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项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,管理（旬）作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。 相似文献
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项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,管理（旬）作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。 相似文献
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建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 相似文献
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项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节,它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成。本文主要从项目团队建设的重要性以及项目团队建设的方法对项目管理团队建设进行研究。 相似文献
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建设项目的工程造价管理是建设项目管理的一个重要组成部分.项目造价管理与项目各方的切身利益直接相关.项目造价管理的目标是运用科学的方法,确定一个合理的造价,以达到控制成本的目的,提高工程项目的经营效果.造价管理包括项目招投标,施工过程造价管理,项目成本控制几个部分 相似文献
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建设工程施工方作为项目建设的一个参与方,主要服务在于项目的整体利益和施工方本身的利益,其项目管理的目标包括施工的成本目 标施工的进度目标、施工的质量目标和施工生产的安全目标。因此,施工方项目管理的主要任务是,施工安全管理;施工成本管理;施工进度管理; 施工质量管理和施工合同管理。 相似文献
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浅谈施工管理在建筑工程中的研究 总被引：2，自引：0，他引：2
建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。 相似文献
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科技项目管理模式探析 总被引：1，自引：0，他引：1
现行的科技项目管理通常根据项目类型不同采用目标管理和过程管理两种方法,但均各有利弊。应积极探索目标管理和过程管理的有机结合．借鉴国外先进管理经验,完善有中国特色的项目管理方法,保障科技计划项目达到预期目的。 相似文献
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随着现代项目管理理论与时间的不断发展,被称为第二代项目管理的项目群管理理论应运而生。本文根据深圳第26届世界大学生运动会场馆智能化工程建设过程,对体育场馆的全生命周期项目管理进行了分析研讨,阐述了项目群管理中具体如何实施项目群的组织结构建设,整体的层面下如何对多个项目管理,构建项目群和项目间的优先排序如何影响项目群管理的多个层面,如何抓住项目群管理的重点即在项目群管理中资源的优化配置,如何开展项目群集成管理。结论是项目群管理较单纯独立项目管理多个简单汇总管理水平和层次要高,带来了更好的经济和社会效益。 相似文献
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现代项目管理在传统项目管理的基础上,融合了更多的学科知识,形成了自身的知识体系和目标体系。从项目管理的进度控制、质量控制、成本控制、项目团队配置和项目管理体系建设等方面进行探讨,并提出相应对策,希望对项目管理的实践能够提供一些帮助和支持。 相似文献
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随着中国加入世界贸易组织,建筑市场的要求越来越高,建筑企业未达到合同的要求就必须进行改革,改变当前低效率的管理水平。从项目的开始直到完成,通过项目的策划和控制,使得整个项目的质量、进度、费用和安全等一系列目标得以实现。出于考虑建设项目的一次性,为了节省投资,避免浪费,快速的完成节能减排以及建设预期等目标,建造出符合社会需求的建筑产品,因此作为工程建设管理人员,就必须要清醒地认识到建筑工程项目管理水平在工程建设过程中的重要性。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象,不断的是目标变得更加全面的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的组织、筹划、沟通、检查、激励、控制活动。因此找出建筑工程项目管理水平的控制因素是不可或缺的,项目管理的四大控制要素：质量、成本、进度、安全,这些要素都是在项目的实施过程中人们所密切关注的因素。 相似文献
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进度管理实际上就是通过一系列的手段,统筹、控制和纠正建筑工程在实施全过程中的时间节点,以实现项目建设总进度目标的方法和手段。进度管理并不是简单的赶工期,也不是按部就班,而是一个复杂的、动态的、适时调整和纠正的过程,对管理人员的素质、管理的流程和技术都有着相应的要求。好的进度管理往往体现着项目管理的先进水平和项目的经济效益。 相似文献
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项目管理系统是水利工程设计项目管理信息化的重要手段。本文结合黄河防洪工程设计项目,探讨了黄河防洪工程项目管理系统的建设研究过程,介绍了项目背景、建设研究目标和任务、总体框架和技术路线,阐述了项目管理系统功能设计和系统应用情况,提高了项目管理水平和工作效率,为水利工程设计项目管理系统建设提供了可行的实现途径。 相似文献
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项目管理在现代建筑工程项目实施中具有十分重要的作用,对如何加强工程项目管理问题进行了探讨。首先应做好管理预测,确定管理目标。其次要建立完整有效的沟通体系,最终在项目实际操作中采取多种措施实现管理目标。 相似文献
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随着我国对水利工程建设管理的日益重视,在实际的工程项目管理中如何利用优化路径的方式提高项目管理的质量和效率,实现对于项目成本目标、进度目标和质量目标的单项管理及综合管理,保障管理的顺利完成是我们重要的研究内容。在研究中结合管理实际情况进行分析研究,确保了研究的完成。 相似文献
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浅谈建筑工程施工管理 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计到施工、到竣工、到保修等阶段,本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法. 相似文献