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随着网络书店成为图书营销的主要模式,网络书店间的竞争加剧,主要表现为价格竞争和非价格竞争.以京东、亚马逊和当当网为例,通过对网络书店图书价格数据的定期观测研究书店进行价格和非价格竞争的原因、形式和趋势.研究表明:网络书店在文学类图书方面存在跟踪定价行为,但是在其他类别图书方面没有跟踪定价行为;亚马逊对经管类和科技类图书有策略性定价行为;京东与亚马逊之间的价格竞争较为激烈;非价格竞争形式有捆绑销售定价、固定时段定价、积分策略、退换书政策、消费者体验、物流政策等. 相似文献
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日本《朝日新闻》报道,近5年来,日本网络书店竞争激烈,发展迅猛。据日本全国出版协会统计,网络书店的销售额从2000年的约70亿日元猛增到2005年的500多亿日元,增加了6倍。又据东京商工研究所调查,日本书店零售市场规模,近5年来一直保持在22000亿至23000亿日元的水平,网络书店的市场规模已占书籍零售市场的约2.5%。日本网络书店的竞争,原本就很激烈。2000年11月,美国大型网络书店“亚马逊·都德·康姆”在日本登陆,成立了日本亚马逊网络书店,使竞争更加激烈。日本亚马逊的竞争手段是免费配送。凡是在该店订购15000日元(约合人民币100元)以上的… 相似文献
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面对网络书店的激烈竞争局面,如何形成网站的"黏着力"是一个核心问题.网络书店应通过构建虚拟社群维持网民关系,提升人气,创造网民与网站、网民与网民之间的良好互动. 相似文献
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近年网络书店的冲击使民营实体书店纷纷下马,大学周边的民营实体书店境遇也不容乐观。大学书店相对网络书店目前仍具有一定竞争优势,据此可获得一定生存空间。 相似文献
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通过对历史的回顾可以发现,最初网络书店对实体书店的市场有挤出效应,但是随着两者各自的深化发展,网络书店与实体书店已经走上了不同的道路。关于挤出效应的争论在文中得到了条分缕析,并对实体书店与网络书店竞争的前景进行了大胆的猜想。 相似文献
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正从亚洲金融危机期间韩国第一家网络书店诞生开始,网络书店正逐步占领着韩国图书零售业的舞台。2002年,虽刚刚起步发展的网络书店市场占比尚不足10%,但随着互联网的发展与普及,网络书店高歌猛进,2006年首次以24.2%突破20%大关后,目前的市场份额已超过30%。作为世界十大出版市场之一,韩国的图书零售市场呈现出哪些特点?实体书店如何应对网络书店的强大竞争?韩国网络书店发展态势如何?图书零售企业在国民阅读推广中又扮演着怎样的角色?这些问题值得我们探究与借鉴。 相似文献
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亚马逊网络书店由一个网上图书零售商发展成网络图书帝国,仅用了短短5年的时间就完成了传统零售行业可能需要几十年才能达到的理想.那么实现这样的跨越式发展,亚马逊网络书店所依靠的又是一些什么样的竞争战略呢?本文分析亚马逊的核心竞争战略就是四个字:新、速、实、简. 相似文献
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与“亚马逊”共舞——中国网络书店及出版物发行业的应对之策 总被引：2，自引：0，他引：2
2004年8月，总部设在美国的全球最大的网络书店亚马逊，以7500万美元收购了中国的卓越网，至此，外国的网络书店将在中国大陆与中国的网络书店“同场竞技”。中国的网络书店还处在发展的初级阶段，西方的“狼”就已经来了，如何应对?本文以为，要做到有效应对，一是应当了解亚马逊在北美、欧洲特别是亚洲的发展历程；二是应当借鉴亚马逊的成功经验，在学习中竞争，加快发展，壮大自身。 相似文献
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独立书店面对店铺租金上涨、网络书店冲击、传统读者流失等多重因素影响,其特色底牌到底能打多久,在连锁书店和网络书店夹缝中生存的它面临的竞争环境如何,值得出版人深思。本文从生态位理论角度解析在数字出版如火如荼的背景下,独立书店的生存境况,探索多形式下的生态位选择策略。 相似文献
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书店是知识和信息的重要传播渠道,发展网络书店有助于提供更丰富的阅读资源,促进社会的知识和智力发展。中国国际图书专营店在运营过程中通过充分发挥自身独特的优势,在复杂多变的互联网图书市场中得以立足发展。分析中国国际图书专营店的经营方式、营销手段与经营成效,提出建立独特的竞争优势,培养敏锐的市场嗅觉,保持图书行业经营初心等发展建议,以期助力网络书店建立自身品牌,满足读者需求,培育和践行社会主义核心价值观,在竞争激烈的市场中实现可持续发展。 相似文献
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近年来,在数字出版的冲击下,传统图书的发行市场有一定萎缩,读者生活方式和消费习惯的改变也决定了发行渠道向网络书店的偏移,同时造就了网络书店之间日益激烈的竞争.各大网站以价格战相拼,京东网甚至把图书的折扣打到了4折.此外,各网站同质化的现象开始出现,书目类似、价格接近、服务类似,在挖掘读者消费潜力方面后继乏力,而中国图书网则独辟蹊径,开发了新的读者消费需求. 相似文献
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网络书店,异军突起风头劲网络书店是我国进入网络经济时代后,出版物发行业出现的新经营业态。网络书店的兴起,顺应了历史的潮流,为解决图书买卖难的老大难,开辟了新的路径,在图书发行中显示出强大的生命力。网络书店作为新经济时代的经营 相似文献
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近年来随着行业本身因素的影响加之网络书店的兴起和繁荣给传统的实体书店造成了不小的冲击,在实体书店纷纷倒下的背后,应当分析其没落的原因并借鉴网络书店经营的特点,结合国外实体书店的成功经验,以便探索实体书店未来的道路。本文认为实体书店不会消亡,它必须改革和创新,政府将做其发展的有力助手;同时,实体书店也要突出定位、拓宽渠道、转变思路才能在网络竞争时代拥有自己的天下。 相似文献
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是到了谈一谈台湾的Tazze读册生活网络书店的时候了!Tazze,是闽台语"读册"的罗马拼音,是博客来网络书店创办人张天立与统一超入主的博客来分手三年后,创办的第二家网络书店,公司的正式名称为"学斯型数字营销",资本额6500万元新台币,号称第二代网络书店,张天立持股过半。如今,Tazze也算站稳脚步,其经营模式,更符合Web2.0的精神,融合了众包、维基、长尾效应等理论的精髓,有别于过往的网络书店。 相似文献
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当前,在一些传统实体书店面临客流量不景气、网络书店冲击大、销售额下滑的大环境下,很多实体书店也在不断地谋求新的发展思路,以积极应对市场的严峻竞争和挑战。当下,尽管人们还普遍对实体书店命运心存担 相似文献
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电子商务:新华书店发展的必然选择 总被引：1，自引：0，他引：1
当今 ,国内国际书业竞争日益加剧 ,信息化浪潮席卷全球 ,国际书业正借助信息技术以倍速增长 ,电子商务成为当今商务的主流 ,并日渐渗透到出版发行业的细枝末节。国外专家预测 :２００５年或更早 ,成人消费类图书市场份额中 ,网络书店占４０ %、连锁书店占２０ %、图书俱乐部占１０ %、传统书店占２５ %左右 ,网络书店、连锁书店将是未来图书销售的主流。加入ＷＴＯ后 ,我国书业如何与国际市场接轨等问题被越来越多的业界人士所认识。在经济全球化浪潮中 ,若不在电子商务的起步阶段抢占先机 ,构建新的战略优势 ,企业将会在今后市场中失去竞争… 相似文献
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网络书店盈利模式评析 总被引：2，自引：0，他引：2
盈利模式选择对于新兴的网络书店发展至关重要。本文在解析盈利模式的理论认识的基础上,将目前网络书店的盈利模式分为基于产品销售的盈利模式、基于服务销售的盈利模式、基于信息交付的盈利模式三类,并运用国内外比较典型的案例进行具体阐释和分析,以期对网络书店盈利模式的选择和创新有所裨益。 相似文献