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随着高校后勤经济实体的增加,经营范围的扩大,日常物资的需求量也随之增长.大到机械设备,小到笤帚拖把,各种各样的物资采购、物资领用时时发生.而这些大量物资的出现意味着资金的大量流出,能不能把好这个流出的关口是高校后勤成本控制的关键.因此加强物资流动过程的控制,是降低经营成本的有力措施.
一、采购、保管、领用环节的控制
1、采购过程控制
采购是后勤物资供应部门按已确定的物资供应计划,通过市场采购、加工定制等各种渠道,取得各部门生产经营所需要的各种物资的经济活动.采购过程控制是对后勤供应环节员工行为与物流的控制,其目的是保证物资的质量、数量和时效,降低采购成本.采购过程控制是物资控制的第一环节,对后勤的经营活动至关重要. 相似文献
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对高校后勤饮食物资实施订单式采购模式的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
徐声和 《黄冈职业技术学院学报》2010,12(4):106-108
通过对高校后勤饮食物资实施订单式采购的可行性分析,探讨订单式采购模式中存在的实际问题以及推行订单式采购的有效途径,寻求高校后勤创新饮食物资采购管理模式的新突破。 相似文献
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如何规范高校后勤物资采购行为,努力降低采购成本,提高采购工作效益,切实维护师生合法权益,加强高校党风廉政建设,是摆在高校后勤部门的重要课题。
一、组建集中采购机构,实行物资集中统一采购近 相似文献
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一、引言随着我国教育事业的飞速发展和连续几年的高校扩招，大部分高校物资使用量成倍的增长和扩大，这就要求高校后勤物流采购做出相应的改进。但绝大多数高校还继续采用传统的物流采购管理模式，在很大程度上难以满足现代高校的发展，具体表现在： 相似文献
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高校后勤物资采购工作由于涉及面广、敏感度高,各种风险相伴而生,稍有松懈,就会发生违纪违规行为。因此,开展物资采购廉政风险防控,是高校后勤廉政建设的重点工作,是满足后勤日常运营物资需求、维系高校后勤集团安全稳定、保障服务目标的内在要求,也是后勤降低成本、保障供应、提高效益和控制风险的必然选择。一、物资采购工作廉政风险识别廉政风险的识别 相似文献
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高校后勤物资采购的规范性,是指高校后勤物资采购从立项、申报、审批、方式、评标等各个环节、每个步骤、每个流程、每个岗位,都有一定的规程和标准。 相似文献
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《实验室研究与探索》2017,(3):279-282
高校设备物资采购实行公开招标对节约采购资金、规范采购行为、实现廉洁采购等有着重要意义。然而有的高校对招投标环节管理不严,有的人通过在其中的项目论证、采购文件编制、组织开标评标和合同履行阶段等环节违规操作谋取不当利益,违背了高校实施招投标的初衷。针对高校设备物资采购招投标环节存在的问题,提出通过规范一般性采购流程以及应用现代信息技术改造传统流程两大措施实现廉洁采购,从而保障高校健康发展。 相似文献
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刘辉 《商情·科学教育家》2013,(29)
物资采购成本控制处于施工企业物资管理的核心,是施工企业安全生产最有力的防线和屏障.根据现代物流理论,推行物资集中采购,是降低物资采购成本,提高企业竞争力的有效途径.本文结合施工企业工作实际围绕如何积极有效地推进物资集中采购进行深入探讨. 相似文献
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作为上海高校后勤社会化改革的一个标志,上海高校后勤配货管理中心诞生于1998年春天。这是一个新型的高校后勤机构,将高校餐饮系统物资实行团体采购和集中配送,是 相似文献
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郭俊伟 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(6):69-71,73
企业全面实施物资阳光采购模式,建立和强化物资阳光采购长效机制,是企业发掘物流第三利润源,开垦、整合并收获物流这块黑色利润大陆的切入点和根本手段。阳光采购对优化企业管理,建设优秀团队,提升企业经济效益,提高社会效益,增强企业持续性核心竞争力,对促进全社会现代物流业健康科学发展具有重大现实意义,必将发挥极为重要的作用。实施阳光化采购,是企业发展的内在要求,是完善和发展市场经济的需要,是企业供应物流和物流发展的必由之路和必然选择。 相似文献
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高校政府采购网上竞价管理系统的实践与思考 总被引：2，自引：1，他引：1
师秀清 《实验室研究与探索》2011,30(3)
高校政府采购网上竞价系统是一种基于高校小额零星物资采购目的而设计的管理系统.与传统招投标相比,具有采购效率高、采购过程更透明的特点.但该系统也有一定的局限性,要提升网上竞价系统的效能,需要根据高校设备采购实际要求,在竞价系统的适用性、审计监督环节和系统的开放性等方面进行完善和改进. 相似文献
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薛亮 《和田师范专科学校学报》2010,29(5):247-247
高校维修物资管理是一项涉及多个部门、管理周期时间较长、任务艰巨的工作,目前存在着一定的问题。如何保证高校维修物资的计划采购、合理使用、高效节能,是许多高校存在的问题之一。从分析高校维修物资管理现状入手,提出高校维修物资管理的对策,以期有助于高校后勤管理水平的提高和发展。 相似文献
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一、浙江省高校后勤物资联合配送中心发展历程(一)"四校"联合采购模式开启了浙江省高校后勤物资联合配送中心之门浙江工商大学、杭州师范大学、杭州电子科技大学、浙江财经学院等四所同处下沙高教园区,因学校规模相近、餐饮管理和运行模式相似,四所院 相似文献
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对高校后勤饮食物资采购管理的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
李耀水 《黄冈职业技术学院学报》2008,10(1):80-80
高校后勤饮食物资采购工作,是一项专业性、技术性很强的工作,如何规范管理,本文对此作了一些可操作性的探讨。 相似文献
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针对物资采购招投标的评标过程中,复杂采购项目的投标报价、质量、服务、声誉等多种指标难以评价与取舍、项目后续隐形成本的控制等问题,提出一种综合决策模型,引入价格敏感因子、声誉敏感因子对定性指标进行量化,减少评标、定标的盲目性,更有利于发挥招投标的功效. 相似文献
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高校后勤饮食物资采购“农校对接”的实践探索 总被引：1，自引：0，他引：1
市场物价不断上涨与保持饭菜价格稳定是一对矛盾,如何打破二者之间的矛盾,是高校后勤管理者要去探讨的一个问题。通过对高校后勤饮食物资采购"农校对接"的实践探索,旨在探讨稳定高校食堂饭菜价格的有效途径。 相似文献
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海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单,品种达7000多个,需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下,物流怎么整合?海尔采用了“一流三网”的物流管理:“一流”是以订单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络;“三网”同步流动,为订单信息流的增值提供支持。于是,仓库不再是储存物资的水库,而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资,也就是按订单来进行采购、制造等活动。自整合以来,呆滞物资降低了73.8%,仓库面积减少50%,库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米,但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作,海尔物流中心只有10个叉车司机,而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。这就是现代物流的魅力所在。 相似文献