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“内容为王“是传媒界最为人熟知的从业理念之一,被许多大型传媒公司奉为经典。其提出者维亚康姆公司(Viacom)总裁雷石东(Redstone)的表达简洁而不失力度,他说:“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容。内容就是一切!““内容为王“的理念从根本上主导着维亚康姆这一超级传媒巨头的商业战略。不过,细心人会发现,即便是在雷 相似文献
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移动互联网时代对新闻内容的要求讲究快、准、狠。快,是指理解成本降低,用户能够快速理解内容本质;准,是指新闻报道与解读的程度直击用户的需求点;狠,是指后续的新闻追踪专题报道更透彻,能激发用户的深层次阅读欲望。传媒业界曾流传过"媒介为王"、"渠道为王"、"匹配为王"等,在移动互联网时代不断更迭的产品和技术的背后,亘古不变的仍是支撑着新闻产出与供给的内容质量。"内容为王"并不会消失,随着时代的变化,众多媒体也在不断尝试改造新闻生产方式,不断地挖掘内容中新的信息、知识和思想。 相似文献
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美国传媒产业传奇人物、世界最大的传媒娱乐集团之一维亚康姆(VIACOM)公司董事长兼创办人萨默-雷石东有一句名言:“内容为王(Content is king)。”在广播媒体各自传播通路大体相同的情形下,内容的传播渠道已经不是市场竞争的首要因素,市场竞争的首要因素变成了节目内容本身,是“内容”这张王牌。例如,沈阳文艺台的节目理念是:“在以高雅、健康的文艺节目服务听众,满足听众需要的同时,提升他们的艺术欣赏水平和品位,为社会主义精神文明建设服务。”(一)目标定位的原则从1996年沈阳文艺台建台开始,便逐步明确了以市场为标准设立节目的策略,… 相似文献
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传统意义上的传媒影响文化的趋势弱化,以网络为代表的新媒体呈现的文化,反而影响着传统传媒,传媒必须体现这种文化,否则会失去受众.实质上,社会上的各种文化内容,与各种传媒(包括网络)已经融为一种全社会性质的"社会文化". 相似文献
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媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究 总被引：4，自引：1，他引：3
CCTV、SMG和风凰卫视近年来都致力于成长为跨媒体经营、跨行业合作、跨终端覆盖的多媒体产业集团.新华社也正处于面向现代多媒体新闻信息业态拓展和面向终端受众拓展的战略转型中.本文从产业链分析角度入手,解析了媒介融合背景下中国四大主流传媒机构的新媒体战略: (一)通过战略结盟,整合内容、技术、渠道和终端资源,突破"内容为王"理念的"路径依赖",避免沦为纯粹内容供应商的风险; (二)引进外部资本,依靠资本化、市场化、公司化的手段整合产业链;(三)品牌化主导,赢得市场竞争的主导权,创造多方共赢的市场新格局. 相似文献
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王亚非,安徽出版集团总裁、时代出版传媒公司董事长,2005年从安徽省商务厅党组副书记、副厅长的位置来到出版集团任总裁。当时,王亚非提出"改变传统出版思维"的出版理念,并辅以"一元发展、多元经营"的企业架构,8年过去了,王亚非带领当初仅有 相似文献
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传媒同质化现象动因探析 总被引：3，自引：0，他引：3
传媒同质化是指传媒在组织结构、市场定位、传播内容和风格等方面的趋同性.传媒同质化的根本原因在于"合法性"①危机,即传媒为了适应政策环境和市场环境的要求而必须接受那些被外界认同的组织结构和行为的观念力量.正是这些观念力量导致传媒的同质化."合法性"危机通过三种机制对媒体的同质化起作用:一是强迫性机制,也就是传媒必须遵守国家的法律、法规、政府的规章制度和宣传政策,否则传媒就无法生存;二是模仿性机制,即传媒为了生存模仿其他媒体的成功的行为和做法;三是社会规范机制,即传媒必须遵守社会共享的价值观念和思维方式.正是通过这三种机制的作用,传媒才形成同质化. 相似文献
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<正>——以4家传媒上市公司为例"剥离上市"与"整体上市"是当前我国传媒公司上市的两种模式。本文以出版传媒、新华传媒、粤传媒和博瑞传播为样本,以上市公司主营业务绩效为切入点,通过实证分析,致力于揭示在这两种模式下我国传媒上市公司资本运作绩效的差异。问题的提出自1994年"东方明珠"上市之后,我国传媒公司上市热潮一路高涨。截至2012年12月底,我国传媒板块上市公司数量达到37家。尽管绝大多数传媒公司的上市路径选择了"借壳上市",以自有资本直接上市的公司并不多,但传媒 相似文献
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杨洪涛 《中国广播电视学刊》2009,(1)
"内容为王"几乎是媒体人的共识."在新技术时代,'内容为王'依旧会是电视业发展的主题.在目前政府大力推广数字电视、电视产业全面升级为时不远之际,内容已成为制约中国电视业进一步发展的瓶颈"①.的确,在多种媒介形式共存的语境中,在节目形态同质化的当下,努力获取独有的节目"内容",已经成为电视从业者的关键诉求.由于军事及国家安全的特殊要求,军队对军事传媒和军事资源形成垄断,这就使得军事传媒可以屏蔽其他媒体而获取大量而又独享的节目"内容",这个天然的优势为办好军事类电视栏目提供了众多的可能性. 相似文献
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“内容为王”是传媒界最为人熟知的从业理念,其提出者维亚康姆公司总裁雷石东曾这样阐述：“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容,内容就是一切！”道理简单而明晰,“观众真正想看的还是那些在传送系统上播放的东西,而不是电视台和传送设备本身”。“内容为王”在西方的媒介经营法则中也一直占有重要地位。媒体的生存和竞争能力被认为主要是依靠传播内容而非传播媒介,内容建设上的成败直接决定整个经营战略的成功与否。 相似文献
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当下报业人士都在拿报纸和网络作比较,这其实存在着误区。因为报纸仅仅是传媒,而网络却绝不仅仅是传媒,还是虚拟世界的入口。本文从网络时代"内容为王"这一角度切入,考量副刊在报纸"衰退期"的优势和定位。报纸PK网络之一:主流声音,副刊表达。 相似文献
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随着数字信息技术的飞速发展,传媒格局从昔日报纸、广播、电视"三分天下",到今朝网络媒体、移动媒体、社交媒体异军突起,打破了传统媒体对传播内容、传播渠道的垄断.推动媒体融合创新,既是一场规模空前的技术变革,也是一道必须作答的时代命题.地处中原腹地的许昌报业传媒集团坚持导向为魂、内容为王、创新为要,强化顶层设计、推进流程再造,整合资源打造爆款、变革传统的采编机制、思维逻辑和报道方式,融出了党报强势舆论场,融出了发展新活力. 相似文献
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电视包装就是对电视节目、栏目、频道、甚至是电视台的整体观念形象进行一种外在形式要素的规范和强化。当今传媒市场的纷繁复杂,是从业人员无法回避的事实,传统的电视"内容为王"时代,采编部门对节目内容的重视程度往往大于其他环节。在如今网络飞速发展, 相似文献
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王亚非,安徽出版集团总裁、时代出版传媒公司董事长,2005年从安徽省商务厅党组副书记、副厅长的位置来到出版集团任总裁.当时,王亚非提出"改变传统出版思维"的出版理念,并辅以"一元发展、多元经营"的企业架构,8年过去了,王亚非带领当初仅有8亿元资产的安徽出版集团跃升为产值超过百亿元的大企业. 相似文献
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第五届全国新闻报刊漫画专版评选于2011年1月5日在北京揭晓,《当代传播》"传媒幽默"漫画专栏(责编王献忠)喜获银奖。这是"传媒幽默"继第四届全国新闻报刊漫画专版铜奖之后再获佳绩。 相似文献
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<正>十几年前,美国的中文电视寥寥无几,在美的华人处于一片文化沙漠之中,出现一个长城平台后,人们就如久旱逢甘霖纷纷订阅收看;到后来,同质化竞争愈加激烈,对内容的精雕细琢一度成为各大媒体的"中央厨房"。在趋势大潮中,新媒体如期而至,国内媒体大刀阔斧地进行着媒体转型融合,"内容为王"的基本要义被改写为"内容为王、网络为霸、终端为重、技术为先、资本为要、受众为主、人才为本"多元之道。美国的传媒生态中,华文媒体似乎略显波澜不惊,仍然可以唱着"东边不亮西 相似文献