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有专家称，2006年，在重新定位后寻求地缘突破的省级卫视将进入发展的分水岭，在份额竞争中，强愈强，弱愈弱。在梦想中国、超级女声的相继登场中．一轮新的综艺节目的博弈拉开了序幕；从首轮剧到独播剧．从安徽卫视的“剧行天下”到浙江卫视的“4＋1”模式，一场争夺电视剧资源的大战也已上演。
竞争很激烈，竞争主体却不复杂——央视和省级卫视。那么，城市台（包括省级台城市频道）呢？当大台已占满综艺节目市场，当城市台甚至连二轮剧都未必购得到的情况下，城市台又能以何种武器搏杀江湖呢？这便是我们说的竞争新格局，而本期策划的视角则是要关注在此格局下城市台的生存状况。综艺不行，电视剧不行，新闻似乎是城市台仅剩的领地了。从全国众多城市台不断扩大新闻版图的实践，从不少城市台地方新闻的收视率超过电视剧和综艺节目的效果来看，新闻立台似乎也确实成为了王道。
然而，与其说新闻立台是城市台应对新竞争格局的破题之棋，不如说它本身便是一道疑云密布的难题：新闻能否立台？新闻如何立台？新闻立台是一句口号，一种模式，还是一种理念？
正是为了解答这些问题，本刊特邀业界和学界精英共同探讨这个话题。
这组“本刊策划”共有8篇章。那长春副教授从学理的角度明确提出：地方电视的命根在“地方”，地方的命根在市民社会．市民社会的命根在民生厚土；周亭博士分析了城市台新闻栏目运作中遇到的困局，熊忠辉博士则分析了应对困局的本土化策略中存在的诸多疑义；张骏德教授从纵向分析了我国城市台新闻走过的道路，王朋进博士则是从横向分析了国外城市台的新闻节目状况，以对国内有所借鉴。广州、上海的应约来稿是对业界实践的归纳；张建赓副总监探讨了城市频道做专业化的民生频道的可能性。对他们的思考和供稿．我们深表感谢。另要一说的是，从本期开始，我刊特邀学界、业界精英共议选题．首批做客编辑部的是南京政治学院的熊忠辉博士和南京广电集团的任晓润硕士．在此一并致谢。[编按] 相似文献
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大传媒时代的到来,网络新媒体的汹涌发展和迅速壮大,让电视的媒体霸主地位受到了动摇,媒体竞争格局发生变化。网络新媒体是年轻人的最爱,对电视综艺节目而言,能否抢到这部分受众至关重要。“市场在资源配置中起决定作用”,在媒体以市场为主导的今天,为了拼抢市场份额,各大省级卫视无不使出浑身解数：或推出独播剧、联播剧和周播剧,或抢占综艺节目的制高点。而“限广令”“限娱令”,乃至境外节目版权引进限制。对各大省级卫视的影响不可小视,媒体收视和广告创收或多或少受到影响。在内忧外患、竞争加剧的今天。打造和培育“现象级”综艺节目成为各大省级强势卫视的不二选择。 相似文献
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面对央视、省级卫视的强势挤压和多媒体的不断冲击,城市台综艺节目制作举步维艰。本文以无锡台本土综艺服务类节目《不见不散》之“家有宝物”为例,通过对“选人”到“鉴宝”一季特别节目的分析,认为只有深耕本土、强化服务、传播文化、持续创新才是城市台综艺节目突围之路。 相似文献
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从央视、省级卫视到地面城市台,电视剧都是目前的主要内容,是支撑收视份额以及广告创收的一个重要砝码。近年来,由于央视和省级卫视逐年加大对优质电视剧资源的垄断和控制,城市台电视剧的生存环境越来越艰难,遇到的问题也具有很多共性。城市台如何发挥优势,因地制宜,寻求破解之道,提升电视剧竞争力,从"剧战"中突围? 相似文献
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城市台电视剧受购剧经费、播出平台等多方面的制约,在竞争中处于弱势。面对央视、卫视及省级地面频道电视剧的多面夹击,被边缘化的城市台电视剧如何突出重围,在夹缝中求得生存,本文试图从城市台电视剧片源、编排和推介三方面加以探讨。 相似文献
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一、城市台电视剧场的区位优势
在我国电视业的竞争格局中,城市电视台是数量最多、最活跃的一个群体,却是一个相对弱势的群体。城市台在购买电视剧上的资金投入是无法与中央电视台和省级卫视台相比的。2008年,央视投入10．52亿元,省级电视台平均购剧资金1．12亿元,江苏台、东方卫视等部分省台购剧资金更是超过了2亿元, 相似文献
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一直以来,省级卫视平台以播电视剧为主,如果说综艺节目是卫视频道晚间黄金时段尤其是周末晚间的非常规武器,电视剧则是保障全天80％时段收视的常规武器。过去几年,省级卫视的收视竞争可以说就是电视剧竞争,特别是近年来省级卫视加强首播剧、独播剧的购买、推广、制作, 相似文献
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2008年初,江苏卫视在省级卫视中率先提出“大剧独播”策略;2009年底,江苏卫视试水自制海岩“生死之恋三部曲”,再次拉开“大剧自制”的帷幕。配合频道品牌从“情感”到“幸福”的定位升级,江苏卫视从单纯采购电视剧到度身打造符合频道特色定位的定制剧和自制剧, 相似文献
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随着央视在国内媒体市场的不断扩张、境外媒体的进入及城市电视台连横战略的实施，省级卫祝生存空间日趋狭窄，在群雄逐鹿的竞争中日渐式微．走向边缘化。面对这种状况，省级卫视如何突围，完成开拓全国市场的使命．真正实现“卫视”的价值呢?笔者认为．凸现特色是省级卫视边缘化突围的道路。 相似文献
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省级卫视在“内挤外压”的竞争大环境和在央视及城市台夹缝中求生存、求发展的条件下,走整合传播和广告联播之路,是共同做大电视市场、拓展生存空间的一条思路。但其推行与付诸实践,还需要一个过程与某些条件。这个过程和条件受主客观因素影响,省级卫视究竟何去何从?本刊拟就此话题组稿,欢迎有志于该选题研究的作者踊跃投稿。 相似文献
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从央视、省级卫视到城市台,电视剧都是目前频道的主要内容,是支撑频道收视份额以及广告创收的重要砝码。近年来,央视和省级卫视逐年加大对优质电视剧资源的垄断和控制,城市台电视剧的生存环境越来越艰难。城市台如何发挥优势,因地制宜,提升电视剧竞争力？本文主要以徐州等城市台为冽加以探讨。 相似文献
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背景:从1989年西藏电视台节目第一个上星播出,到1999年天津台、海南台最后一批上星,中国省级电视台用了10年的时间完成了从地方媒体向全国性媒体的战略转变(至少在形式上);到2005年底,中国内地省会城市的观众通过有线网络能够看到的电视节目至少达到了60套以上。历史,就像人的心电图曲线,无论时间长与短,焦点和意义总在浪峰波谷之间。“卫星电视”,意味着开放的传播平台和信号的全球覆盖;“省”,则是相对于世界的一个小得不能再小的行政区域概念;那么“省级卫星电视频道(以下简称省级卫视)”这一充满矛盾的媒体又代表着什么呢?根据北京美兰… 相似文献
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随着媒体竞争的白热化,电视剧成为各级电视台收视率制胜的法宝。近几年央视和省级卫视以独播剧“打天下”,城市台受其掣肘,不得不重新调整电视剧推广的策略。 相似文献
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随着省级台的陆续上星，省级卫视表面一派繁荣，实则危机四伏：一方面，竞争对手增强增多。2003年，竞争对手中的老大——中央电视台进行了专业化的频道改革，导致全国卫星频道重新洗牌．此外，省级卫视还要面对城市电视台、同级卫视的竞争，其潜在对手还包括境外卫星电视；另一方面，省级卫视由于自身资源的限制和所担负的宣传使命，“立台之本”的新闻已成弱项，相互之间的“克隆”又导致“同质化”倾向严重，竞争力下降。“省级卫视自1997年以来，市场份额逐年下降，2001年为14．76％，中央台为31．15％。单个省级卫视在全国市场竞争力极弱，与央视一套相比，可以忽略不记。在2002年全国市场收视份额前15名卫星频道中，央视就有6套占据了前六位。” 相似文献
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近年,大部分省级卫视铆足了劲比拼综艺节目,综艺节目似乎成为各台展示核心竞争力的杀手锏和拉动收视排名的救命稻草。这种情况直接导致了全国电视生态的失衡。在泛娱乐化和唯收视率逐步蔓延的电视生态中,伴随着综艺节目风生水起的,却是大浪淘沙式的残酷竞争。潮起潮 相似文献
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纵观2015年的电视市场,在"互联网+"政策指引下,在媒体融合深化发展进程中,在"电视+"的融合实践中,传统电视依然是受众消费的第一媒体,实际观众收看电视时长251分钟,超过网民的225分钟,彰显了电视的力量。在"一剧两星"等电视新政实践中,上星频道份额明显下降,地面频道获得了显著提升,省级地面提升幅度接近5%;在节目内容竞争中,综艺节目成为省级卫视破局的重要突破口,季播真人秀集中爆发,一年多季、一季多播、明星素人混搭等新形式不断涌现,同时网台联动、打造"互联网+"的超级综艺节目成为创新典范。 相似文献
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省级卫视究竟该如何定位?要让观众在众多且雷同的卫视群中迅速准确地找到自己的那张“脸”?总结省级卫视大变脸的2004年，作者认为找到一个定位并不是包治百病的良药，在激烈竞争之中也不可盲目跟风，乱了阵脚，还是应该静下一心来苦练内功。2004年，江西卫视坚持走“综合频道特色化”之路。高举“服务”大旗就是从这一理念出发而作出的定位选择。 相似文献
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2004年，“变脸”、“洗牌”、“推销”、“整合”成为省级卫视频频出镜的关键词，东方卫视、安徽卫视、湖南卫视纷纷在各地游走，举办各种各样的“推介会”“研讨会”，掀起了省级卫视新一轮的“定位”大潮。东方卫视“新闻立台”，湖南卫视则“娱乐中国”，安徽卫视继续“剧行天下”，以各自的特色来抗衡央视的垄断。在西部地区，贵州电视台继续向“西部黄金卫视”挺进， 相似文献
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在我国电视媒体的竞争格局中,省级卫视处于一种最为尴尬的境地。上有央视强力挤压,下有地面频道围追堵截,可谓“上不着天下不着地”。省级卫视的现状早就引起学界和业界的高度关注,不少专家撰文为之寻求突围之路, 一些省级卫视也在积极探索改革求变。为了促进省级卫视的成功突围,本期“视听专论”特意策划了“省级卫视的突围与创新”论题,刊登了清华大学教授陆地、南京政治学院的熊忠辉博士等研究人员的论文,从频道定位到品牌栏目打造,从频道经营到中、长期战略发展,多层次、多角度对省级卫视产业发展进行了理性思考;论题还着重讨论了安徽卫视、湖南卫视、东方卫视的运作模式。它们分别以电视剧、娱 相似文献