此，分析当前我国电力企业人力资源管理中存在的问题，并有针对性地解决，是稳定电力企业生产发展的重要环节。 相似文献
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企业作为工业园区的主体，其发展的优与劣，代表着一个工业园区的发展状况，而在现代企业中，人才起到至关重要的作用，现代企业竞争的关键是人才的竞争，现代企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，做好人力资源规划、吸引和留住人才是关键。因此，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务，更关系到现代工业园区的生存与发展。 相似文献
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分析我国认证咨询业的问题与现状,咨询企业的发展充满了压力与挑战。面对压力与挑战,人力资源是咨询企业的生命,要做好咨询企业的人力资源管理,最重要的是要建立一整套关于人才招聘、人力资源开发、业绩管理、职业生涯管理、薪酬与奖励的机制,为优秀人才的脱颖而出创造良好的制度环境,这样咨询企业才能步出困境,走向成功。本文结合认证咨询企业特点,对其在建立人才招聘、人力资源开发、业绩管理、职业生涯管理、薪酬与奖励机制方面做一些分析、研究和总结。 相似文献
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煤化企业人力资源管理危机及其成因 我国国有煤化企业担负着重要的经营生产职能，是我国国民经济支柱产业之一，其人力资源管理的高效、科学与合理性是企业常胜常新发展的法宝，然而在现行煤化企业人力资源管理中却呈现了许多危机问题，具体体现在，总体人才素质水平有待进一步提升、高素质管理经营人才相对匮乏、人力资源呈现较严重的流失现象，令煤化企业核心竞争力不良减弱等问 相似文献
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在经济飞速发展的21世纪，其问的人才之争将成为主要的资源之战，高科技的研发人才将成为最有价值、最有活力的资本，而不再是简单的劳动力。企业在社会上得以立足很大部分因素来源于为其工作的有用人才，并且一个企业要想得到可持续发展最重要的一点也是需要拥有健康的人才培养体制。然而，人才的培养是需要时间和精力的，企业需要为员工提供良好的专业技能培训。推行人力资源管理，运用新的人力资源管理理论和管理方法来管理企业人才。 相似文献
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当今世界市场竞争归根结底是人才的竞争。人才的重要性逐渐被重视,人力资源的管理也纳入到企业发展的战略层面上来。在如今这个知识经济时代为了加速经济的发展和社会的繁荣,国家、企业之间都会对人力资源进行战略化管理。这是的必然发展趋势。本文主要介绍了新的经济形势下人们对人力资源管理的重新认识与定位,并针对现行的人力资源管理问题提出了相应的战略规划。人力资源是推动社会和经济发展的原动力,在促进社会、经济发展的过程中的作用必然会被重视。开发和集成人力资源是一个企业战略规划必然的发展方向,因此要从人力资源战略的角度重新认识、定位人力资源。 相似文献
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企业管理现在已经逐步过渡到以人为本的管理模式。越来越多的企业经营者已经认识到,人才,是企业发展的重要因素,是企业赖以生存的根源。如果丧失了人才,那么企业就无从谈发展、无从谈壮大。而对于人才的管理,最直接的就是从企业人力资源管理及薪资管理两个方面体现。一、我国目前企业人力资源管理和薪资管理的现状 相似文献
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现代企业管理的核心是对人即劳动力的管理,劳动力管理的成败直接关系到企业的改革与发展,加强人力资源管理就显得十分重要。通信企业必须认识到人力资源具有能动性和可激励性,人才是一种可开发资源。人力资源开发与管理也就是要以“人”为中心,寻求人与工作相互适应的契合点。并将人的发展与企业的发展有机的结合起来。 相似文献
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在现代企业中,要高度重视人力资源的开发与管理创新。因为没有人力资源管理做保证,安全管理、生产管理就无从谈起。所以提高企业人力资源管理的有效性。已成为现代企业发展的重要关节。 相似文献
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现代企业间的竞争已经从产品竞争为主转向了人力资源的竞争，竞争也变得越来越激烈。企业内员工质量的好坏直接关系企业目标和任务的实现，企业管理中要加强党建的先锋模范作用，才能调动员工积极性， 相似文献
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随着知识经济社会的不断发展,作为促进企业持续发展的重要影响因素之一的人力资源,备受企业高层领导的关注。激发企业职工潜在能力最有效的方法是薪酬管理。在任何国家。薪酬都是企业和职工最为关心的问题之一。薪酬管理是完善现代化企业制度不可忽视的一部分,是企业吸引人才,开展人力资源管理活动的主要组成部分。薪酬是激励、发展和留住企业人才最为有效的办法之一。但是就目前形势而言,我国国有企业在人力资源薪酬管理上还存在许多的问题。探讨国企人力资源薪酬管理存在的不足之处,结合国企的发展现状。提出针对性的对策措施。 相似文献
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戴夫·乌尔里克认为企业传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，现在剩下的唯一竞争力来自组织能力，也就是要依靠人才。然而多数企业面临的现实情况是人才稀缺性所致的优秀员工的频繁流动，人力资源部门疲于应付这些重要岗位员工的离职、再招聘和培养。面对如何吸引和留住优秀人才这一人力资源管理难题。本文认为，通过经营雇佣品牌来提高企业美誉度和员工忠诚度在现阶段可以成为解决企业人才流失的有效对策。 相似文献
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我国企业的现代化管理必须是以人为本的管理。必须重视挖掘人的潜能和有效利用人力资源。只有充分重视人的作用，搞好人的组织管理，才能取得最佳的经济效益和社会效益。 相似文献
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人作为企业中的主体和基础,企业的生存与发展的同时应加强人的管理,企业的管理倡导“以人为本”,全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓,创建以人为本的现代企业管理机制,可以充分调动企业员工的积极性,发挥员工的最大潜质,提高企业的业绩。本文将以人为本的理念引入到国有企业管理之中,探讨其在企业管理中的作用和具体实施办法。当今社会的竞争是人才的竞争,人才是每个企业中的重要资源,在企业发展具有举足轻重的地位。因此,企业管理核心必须以企业的员工为基础,形成共同的价值观,认同企业的管理理念。企业要想实现科学发展,必须以人为本,建立一套完备、高效、适应企业发展的运营机制,利用多种手段,搞好人力资源开发和管理,促进企业健康、安全发展。 相似文献
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人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。 相似文献
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人才是企业最宝贵的资源,企业的管理最主要的是对人的管理。为此,企业应注重人力资源管理的原则,更新人力资源管理的思想,研究领导艺术对人力资源管理的影响。从而使企业真正做到人尽其才,才尽其用。 相似文献
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人力资源的开发与管理是企业核心能力管理的重要内容。从增强民营企业核心竞争能力视角看，必须重视加强和改善人力资源开发与管理。民营企业要在管理创新中持续发展，应主要立足企业自身，着力解决好导致人力资源开发与管理落后环节上的主要问题。 相似文献
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"21世纪什么最贵?人才!"一句稍带调侃意味的经典电影台词道出了人力资源管理的精髓.随着工程领域市场竞争形势的日益恶化,施工企业要想站稳脚跟、图谋快速发展,离不开高瞻远瞩的人才战略.谁拥有了高端人才,谁就占有了发展的先机.工程项目部作为施工企业的一线生产部门,承担着树立和维护企业形象、满足客户需要、实现企业效益的重任,是企业管理的重中之重.因此,加强工程项目人力资源管理工作,逐渐成为施工企业深化管理工作关注的焦点.本文从危机管理的角度,对项目人力资源管理工作进行探讨. 相似文献