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现代企业管理在生产经营过程中,为了提高企业的经济效益,追求企业利润的最大化,必须在企业管理中进行成本管理和控制。文章通过对信息化背景下现代企业管理、成本管理的认识及成本控制的基本程序、内容、方法、体系进行分析和探讨,在企业管理中达到了降低成本的目的,提高企业竞争能力,增加企业利润,实现企业制定的生产经营目标。 相似文献
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产品质量是企业的生命,提高产品质量能给企业和全社会带来经济效益。在企业中寻找有效促进质量管理的方法,能够减少整个生产过程及各个工序的无效劳动和材料消耗,降低生产成本,实现优质、高产,提高产品质量,增加企业效益。QC小组活动是员工参与全面质量管理的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够调动员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,有助于提高员工的素质,塑造充满生机和活力的企业文化,从而促进质量工作更好的发展。另外迂过第三方审核认证,全面实施质量标准的要求,不断强化内部管理,以贯彻ISO9001质量管理体系为工作规范,不断向市场化改革,向产业化发展。这些都是有效促进质量管理的好方法。 相似文献
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宁湘波 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》1996,(3)
推行目标成本管理提高企业经济效益宁湘波目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分。它是在传统成本管理的基础上，借鉴国外目标管理而改革、发展形成的现代科学管理方法。它以管理为核心，以效益为目的，使成本管理由核算型转变成核算管理型，由事后算帐到事前预测。它... 相似文献
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精细化管理的重要组成部分是对每个图书品种的成本进行精细化的管理。通过将业务流程纳入成本管理体系、对成本进行标准化管理等手段,才能建立以财务为核心,以信息化为主要手段的单品种图书成本管理体系。 相似文献
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随着企业管理水平的日益提高,管理会计在企业中合理应用越来越受的企业管理者的重视。管理会计对企业经济效益的提高和企业成本的管理都具有深刻的意义,但是管理会计只有在实践中才能体现其价值。相信本文有着一定的抛砖引玉借鉴作用。 相似文献
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成本问题是企业管理的一条主线，贯穿于企业管理的全过程，决定着企业经济效益的好坏。微利时代的印刷企业更应注重成本控制。印刷企业的成本主要包括采购成本、生产成本、质量成本、设备成本、服务成本和财务成本等。近年来，笔所在的楚天印务总公司通过开展“开源节流、勤俭兴业”活动，经济效益居全国报业印刷企业前列。笔在此结合企业管理实践，对报刊印刷企业的成本控制做些具体探讨。 相似文献
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物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分。该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的。 相似文献
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随着出版社转企改制,行业竞争日益激烈,图书成本控制成为提高企业竞争力的关键,其中纸张材料管理是出版管理中的主要方面.对采购、库存、使用、账目等相关内容和管理措施进行探讨,旨在提高图书质量,降低图书印制成本,从而进一步提高出版社的经济效益. 相似文献
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随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。 相似文献
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图书制作成本在图书的总成本中占很大的比重,是图书定价的重要参考依据,有效控制制作成本是出版社开源节流、提高利润的一个重要手段。文章从图书制作过程中的开本选择、版面控制、色数选择、编校过程的控制等方面,探讨出版企业对图书制作成本有效控制的途径,以提升编校印管理和经济效益。 相似文献
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企业信息化，主要是指利用计算机技术和其它现代信息技术装备企业各级部门，通过对信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，降低企业运行成本，最终达到提高企业社会、经济效益和企业竞争力的目的。 相似文献
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在市场经济的条件下,企业的一切管理活动包括成本管理在内,都应以市场为导向。作为出版企业以社会效益为最高准则,社会效益与经济效益相统一、既生产物质产品又生产精神产品载体的图书出版社,在成本管理上要不要也以市场为导向进行成本管理,即市场化的成本管理,笔者认为答案是肯定的,不容置疑。本文旨在以我国建立社会主义市场 相似文献
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施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本，创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的，并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。 相似文献
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责任成本强调的是成本与责任的结合,其主要内容包括确定可控范围,划分责任控制中心,计量和验收任务量,归集责任成本,计算责任盈亏,进行责任成本核算．考核和评价责任成果,兑现经济效益等。其原则为：划分责任成本中心．实行谁管理谁控制及成本一票否决制原则。施工企业的经营和生产,其根本目的就是创造效益,加强责任成本管理是提高经济效益的必由之路。 相似文献
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房地产企业财务成本管理的水平直接关系到企业经济效益水平,企业的核心竞争力与财务成本管理有着重要的关系。为保证房地产企业不出现浪费现象,必须采取合理有效的成本管理措施,通过房地产企业财务成本管理可以帮助企业节约资源和成本。因此本文针对房地产企业成本特点和管理现状进行了论述,并指出相应的解决对策,从而加强房地产企业的成本管理,促进企业发展。 相似文献
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企业管理科学化的标志是建立起以财务管理为中心的内外部管控体系.而财务管理的核心是成本管理.出版物成本是反映出版社生产经营活动状况及经营管理水平的一个综合性的经济指标,在出版社经营活动中,系统地了解、掌握出版物成本习性,熟练运用预测、计划、控制、核算、分析等工具对成本实施管理,可以保持成本优势,创造价格竞争空间,从而提升出版产品的竞争力、提高市场占有率,达到社会效益与经济效益的统一.控制成本不仅是财务人员的职责,也是每个出版决策者和每个编辑出版印制人员的义务应该关注的事项. 相似文献
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出版企业成本管理是出版业管理的一个重要方面,需要在"大出版成本管理"的战略之下,破除部门壁垒,拓展职能范围,优化流程,提高品质,降低不必要的损耗,为运营活动提供精确的信息,以信息化手段推进精细化管理。同时要充分考虑执行成本,提高管理效率,从而提高出版企业竞争力。本文指出了目前出版企业成本管理存在的问题,提出了加强出版企业成本管理的方法和途径,期冀对转企改制中的出版企业有所帮助。 相似文献
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