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1.
家族企业是由家族系统和企业系统构成的双系统组织的私营企业,在社会主义市场经济中发挥着巨大作用,家族系统和企业系统相比较,更多强调感情因素。因此,家族企业文化建设必须从家族文化和现代企业文化两个维度去思考,实现我国家族企业健康可持续发展。 相似文献
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国内外家族企业研究成果已相当丰富。总体来看,现有家族企业研究基本是运用经济学或管理学理论,侧重于企业层面的研究,缺乏对家族异质性及其影响效果的分析。这限制了家族企业研究空间,家族系统中的诸多问题在影响家族发展的同时,也对家族企业成长产生深远影响。将家族结构、家族功能、家族关系等家族因素融入家族企业研究当中,可以对家族企业所存在的治理、传承、管理及绩效等问题予以合理的解释。 相似文献
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周颖斌 《泉州师范学院学报》2013,31(3):27-31,42
考察家族企业的管理方式与企业文化的各种现象,比较家族文化在泉州、台湾家族企业中的表现形态,探讨家族企业的发展与家族文化的深层关系,研究家族文化在当代的发展规律,探索、展望泉、台两地家族企业的振兴之路。 相似文献
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家族具有传承与延续生命、感情寄托、供养等功能。家族成员之间的关系构成为一种家族契约,家族契约的优势在于利他性和责任。家族企业的本质就是家族契约的优势对企业中的要素契约劣势的部分替代,它决定了家族企业的功能是多方面的。要实现家族企业永续经营就要在家族层面和企业层面上充分发挥家族契约的优势。 相似文献
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家族具有传承与延续生命、感情寄托、供养等功能.家族成员之间的关系构成为一种家族契约.家族契约的优势在于利他性和责任.家族企业的本质就是家族契约的优势对企业中的要素契约劣势的部分替代.家族企业管理模式就是家族企业在处理家族层面的关系和处理企业层面的关系上充分发挥家族契约优势的具体做法. 相似文献
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樊瑞莉 《河南职业技术师范学院学报》2005,25(4):20-22
我国的民营企业中有80％是家族企业，在创业阶段，民营企业选择家族所有和家族经营的治理方式是合理的。但是随着我国家族企业规模的扩大，企业在融资和行业准入等发展中的“非国民待遇”和传统家族管理的方式都限制了企业的发展。因此完善家族企业发展的社会环境和促进家族企业从传统家族制向现代家族制转变，才能有利于我国家族企业的健康发展。 相似文献
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张丽芳 《赤峰学院学报(自然科学版)》2012,(3):98-99
家族企业在我国的经济中发挥了越来越重要的作用,而家族企业在发展过程中,随着企业规模的扩大,家族成员无论从质量和数量都开始跟不上企业发展的步伐,家族成员的退出机制的建立就显得十分必要．本文在分析家族成员的退出机制时考虑了差序格局对我国家族企业管理人员关系的影响,主要分析哪些不愿退出家族企业的元老级员工的如何退出的问题． 相似文献
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选择和培养好家族企业后继者,是家族企业长远发展的关键。本文分析了家族企业代际传承的层次和意义,从家族成员、非家族成员和职业经理人三方面分析了家族企业代际传承的授予对象,并做出了家族企业代际传承方式与企业绩效、选拔维度、企业发展阶段三个方面的关联分析。 相似文献
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家族企业的二元性质使得家族企业成长难以跳出"富不过三代"的怪圈,但依然有很多企业成就了百年基业,其差异就在于如何在"家族"和"企业"间寻求平衡,即实现家族平衡企业平衡治理。尽管现有文献对家族企业平衡治理问题进行了研究,但仍缺乏有效的整合和归纳,"平衡治理"与家族企业可持续成长之间的关系路径也依然不清晰,有进一步研究和探讨的空间。 相似文献
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家族企业一般是指一个或两个家族中有两个以上同一代的人或者两代以上的人拥有对企业的全部或部分所有权的企业.在美国,75%以上企业是家族企业,500强35%是家族企业,家族企业的产值占美国GDP的50%,提供60%的岗位.在欧洲,家族企业占比重:意大利95%,瑞典90%,西班牙80%,英国75%.在日本,99.1%的企业是家族企业.在东南亚,香港股市中67%的上市公司由家族所控股,香港15个大家族控制了35%的香港股市市值.印尼和菲律宾全部市场资本额的1/6都在一家最大的家族企业所控制,而又超过一半以上的上市公司资本额都由10个家族企业所掌控. 相似文献
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家族企业是一种古老的企业制度，其本质在于企业的所有者凭着以血缘为基础的亲情关系，可以降低企业的运作成本，提高效率。家族企业的定义多种多样，却都没有准确反映其本质。本文认为，家族企业是指一个或两个家族中有两个以上(含两个)同一代的人或者两代以上(含两代)的人拥有对企业的全部或部分所有权。根据家族对企业所有权和经营权的掌握程度。又可把家族企业分为三类：传统家族企业、混合家族企业和现代家族企业。家族企业的三种类型，实质上就是家族企业从低级到高级的三个不同发展阶段。 相似文献
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赵慧 《黄冈职业技术学院学报》2024,(1):70-76
改革开放以来,民营经济逐渐发展起来。随着年龄增大许多企业创始人开始考虑家族企业的传承问题。从我国现行法律和财富管理的发展现状来看,家族信托已经成为家族企业传承的一个可选工具。本文通过分析特步公司的经营状况,对其家族信托设立前后的持股方式、权力分配、薪酬水平等方面进行对比分析,探讨引入家族信托对特步家族企业管理和传承的影响,并针对性地提出发展家族信托的建议,帮助家族企业辩证看待、合理运用信托工具,实现企业的长久可持续发展,为我国家族企业的管理与传承提供借鉴。 相似文献
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《赤峰学院学报(自然科学版)》2021,(2)
家族企业之间具有异质性,高管团队组成对于企业创新行为有着关键作用。文章基于家族企业高管团队特有的多样性角度,研究TMT多样性(家族与非家族混合管理、二代参与管理)是否会促进或抑制企业创新投入。利用2008-2018年中国A股上市家族企业为样本,研究发现:家族和非家族混合管理所形成的TMT多样性有利于促进创新投入,但是二代参与管理所形成的TMT多样性抑制创新投入。本文对于如何配置家族企业高管团队来提高创新投入水平具有一定的指导意义,进一步揭示了家族企业异质性特征的来源。 相似文献
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家族企业治理结构的选择 总被引：1，自引：0，他引：1
家族企业作为世界范围内普遍存在的一种企业形态,为经济增长做出了巨大的贡献。基于公司治理结构对企业发展的直接影响,家族企业在发展过程中采用的公司治理结构将直接关系到家族企业的兴亡。家族企业在选择治理结构上并没有统一的模式,而是和企业发展所处的阶段紧密联系的,是企业发展中家族拥有能力相对优势变化的结果。 相似文献
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家族企业作为世界范围内普遍存在的一种企业形态,为经济增长做出了巨大的贡献。基于公司治理结构对企业发展的直接影响,家族企业在发展过程中采用的公司治理结构将直接关系到家族企业的兴亡。家族企业在选择治理结构上并没有统一的模式,而是和企业发展所处的阶段紧密联系的,是企业发展中家族拥有能力相对优势变化的结果。 相似文献
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我国的民营企业 ,普遍采用家庭家族拥有的形式 ,由于家族制经营自身所属的特点 ,在用人机制上存在着难以克服的弊端 ,应在家族企业内部建立家族成员退出机制 ,这是家族企业由业主制向现代企业制度转化的关键。 相似文献
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目前中国民营经济的90％以上都是家族企业,发展民营经济必须大力发展家族企业。中国下一轮经济发展的主力将是以家族企业为代表的民营经济。但在我国加入世贸组织,市场化进程加快并迅速向国际标准靠拢的形势下,如果仍然沿袭创业初期传统的家族产权制度、管理模式以及产业准入机制等等,显然已不适应。家族企业必须适时变革,乃是必由之路。本文以正泰集团为例,剖析了一个中国家族企业到企业家族革命给我们带来的启示。 相似文献
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在当代社会,家族企业仍是最普遍的企业组织形式。家族经营具有权责统一、自主管理、运作灵活、效率较高的优势,但家族企业急需进行现代企业制度改革,实现制度公司化、产权市场化、人才社会化和管理专业化,促进家族企业的稳定和长远发展。 相似文献
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马军 《岳阳职业技术学院学报》2009,24(4):104-106,110
大多数家族企业生命周期短暂是一个不争的事实.家族内部的矛盾是导致家族企业破产或被出卖的重要原因.家族企业持续发展的基础是家族和谐,而家族和谐需要有效的和谐机制来建设和保持.家族企业通过和谐机制达到家族和谐,能够为家族企业的持续发展奠定良好的基础. 相似文献