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一、走课的缘起与内涵
“走课”,源于20世纪70年代美国惠普公司的高层领导在企业管理中采用的一种新方法,即“走动式管理”。美国众多知名公司内运用并取得良好效果后,在美国中小学校长教学领导中也开始萌芽并逐渐盛行。 相似文献
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企业的竞争越来越激烈,具有高素质的员工,增强竞争力是企业生存的首要问题.员工的素质取决于接受教育和岗位继续教育的程度,学习是企业最基本的竞争力.继续教育是科技飞速发展的需要,也是人类寿命延伸的需要.企业的继续教育,既包括高层领导的专业训练,也包括中层经理的技能学习,更包括所有员工各方面的培训.继续教育与企业竞争力的关系和对策,值得现代企业和广大教育工作者去思考、探索. 相似文献
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1.从理念上将人力资源视为企业战略资本,受到企业高层领导的高度重视和关注,并合得在资金、人力及领导者的精力上投入。培训战线上的同志们都知道,日本松下集团前董事长松下辛之助在世时曾经说过一句很有名的格言:“松下电器公司的宗旨是造物之前先造就人才”。美国GE公司前CEO韦尔奇认为:“从人类精神中释放出的创造力是永无止境的,企业领导的主要任务就是是去设法挖掘那里的智慧”。我国著名民营企业家联想集团创始人柳传志说:“小公司做事,只能赚小钱;大公司做人,可以赚大钱。人才是企业利润的最好的商品,能够经营人才的企业才是最终的赢家”。 相似文献
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金秋十月,阳光灿烂。IBM公司前CEO郭士纳先生再次来到北京,在十分繁忙的访华日程中,专门安排了一次由中央某部干部培训部门组织的与中国部分大型企业老总座谈会。两年前,在中央领导同志的亲切关怀下,促使IBM公司与中国某部门合作,在美国IBM公司总部举办了一期中国大型企业高层领导研讨班,时任IBM公司CEO的郭士纳先生亲自为中国企业老总们讲课。他这次来京希望有机会见见老朋友。对话之前,应中方主办单位约请,郭土纳先生首先发表了关于大型公司转型问题的演讲。他一共讲了四个问题: 相似文献
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企业领导尤其是高层领导必须学会决策。决策失败,直接责任在领导者,而受害的则是整个企业。因此,作为领导者,要想在严酷的市场竞争中稳操胜券,勇立潮头,没有什么灵丹妙药,只有慎重而果敢地作出你的决策,并最大限度地实现决策零失误。 相似文献
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案例: A公司是一家生产和销售快速消费品的企业。公司成立的背景非常独特,可以说,公司的成立首先基于一个绝妙的产品创意,加上独特的品牌策划和渠道策略,以及雄厚的后台支持,使得公司在成立初期得到了突破式、跨越式的发展。 相似文献
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这个夏天,金鸣过得郁闷,也很烦躁,来公司两年多了,这个聪明,漂亮的朝鲜族女孩,以自己的踏实和肯干,赢得了公司上下的一致认可,并脱颖而出,成为青年才俊,进入了公司高层领导的视野。5月的时候,公司准备提拔一名年轻人做办公室主任,金鸣和另一位业绩很突出的年轻同事成了当然的人选。 相似文献
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易珉香港铁路中国业务首席执行官,欧美同学会常务理事,MBA协会会长。曾任瑞士诺华制药中国区总裁,在英国石油公司和美国通用电气公司的在华和海外机构中担任副总裁等高层领导职务。拥有美国哈佛商学院管理发展认证(PMD),英国阿什里奇管理学院(Ashridge)工商管理硕士和中国社会科学院研究生院工业经济硕士等学位。 相似文献
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中层以上干部的理论学习经常化制度化 为了提高中层以上领导干部的理论素质和修养,提高思想政治工作的方向性和正确性,公司规定每周二、五晚上为中层干部的学习日,主要是深入学习党在近期的路线、方针政策和江泽民同志“三个代表”的重要思想,深入学习邓小平的有关理论。 学习中公司结合实际情况,在加强理论学习的同时,增加业务学习内 相似文献
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微型学习具有短小、松散、实用及非正式等特点,适应了企业新生代员工的学习需求,而其随机性、自发性和碎片化特性又难以促成高效的微型学习,需要在新生代员工微型学习过程中,设置临时性支持框架,以帮助学习者顺利通过最近发展区,获取知识和技能并学会学习。依据新生代员工微型学习系统要素及个体需求,设计了面向企业新生代员工微型学习的系统性学习支架,具体包括“目标方向”、“任务资源”、“评价诊断”、“工具技术”、“方法策略”、“文化制度”等六大类型,阐述其设计原理和具体策略,有助于企业新生代员工提高学习效率,并为微型学习资源设计提供具体策略。 相似文献
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如何将各种社交网站很好地融合到你的整体网络营销计划中?成功的企业都有哪些"社交"技巧值得同行们学习?以下6家公司在整合运用社交媒体或者各种社交技能上都有自己的亮点,通过运用创新社交媒体营销手法来提升品牌形象或者拉动销售,看一下这些公司使用的策略吧,不仅仅适用于这些个别的案例,对你的企业也许有用。 相似文献
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高树凤 《天津职业院校联合学报》2009,11(6):145-147
纺织企业财务管理信息化建设,有利于提升企业管理水平和管理效率,提升企业对市场的应变能力,提升财务信息质量。纺织企业财务管理信息化建设应该采取加强总体规划和人才培养,企业高层领导充分参与与支持,选择适宜的财务管理信息化的模式和适用的财务管理软件,以及财务流程的再造等措施。 相似文献
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王雅琴 《南京广播电视大学学报》2012,(1):91-94
中层领导是单位或组织的脊梁,是高层领导的左膀右臂。要想成为一名得力的中层领导,管理中需要讲究管理技巧。作者认为作为中层领导特别要注意四个方面的管理技巧:润物细无声地注入自己的管理思想;信息反馈时,报喜也要报忧;公平处事,真诚待人;上传下达时要讲究策略。 相似文献
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为了研究基于学习共同体理论的虚拟公司在"企业文秘英语"国家精品课程中的应用效果,本文通过分析学习共同体理论与虚拟公司的关系,阐明了学习共同体理论是虚拟公司应用的理论基础以及基于学习共同体理论的虚拟公司功能:虚拟公司促进知识的社会建构性;虚拟公司使学习者浸润在社会实践中;通过虚拟公司共享知识,完成复杂任务和发展认知;虚拟公司使学习环境连通真实的实践境脉.笔者还结合教学实践详细地阐述和分析了虚拟公司在"企业文秘英语"课程教学中的应用模式和应用效果.研究表明"企业文秘英语"国家精品课程教学改革效果显著,学生通过参与虚拟公司的各项活动实现了意义建构及语言习得.本研究为外语教学研究开辟了一个新天地,也为外语教学与信息技术的深度融合提供了一条新途径. 相似文献