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战略性人力资源管理理论认为,核心员工是企业的重要战略资源,吸引并保留核心员工是企业建立和保持竞争优势的基础。当前我国国有企业核心员工流失问题非常严重,构建战略性人力资源管理体系对解决我国国有企业核心员工流失问题有着非同寻常的作用与意义。 相似文献
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魏改兰 《内蒙古科技与经济》2008,(18)
在提出由于缺乏与战略相匹配的战略人力资源管理而导致战略失败这一问题的基础上,利用资源基础理论证实了战略人力资源管理是企业持续竞争优势的源泉,分析了战略人力资源管理参与战略管理的全过程,阐述了战略人力资源管理在稳态环境下创建持续竞争优势的过程,以及在动荡环境下如何创建持续竞争优势进行了一定的探讨. 相似文献
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进入20世纪90年代以来,理论界和实践领域在竞争战略制定上面临着一个突出问题,就是如何在剧变动态竞争的条件下,通过有效地实施企业战略管理,保证企业长期、稳定和持续地获得高于平均水平的收益率。运用日益受到重视的企业资源说理论,通过对企业内部资源的识别分析,阐明知识资源是企业的核心资源,并试图通过企业能力对核心资源进行整合,寻求在剧变环境下构建企业持续竞争优势的根本途径。 相似文献
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资源基础理论视角下的战略人力资源管理 总被引：11，自引：0，他引：11
传统上战略人力资源管理的研究都是基于环境分析为基础的战略范式下，随着资源为出企业观的兴起，越来越多的战略人力资源管理建立在资源基础范式之上。根据以资源为基础的企业观，人力资源和人力资源管理系统能够作为企业竞争优势的来源。论文基于以资源为基础的战略人力资源管理框架，分析了企业可以采取的团队型、层级型、临时型和联盟型四种人力资源管理系统。 相似文献
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在知识经济时代,人力资本已经成为对企业竞争取胜的关键要素,战略性人力资源管理日益成为企业获取竞争优势的关键。本文首先介绍了战略性人力资源管理的基本概念、内涵及作用,在此基础上描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系,并阐明了基于两种不同战略观的人力资源管理的异同。然后,在基于资源的战略理论基础上。探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理。 相似文献
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企业核心竞争力整合策略研究:知识管理视角 总被引：4，自引：1，他引：3
21世纪是知识经济时代,知识作为最重要的战略资源已成为企业竞争的决定因素和获得持续竞争优势最可靠的资源,谁拥有更多、更新的知识并能尽快将其转化为生产力,谁就可以有效提升企业核心竞争力.企业如何实施知识管理,最大限度地积累和组织知识资产,提高企业核心竞争力,正在成为知识经济时代人们关注的热点问题,同时也是企业生存和发展的关键.在知识管理与核心竞争力概念的基础上提炼了核心竞争力的知识属性,进而分析了知识管理与核心竞争力的关系及作用机理,探讨了知识管理与企业核心竞争力的整合策略. 相似文献
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企业人力资源管理的战略选择 总被引：5，自引：0，他引：5
随着知识经济的到来，理论界和企业界都更加认识到人力资源在企业发展中扮演的重要角色，然而现实中许多企业的经营决策并没有反映出这种理念。本文根据战略管理中资源学派的理论观点，从资源的价值性、稀缺性、模仿性三方面分析了人力资源在企业获取持久的竞争优势中所发挥的作用，探讨了为什么有些人力资源活动不有成为获取持人竞争优势源泉的原因，以及企业人力资源管理者如何开发与管理人力资源才能使人为资源成为企业获取持久竞争优势源泉的战略和任务。 相似文献
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梁启华 《内蒙古科技与经济》2005,(1):66-67
多年来,竞争优势一直是困扰企业战略管理的焦点问题。无论是理论研究还是实践应用,如同“盲人摸象”,都从不同的侧面阐述了竞争优势的形成与持续,包括机会至上、资源至上以及能力至上,本文认为,企业竞争优势源于企业的知识,主要是隐性知识,并从另一个角度——“知识至上”的观点阐述了企业竞争优势的形成与持续,试图为企业构建以知识为基础的竞争优势的实践提供理论支持。 相似文献
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企业人力资源外包的战略思考 总被引：1，自引：0，他引：1
在经济全球化的背景下,竞争压力驱使企业必须赢得竞争优势,外包成为企业实现资源利用效率最大化的一种战略手段。当人力资源体系整合进入企业战略管理系统以后,人力资源管理上升为具有战略意义的管理职能,这不仅要求剥离常规的事务性工作,而且需要将更专业化、更高质量服务引进企业的内部管理。因此,人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择。探索人力资源管理外包的战略意义以及存在的风险,并提出相应的对策。 相似文献
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在市场竞争日趋激烈的今天,培育、开发企业核心能力,增强企业竞争优势显得至关重要,人力资源管理作为构建企业核心能力的重要支撑,需要不断完善管理实践,创新管理思路,通过人员与系统的整合,形成企业核心能力的源泉.本文从新的视角出发,提出以核心能力为导向的人力资源管理实践. 相似文献
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核心竞争力是企业在有效整合资源的基础之上，将这些有形、无形的资源转化为竞争优势的能力。实现核心竞争力已经成为现代企业的关键。本文就企业产品质量的差异性的确定，标准化的质量管理实施及管理的持续改进等方面，从质量管理战略的角度分析了产品质量及其管理的差异，以及企业如何在差异中获得和实现竞争优势。 相似文献
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依据核心竞争力理论,企业应该将有限的资源集中在核心竞争力上,而将自身不具备核心竞争力的业务交由外部组织承担。人力资源外包是企业强化核心竞争力进而增强竞争优势的战略取向。 相似文献
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摘要：知识管理战略作为知识管理领域内的一个热点问题,受到了越来越多学者的重视。本文以资源基础理论为研究视角,构建了一个以人力资源和IT能力为知识管理战略前因,组织绩效为知识管理战略后果的整合模型。并以我国东部、中部、西部的397家企业为样本对模型进行了实证检验。研究结果发现,人力资源和IT能力作为前因对知识管理战略有正向的影响,知识管理战略对其后果组织绩效也有显著正向影响。同时,研究还发现,人力资源作为企业内部最重要的资源,对IT能力有促进作用,并且对组织绩效有直接和间接的影响。因此该模型也勾勒出了人力资源在知识管理战略情景下的作用机制。 相似文献
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知识审计是知识管理战略的第一步，有助于系统地挖掘企业和个人的竞争优势，分析企业在构建核心竞争力方面存在的弱势与威胁，为最终确立企业核心竞争力战略提供必不可少的支撑。本文提出一种基于知识审计的企业核心竞争力识别模型。 相似文献
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论战略信息系统与持续竞争优势 总被引：3，自引：0，他引：3
传统的战略信息系统为企业带来的竞争优势会因为竞争对手的模仿而难以维持。本文分析了动荡竞争环境下持续竞争优势的内涵．提出战略信息系统要为企业带来持续竞争优势，就必须与企业资源．特别是知识资源紧密结合．营造一个有利于知识资源开发利用、支持企业创新战略的平台．使企业通过创新不断获得持续竞争优势。 相似文献
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