共查询到20条相似文献，搜索用时 46 毫秒
1.
2.
在对企业业务外包和项目管理阐述的基础上,总结了两者之间的相关性,并对项目管理在企业业务外包中的应用做了初步探讨,从而为项目管理在企业业务外包中的应用提供新思路。 相似文献
3.
本文分别从业务、技术和成本三个方面论述了企业进行IT外包决策的分析过程。业务方面，公司的有用业务是首选外包项目，其次是特殊业务和主要但非标志业务；技术方面，技术成熟度和技术整合度越高的IT项目越适合“战略联盟”型外包；成本方面，当项目处于市场领先状态下，即市场具有更高的成本效率和管理效率时，更适合外包。 相似文献
4.
供应链管理环境下的企业业务外包及优劣研究 总被引：12，自引：0，他引：12
本文从业务外包的概念出发,分析了供应链管理环境下企业业务外包的原因,对业务外包的优势与劣势进行了研究,总结了企业业务外包的主要方式和实施业务外包的具体步骤。 相似文献
5.
对日软件外包项目规模的影响因素与对策研究 总被引：1，自引：0，他引：1
对日软件外包项目的估算规模与实际开发规模是影响对日软件外包企业承接对日软件外包业务并获得合理利润的重要因素.项目规模估算过高,在激烈的竞争格局中就不能有效地获得项目,项目规模估算过低,承包方企业又不能获得合理的利润,也就不可能健康的,可持续的发展.通过分析对日软件外包项目的特点,探析对日软件外包项目规模的影响因素,特别是一些经营管理方面的非量化因素,试图阐明提升对日软件外包企业核心竞争力的各个重要环节. 相似文献
6.
7.
进入21世纪,企业的竞争环境发生了重大的变化。企业为在新环境的激烈竞争中取得竞争优势,需要做出变革,竞争优势理论和核心竞争力理论给企业的变革提供了思路,企业需要通过供应链协作和业务外包发展自己的核心竞争力,非自己的核心竞争力的业务外包给供应链的伙伴,把自己的资源集中于自己的核心业务,来提高竞争力,但如何进行有效的外包和管理成为企业亟待解决的一个新课题。从分析业务外包原因着手．阐述企业业务外包面临的分析．最后探讨了业务外包风险的防范措施。 相似文献
8.
资源外包战略决策模型研究 总被引：2，自引：1，他引：2
目前企业在实施外包战略中,对外包业务评价主观因素很强,在一定程度上影响了企业决策的科学性。文章针对这个问题,提出了外包战略决策模型,分别从企业技术能力、市场能力和组织能力三个指标,运用专利和销售收入两个变量采用聚类分析方法对企业外包进行评价。通过以国内外汽车企业近五年的专利和销售收入数据为样本进行实证检验,证明了这种方法的客观性和有效性。 相似文献
9.
业务外包网络组织结构与企业可持续发展 总被引：1，自引：0，他引：1
业务外包与市场购买同为企业从外部取得投入的方式,但存在着重要区别。业务外包与专业化或多元化也并无必然联系。业务外包经常采用战略联盟的形式,是企业实现可持续发展的重要手段。同时分析了网络组织结构适应企业业务外包经营模式的发展及网络组织具有的特征。 相似文献
10.
11.
业务外包--高科技时代集团经济发展的方向 总被引：9，自引：0，他引：9
业务外包日渐为越来越多的高技术企业所采用，有效合理的外包行为，合作间的信息分享使企业成本降低，效率提高，运作更为有效，并提高企业竞争力及其他一些关键的业务功能。本文从爱立信的案例出发，分析了业务外包产生的理论和现实基础，并对外包的收益及可能带来的风险进行了研究。 相似文献
12.
13.
企业核心业务外包探析--以软件产业为例 总被引：4，自引：0，他引：4
文章分析了企业的核心能力、核心业务和竞争优势的涵义及它们之间的相互关系，以此为基础阐述了核心业务可以外包的理论基础，并以软件产业的发展和相应案例深入说明，企业核心业务可以外包，并提出扩大中外软件公司外包合作、发展我国软件产业的措施。 相似文献
14.
15.
软件企业业务外包管理过程研究 总被引：12，自引：1，他引：12
首先分析了软件企业业务外包的动因;接着详细研究了外包管理的四个关键管理过程:外包决策过程、分承包方的选择和评价、对分承包方的管理和交流以及验收过程,针对每个过程,都提出了相关理论和管理方法;最后研究了业务外包中软件企业的风险。 相似文献
16.
17.
人力资源管理外包的特殊性、长期性使其必须站在战略的角度来考虑。从战略角度分析人力资源管理的外包决策要考虑的因索,提出基于战略的外包决策思路,即根据企业的资源分析外包的可行性;区分企业的核心业务和非核心业务;慎重选择人力资源管理外包的服务商。 相似文献
18.
19.
王晓立 《内蒙古科技与经济》2007,(1):48-49
本文研究了企业业务外包的发展和目前外包的主要合作方式.按照两者之间的合作深入程度,可分为合同关系、业务剥离、战略联盟和合作关系,为当前企业业务外包模式的选择提供了参考. 相似文献
20.
随着外部服务市场的发展,越来越多的图书馆将其某些运营业务外包,业务外包已成为许多图书馆采用的运营战略。研究选择性图书业务外包的决策问题,分析了选择外包业务的影响因素,指出应综合考虑经济、业务和技术三个因素来选择业务外包对象及其外包程度,提出了基于外包业务的重要性／外包风险、外包业务量两个维度的图书业务外包交易方式决策模型,并分析了四种情况下的交易方式选择问题。 相似文献