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1.
高管团队作为企业的决策制定和执行层,在企业中发挥着重要的作用。对高管团队在企业中的发展规律进行研究,有助于创造高效团队。回顾团队生命周期研究,分析高管团队的特性,建立高管团队生命周期模型,并引入心理定势理论深入分析高管团队生命周期各阶段的心理发展变化。 相似文献
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采用主观和客观绩效相结合的方法,实证探索47家中小民企高管团队人口统计特征与组织绩效的关系.数据分析结果表明:高绩效组与低绩效组中小民企在高管团队规模、平均年龄、重点院校毕业高管比例、平均团队任期、平均组织任期、技术研发专长高管比例、财务专长高管比例以及老板推荐进入高管团队人数比例等人口统计特征存在显著差异,支持了高层梯队理论的"一致性"假设.T检验不仅揭示了高管团队人口统计特征与组织绩效变化的方向性规律,还得出了高绩效和低绩效组织高管团队人口统计特征较为具体的数据比较. 相似文献
3.
在对相关文献梳理的基础之上,提出理论假设及研究框架,构建假设检验的数学模型,通过对有效样本数据实证分析,探究高管团队(TMT)互动、战略柔性对创新绩效的影响。研究结果表明,TMT团队内部互动对技术创新绩效和管理创新绩效均有显著的正向影响,TMT团队外部互动对技术创新绩效和管理创新绩效也均有显著的正向影响;战略柔性能部分中介团队内部互动对技术创新绩效和管理创新绩效的正向影响,战略柔性还能部分中介团队外部互动对技术创新绩效和管理创新绩效的正向影响。 相似文献
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高管团队通过制定战略决策来决定企业的战略方向。近年来,高管团队特征、薪酬差距等影响高管团队决策效率的因素也成为高管团队研究领域的热点问题。本文以2012-2014年部分创业板上市公司的高管数据为样本,运用回归分析方法分别实证了高管团队特征和薪酬差距对创业企业绩效的影响,以及薪酬差距在高管团队特征对创业企业绩效影响中所起的调节作用。研究结果表明：高管团队平均教育水平、社会资本、海外背景、薪酬差距分别对创业企业绩效具有正向影响;而高管团队平均年龄、专业背景异质性分别对创业企业绩效具有负向影响;高管团队薪酬差距分别在平均教育水平和专业背景异质性对创业企业绩效影响中起调节作用。 相似文献
5.
交互记忆系统的积极影响已经得到广泛验证,但其在高管团队领域的作用机制及其对企业创新绩效的作用过程却鲜有学者关注。以高阶理论为基础,遵循"资源—能力—绩效"的研究范式,对国内高新技术企业的318名高层管理人员展开调查,以期揭示高管团队交互记忆系统、能力重构、高管团队自反性与创新绩效的关系。研究发现:高管团队交互记忆系统对创新绩效具有显著的正向影响;能力重构在高管团队交互记忆系统与创新绩效的关系中起部分中介作用;高管团队自反性正向调节了能力重构与创新绩效之间的关系,以及能力重构在高管团队交互记忆系统与创新绩效之间的中介效应。 相似文献
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近些年,团队自反性研究成为热点,众多研究都围绕团队自反性影响团队绩效进行了实证研究,而没有对其影响机制进行系统梳理。本研究在借鉴以往理论成果的基础上,进一步分析了高管团队自反影响团队绩效的根源在于自反会引起团队人力资本发生变化,并基于IPO模型构建了高管团队自反对团队人力资本的作用机制。明晰了高管团队自反对团队效能产生影响的过程,同时也为提高高管团队人力资本开辟了一条新的思路。 相似文献
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高管团队异质性与技术创新绩效的关系研究——以高管团队行为整合为调节变量 总被引：2，自引：0，他引：2
以资源型企业为研究样本,分析了高管团队异质性与技术创新绩效之间的作用关系,以及高管团队行为整合在两者之间所起的调节作用.研究结果表明,高管团队任期、教育专业以及职业背景的异质性与技术创新绩效之间存在显著的正相关关系,并且高管团队行为整合对高管团队任期、教育水平、教育专业以及职业背景的异质性与技术创新绩效的关系起到调节作用. 相似文献
8.
在先前的高管团队与企业绩效关系的研究中,一些研究认为权力分布不均衡、集中度高的高管团队对企业绩效有积极影响,而另一些研究则发现权力分布均衡、集中度低的高管团队对企业绩效有积极影响作用。提出将高管团队的权力分布进一步细分为两个分布特征,分别是权力集中在最高权力者的程度和高管团队整体的权力分布不均衡程度。并以2009—2013年上海和深圳证券交易所的A股上市公司为研究样本,利用大样本、跨行业数据,综合两个方面的分布特征实证研究了高管团队权力分布与企业绩效的关系。研究发现,在高管团队整体权力分布较为均衡,并且权力更多地集中在高管团队的最高权力者时,企业能获得更好的绩效。 相似文献
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以沪深两市105家高新技术上市企业为研究样本,选取衡量高管团队背景特征的六项指标、高管激励的三项指标及企业R&D投入的两项指标,构建高管团队背景特征、高管激励与企业R&D投入的调节效应模型。研究结果表明:(1)高管团队教育程度和专业背景与企业R&D的人力资源投入水平显著正相关;职能背景与企业R&D经费投入水平显著正相关;而高管团队年龄与企业R&D的经费投入水平显著负相关。(2)高管薪酬激励和股权激励正向促进了企业的R&D投入水平。(3)高管股权激励在高管团队年龄和企业R&D经费投入的之间关系上起到了重要的调节作用;高管晋升激励在高管团队性别和企业R&D人力资源投入之间的关系上发挥着重要的调节作用。 相似文献
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基于信号传递理论发现,团队层次因素(团队创新气氛和变革型领导)和个体层次因素(创新自我效能感)可能会同时影响高管团队成员的创新承诺;同时,利用我国东部沿海8省市28家科技型中小企业的调查数据,进一步验证个体及团队层次因素对高管团队成员创新承诺的影响。研究结果表明:创新自我效能感和变革型领导对高管团队成员创新承诺有显著正向影响,而团队创新气氛与高管团队成员创新承诺的关系并不显著。此外,探究高管团队创新承诺与团队创新绩效之间的关系,以及高管团队创新承诺在团队创新气氛、变革型领导与团队创新绩效关系间的中介效应。研究发现:高管团队创新承诺是实现高团队创新绩效的一项重要驱动要素;高管团队创新承诺对变革型领导与团队创新绩效的关系起中介作用,而在团队创新气氛与团队创新绩效之间并没有显示中介效应。 相似文献
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把团队自反性和团队信任相结合引入高管团队(TMT)理论,并对相关文献进行梳理,提出研究假设及理论模型,通过对有效样本数据进行层级回归分析,探究TMT团队信任对团队过程和决策绩效的中介作用及TMT团队自反性对团队过程和团队信任的调节作用。研究结果表明,TMT团队过程对决策绩效具有显著的正向影响;TMT团队过程对团队信任也具有显著的正向影响;TMT团队信任对决策绩效也具有显著的正向影响;因此,TMT团队信任能中介团队过程对决策绩效的正向影响。另外,TMT团队自反性能调节团队过程对团队信任的正向影响。 相似文献
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本文以高阶梯队理论为基础,以重大工程案例研究和数据中心提供的89个重大工程为样本,考察了高管团队年龄、教育水平、专业背景和行政级别异质性对工程绩效的影响以及政府支持在这种影响中的调节作用。结果表明：年龄和教育水平异质性与工程绩效呈倒U型关系,专业背景异质性与工程绩效呈线性正相关,行政级别异质性与工程绩效无关。结论说明不同维度异质性对工程绩效的影响不同,“适中”的年龄和教育水平异质性以及较高的专业背景异质性有利于工程绩效。政府支持正向调节异质性与工程绩效之间的关系。即在政府支持度高的项目中,制定的规章制度更加明确,日常运行更加正规,高异质性带来的充分沟通和集思广益优势可以得到充分体现。 相似文献
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本文旨在研究高管团队行为整合通过跨界搜索的中介作用影响商业模式创新的机制。为此,本文提出了高管团队行为整合、跨界搜索与商业模式创新三者之间关系的研究假设,并通过层次回归分析对来自177家企业的问卷调查数据进行实证分析检验了这些假设。研究结果表明：高管团队行为整合对商业模式创新具有显著的正向影响;供应侧搜索、需求侧搜索与跨地理空间搜索对商业模式创新具有显著的正向影响;高管团队行为整合能够分别通过供应侧搜索、需求侧搜索与跨地理空间搜索的中介作用影响商业模式创新。本文对于发展商业模式创新前因及其机制理论,以及对于拓展高管团队与商业模式创新关系理论具有重要的意义,对于高管团队推进商业模式创新进而提升企业绩效具有重要的指导意义。 相似文献
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高管团队认知风格对技术创新的影响——基于中国制造企业的实证研究 总被引：1，自引：0，他引：1
以289家中国制造企业为研究样本,探讨高管团队认知风格对技术创新的影响。研究发现,高管团队分析型认知风格偏好工艺创新,并通过工艺创新影响企业绩效;创造型认知风格偏好产品创新,并通过产品创新影响企业绩效。研究发现为促进中国制造企业产品创新提供了战略指导,要实现从“中国制造”向“中国创造”转型,从全球产业链的低利润区向高利润区的升级,关键在高管团队认知风格的转变,在感知和处理信息能够更具灵活性和创造性,不受已有框架的束缚。最后分析了局限性和未来建议。 相似文献
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董事会的职能不仅是对经理层的激励约束,而应具有包括建议、获取资源、战略决策等在内的多重职能;TMT也不仅是消极的听命者,也是积极的战略制定者。董事会和TMT均是企业战略决策的核心主体,因而有必要统一到高层梯队的框架下研究。运用团队生命周期理论,构建高层梯队生命周期模型,分析团队过程视角下的董事会和高管团队的职能匹配,提出将董事会和高管团队在高层梯队生命周期各阶段中的互动划分成公共耦合、内容耦合、模块耦合与控制耦合4种状态,分别进行研究。 相似文献
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企业高层管理团队成员如何通过更好地协作来促进快速高效决策,对整个企业的发展来说至关重要。本研究通过引入国际新兴的建导理论,采用"设计科学研究(Design Science Research)"这一新兴研究方法,针对企业高层管理团队设计了具体的建导式协作决策流程。通过选取国内的一个IT企业,综合使用实验案例和深度访谈法对该决策流程进行验证,从而得出相关结论以及影响因素之间的关联关系。访谈的数据分析结果显示,本文所设计的决策流程能够有效地帮助企业高管团队做出决策,从而提高团队生产力,促进团队达成共识,并起到促进预测的作用。 相似文献