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1.设立责任主体,确保资产保值增值 1999年11月25日,我校后勤集团组建后,学校提出了"清产核资、资产重组"的目标,学校有关部门与后勤集团一起分步实施.首先,对分散在学校校办、原总务处、产业处等部门的后勤资源进行清理、分类、整合,并且对全校的后勤资源进行统一归口.其次,对原总务处与产业处下属经营项目雷同的部门和企业,按照行业归并原则实行合并.最后,为减少风险,对重组后不具有行业优势的企业,调整了经营方向,拓展了收入渠道. 相似文献
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高校后勤集团社会化改革是高等教育领域里的一项重大改革。后勤是高校的有机组成部分,既具有企业属性,又具有事业属性,因此努力提高后勤服务质量,降低各项经费支出成本,理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理体制,既便于学校对后勤集团财务进行监督与管理,又有利于充分调动其积极性,稳妥地推动后勤集团社会化改革进程。 相似文献
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正在后勤社会化改革过程中,受到直接影响的是原来属于学校职能部门的工作人员,后来在后勤企业化运作后被整体划转到后勤集团,但保留人事关系的所谓正式工群体,他们在后勤集团中被称为"老人"。随着高校的扩招,后勤的服务保障任务量不断增加,集团需要不断地增加新生力量来充实企业的管理和服务队伍。但是在后勤社会化改革中,多数高校的后勤集团已不再具有招聘学校正式编制身份职工的资格,它们的人事编制被冻结,只能以集团的名义招聘员工,而这 相似文献
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高校后勤实体大量产生于并快速成长于二十世纪九十年代.高校对行政性后勤服务机构进行了改革探索,普遍形成了高校后勤服务单位组成的"大实体"——"后勤集团",这种未进行工商注册的高校"后勤集团"本质上是一种准企业.与此同时,部分高校出资设立注册实体,与"后勤集团"实行两块牌子一套班子管理.十多年来,高校后勤管理部门与服务性准企业性质的"后勤集团"和注册实体,共同形成了中国特有的高校后勤甲乙方的状态,进入了"管办分离"的初级阶段,高校后勤实体财务也逐渐应运而生. 相似文献
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1999年8月30日华南理工大学后勤产业集团正式成立,撤消原总务处将原属总务处管辖的10个科级单位划归后勤集团管理。后勤产业集团不设行政级别,全员实行聘用制;从2000年起全面实行独立核算、自主经营、自负盈亏的企业化管理运作,学校不再下拨任何工资福利费和管理办公费。现就我校后勤产业集团的转制工作步骤与方法进行探 相似文献
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承德石油高等专科学校于2000年底,在实施了《承德石油高等专科学校后勤社会化改革方案》,成立了后勤与资产管理处(甲方)和承德石油后勤集团(公司)(乙方,以下简称“后勤集团”),实行甲、乙方管理模式,现就实行全成本核算略抒浅见。一、全成本核算的内容及效果学校要求后勤集团实行全成本核算,返还由学校代缴的水电费、取暖费和各种基金。后勤集团实行财务“统一管理,分级核算”,对后勤集团所属各单位实行全成本核算,模拟企业化管理;各单位自主经营,自负盈亏。 2001年,后勤集团实行全成本核算的具体内容如下:(1)服务经营过程所消耗的各 相似文献
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北京理工大学 《北京教育(高教版)》2002,(10):21-23
我校积极推进后勤社会化改革,初步实现了四个方面的提高.第一是学校后勤保障能力、资源效益得到明显提高,校园面貌明显改观,对学校跨越式发展形成了有力的支撑.第二是后勤改革带动了后勤职工以及师生员工思想观念的转变和角色岗位意识的提高,为学校深化内部管理体制改革,维护校园稳定奠定了思想基础.第三是后勤实体的管理水平和服务质量明显提高,基本达到了学校满意,师生满意,后勤职工满意.第四是后勤生产力迅速发展,剥离后的后勤实体经济效益和社会效益明显提高,后勤集团走上可持续发展的道路. 相似文献
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绵阳师范学院后勤集团是在全国高校后勤社会化改革中诞生的新型高校后勤服务实体。于2003年在两校（原绵阳师范高等专科学校、绵阳教育学院）三区实现实质性合并的大背景下,根据国务院和省政府、省教育厅的相关文件精神和学校后勤社会化改革方案,把两校三区具有后勤属性的服务部门成建制地从学校规范分离,实行企业化管理,自主经营,独立核... 相似文献
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2007年,原海南大学和华南热带农业大学合并,组建新的海南大学。海南大学后勤集团负责海甸、儋州、城西三校区的后勤服务工作,服务保障范围广,区域大,且校区分布较散;为了适应学校的办学发展需要,提高后勤员工的素质和提升后勤服务的综合水平,确保后勤保障工作高效运行。海南大学后勤集团从2014年开始,启动绩效考核体系建设。下面笔者结合工作实际,谈谈我校后勤集团绩效考核体系的设计和应用。高校后勤集团绩效考核体系主要是指围绕着学校的战略和发展目标,制定合理的考核评价标准,运用管理的政策、技能和手段,将高校后勤保障工作组成一个系统的组织体系。在组织体系 相似文献
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深化后勤社会化改革建立新型后勤服务体系 总被引：3，自引：0，他引：3
为了突破后勤“瓶颈”的制约 ,加快发展的步伐 ,1 998年暑假期间 ,华中科技大学对后勤机构进行了一系列改革 ,正式组建后勤集团。两年多来 ,后勤集团取得了良好的社会效益和经济效益。一、宏观入手 ,实现我校后勤体制的根本性转换体制是高校后勤社会化改革的纲 ,我校以管理职能和经营职能彻底分离为契入点 ,比较成功地解决了归口管理与部门管理、集中管理与分散管理、专业化管理与自由式管理的关系 ,较好地解决了我校后勤社会化改革的体制问题。1 正确处理归口管理与部门管理的关系 ,建立“大生产、大经营、大服务、小核算”的管理模式我校… 相似文献
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我校后勤服务集团在四校合并的基础上于2000年下半年正式成立,经过一年的运转,已基本完成了与学校行政分离的社会化改革第一步。2002年学校工作要点对后勤改革工作明确提出:“继续深化后勤社会化改革,按照既定目标,在完成后勤与学校行政剥离的基础上,在本年度实现后勤实体与学校的规范剥离。”这表明我校后勤集团的社会化改革将迈入一个十分关键的阶段。 相似文献
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高校后勤财务管理存在的问题及对策 总被引：2，自引：0，他引：2
一、高校后勤集团财务管理存在的问题问题一:产权关系不明晰。很多高校在后勤社会化改革中,由于后勤集团所使用的资产基本上都是学校在长期的办学过程中逐步积累起来的,后勤资产常与学校其它资产交织一起难以划分,很多资产有实无帐或有帐无实,难以对后勤资产进行严格的清查、评估和划转,造成了后勤资产的产权(所有权、经营权、处置权、收益权等)不明晰,学校对经营者考核及奖罚不明晰,经营者积极性不高等等。问题二:运行成本居高不下,难以合理配置有限的财务资源。长期以来,高校后勤的所谓成本核算是极不完整的。占用的大量财产和资源是无偿… 相似文献
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高校后勤市场化改革中的监控管理 总被引：2，自引：0，他引：2
目前,大部分高校建立起了以“甲乙方分设管理运行模式”为主的过渡期后勤管理体制。学校设立总务管理处作为甲方,代表学校行使后勤规划、经费预算、后勤服务委托和监督以及后勤项目招标等主要职能;学校成立后勤集团作为乙方,按照企业化管理 相似文献
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<正>1999年11月2日,国务院办公厅在上海召开全国高校后勤社会化改革工作会议。从此,高校后勤社会化改革进入快车道。其中“苏大模式”、苏大教服集团格外引人注目,成为全国高校后勤社会化改革的一面旗帜。破译苏大后勤改革成功密码,助益新时代高校后勤高质量发展,正当其时。一、二十年来,苏州大学领导针对后勤社会化改革做出顶层设计、出台四个文件,为“苏大模式”、苏大教服集团取得成功提供了强有力的制度保证2004年6月24日,苏大委﹝2004﹞28号文件,《关于进一步深化后勤社会化改革的实施意见》决定：以学校后勤集团为基础,按《公司法》规定组建独立法人的经济实体,该公司按民营化方式进行运作。通过深化改革,划清后勤企业与学校之间的经济连带关系,划清原后勤集团中非学校事业编制人员与学校之间的劳动人事关系。 相似文献
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目前正在进行的高校后勤社会化改革,目的就是将现在的后勤集团改变为"能为高校服务、具有社会同等或者更优后勤管理水平的后勤集团",正如被称为"全球第一CEO"的杰克·韦尔奇在其自传中写道:"公司不能保证你的饭碗。只有让顾客满意,才能保住饭碗。"而且这样的后勤集团与学校的关系不 相似文献
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乘全国高校后勤社会化改革之春风,2000年3月份河北大学正式成立了后勤集团,学校实行一次性“全面断奶”。通过两年来的实践,后勤集团真正实现了自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展。但是 相似文献