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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
幼儿园一般由业务园长对幼儿园教研工作进行管理,因此,明确业务园长在教研管理中的主要管理职能,有助于业务园长克服教研管理中的盲目性,也有助于提高幼儿园教研工作管理和教研工作研究质量。业务园长在参与教研管理的过程中可以起到以下作用。  相似文献   

2.
在幼儿园日常工作中,园长要经常和教职工进行个别谈话。但是,谈话的双方真的会有诚挚的感情交流吗?如果园长在谈话中忽略了某些应注意的细节,就会成为与教职工沟通的障碍,使谈话起不到应有的效果。所以,园长和教职工谈话应做到以下几点:1.注意保持良好的态度和情绪。园长与教职工谈话时应随时注意控制情绪,过度高兴和过度气愤都会影响信息的传递与接受,要尽可能在心平气和的状态下相互沟通,才能保证谈话效果。2.善于询问与倾听。园长在与教职工的谈话中,发现对方默不作声或欲言又止时,可用询问的方法引出对方真正的想法,了解对…  相似文献   

3.
《学前教育》2004,(7):50-51
我在幼儿园担任了24年的业务园长,曾经与4位园长共事合作过,感受了4位园长不同的领导艺术和工作作风。我体会最深的是:非权力性影响力对新任园长十分重要。新任园长如果能尽快形成积极有效的非权力性影响力,就能很快赢得教职工的信任,获得他们的认同,使幼儿园工作正常运转,开创出新局面。  相似文献   

4.
李涛 《学前教育》2007,(3):46-47
所谓角色焦虑是指与个体所从事的职业或所承担的社会角色相关的种种焦虑体验。幼儿园园长的角色焦虑主要是由于在日常工作中受到园内外各种因素的影响,尤其是遇到具体事件时感到无力解决而导致的紧张、矛盾或烦恼的情绪体验。 现在的园长们普遍存在角色焦虑,因为他们对内要向全园教职工和幼儿负责,对外则要向举办者、幼儿家长和社区负责,每天面对来自方方面面的压力。不是为安全管理紧绷神经,就是为家长问题左右为难。还要面对上级的检查和下级的评价……有的园长甚至把自己形容为“藏着脚镣的跳舞者”。  相似文献   

5.
王丽 《今日教育》2006,(8):21-23
园长是幼儿园的核心,对幼儿园的工作全面负责,具有决策权,指挥权、人事财务权、奖惩权等,在完成幼儿园双重任务中,处于主导地位。从某种意义上讲,园长的素质与能力是办好幼儿园的前提,园长的影响力是办好幼儿园的关键。影响力,就是园长的威信,即教职工在多大程度上对园长的命令、劝告和建议做出适当的反应。现代管理研究表明,领导的影响力由两部分构成:权力性影响力和非权利性影响力。在管理理论的发展中,出现了两种领导观:传统管理理论和现代管理理论,古典管理学派的代表韦伯认为,  相似文献   

6.
园长负责制,作为目前我国幼儿园实行的基本的以园长责任和职权为主要内容的内部管理体制之一,有其特定的内涵。它包括上级领导、园长负责、党支部政治核心和保证监督、教职工民主参与管理四个相互联系、又互有区别的组成部分。目的是建立起统一的、高效率的园内指挥系统。但在实际工作中,一些园长在对该体制真正含义的理解上存在着两个误区,我们不妨称之为“权利至上”和“权利真空”误区。误区的存在不仅直接影响园长负责制的正确贯彻和实施,妨碍保育教育质量的提高,而且容易导致侵犯幼儿园和教职工的合法权益甚至园长走上违法犯罪道…  相似文献   

7.
要想办好一所幼儿园,必须要有一个坚强的领导班子。而在这个领导班子里,园长起着极为重要的作用。有什么样的园长就有什么样的幼儿园。在园长影响幼儿园的众多因素中,园长的威信起着重要的作用,它是园长管理幼儿园的催化剂。园长只有在教职工中享有崇高的威信,才能顺利地进行园内的管理工作。如果园长没有威信或威信很低,园长的指挥就没人服从,就会造成管理上的困难。  相似文献   

8.
安全可谓幼儿园的头等大事,但是如何抓好幼儿园的安全,如何在各源头上来抓安全,一直困扰着一些园长和老师们,这里,笔者根据自己的多年管理经验给同行们支上三招。  相似文献   

9.
园长是幼儿园的一园之长,集行政、业务、财务权力于一身,是幼儿园的主要决策者。园务会是在园长主持下,召开的经常性的行政会议,是为园长正确决策服务的。园务会成员都是有能力、有头脑的人,他们又是幼儿园的骨干,分布在各个部门,具有代表性,能为园长提供有益的建议,是园长广泛联系教职工的纽带。教职工的呼声和园长的决策,主要靠这条纽带传递、反馈。由此可见,园务会是园长对幼儿园实施有效领导和管理的重要途径,每一位园长都必须重视和发挥园务会的作用。   如何组织好园务会,使其发挥应有的作用呢 ?笔者认为,园长应从以…  相似文献   

10.
到几个县、市参加教学观摩活动,看到很多幼儿园园长都兼着一些课,带领教师搞教学研究,我感到园长适当任课好处很多。园长适当任课,能保证幼儿园制度制订的合理性、科学性。园长深入教学第一线,才能密切联系幼儿、联系家长、联系教职工,从而为制订合理的制度获得第一手资料。园长适当任课,有利于幼儿园教研活动的组  相似文献   

11.
园长在幼儿园管理的过程中,在注重加强科学化、规范化、制度化管理的同时,更应坚持以人为本,以理解、尊重、关心教师为中心,运用情感激励进行管理,与教职工进行心理互动,有效地激发全体教职工的工作热情和积极性,促进保教队伍整体素质和办园水平的全面提高。  相似文献   

12.
园长,管理幼儿园时应根据教职工的心理特征,巧妙采用各种具有针对性和实效性的方法进行全方位的管理,才能使教职工置身于和谐、宽松、平等的氛围中,充分调动他们工作的积极性,从而不断发挥整体效能,提高办园质量。本文就幼儿园管理中“激励法”运用的思考和实践谈自己的认识。  相似文献   

13.
“安全第一”,这是贯穿于人们生活中的基本原则之一。做好幼儿园安全工作,确保每一位入园儿童的安全,是园所工作人员义不容辞的责任,正所谓“安全是最大的节约,事故是最大的浪费”。因此,幼儿园全体教职工必须始终把安全工作放在首位,排除一切不安全隐患,确保每一位幼儿安全。  相似文献   

14.
浅议园长工作的情感投入文/陈晓梅幼儿园园长在工作中面对两种对象:教职工和幼儿。分析一下不难看出,两种工作对象有着不同的特点。一般来说,幼儿园的教职工多数为女性,女性的心理特点是情感丰富、细腻,也比较敏感,易产生情绪波动;幼儿天真幼稚、活泼好动,自制能...  相似文献   

15.
第一章 总则 第一条 为加强中小学、幼儿园安全管理,保障学校及其学生和教职工的人身、财产安全,维护中小学、幼儿园正常的教育教学秩序,根据《中华人民共和国教育法》等法律法规,制定本办法。  相似文献   

16.
调查发现,农村幼儿园园长在园长的各项工作中普遍存在困难,其中规划幼儿园发展、引领教师成长和营造育人文化这三项是困难比较多的工作。主要有园长自身、政策体制和农村环境三方面的原因。从园长角度来说,应该不断学习,勇于改革、积极调动教职工的主动性、努力争取上级支持、建立农村家长学校;从政府角度来说应该赋权增能,赋予园长更大的工作权力、提升待遇,完善园长和教师的薪酬待遇与福利保障制度。  相似文献   

17.
园长在工作中的影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。前者是由上级行政部门赋予个人的职务、地位、权力等带来的。目前幼儿园对人的管理过多地运用了这种影响力。它对教职工的影响带有强制性和不可抗拒性,被领导者的心理和行为就表现为被动、屈服。特别是有些园长过分使用这种影响力,就会出现滥用权力的现象,它将大大削弱管理效果。针对这种情况,园长应多采用非权力性影响力,来协调职工间的关系及园长与下属的关系。  相似文献   

18.
办好幼儿园,提高整体教育质量,关键在于园长。园长在办园过程中,处于管理系统的核心、主导和决策地位,园长的思想、行为和作风等在幼儿园工作中影响全局。因此,园长在管理中要重视领导艺术,以利于各项工作的协调和开展。  相似文献   

19.
张春花 《山东教育》2003,(23):32-33
有位名人曾说过:“园长对教职工实施领导的过程,是一个影响的过程,即领导以自己拥有的权力,能力、学识、经验、人格等,引发教职工的态度、价值观、心理状态和行为综合变化的过程”。也就是说:园长以自身所拥有的权力及内在的素质,去影响他人的心理和行为的变化。  相似文献   

20.
幼儿园管理中如何发挥情感作用苏凡英情感是人对客观现实是否符合个人需要或社会要求而产生的心理体验,是人对客观世界的一种特殊的心理反映形式。幼儿园的管理过程既是园长行使管理权力的过程,也是园长与教职工求同存异进行情感交流的过程,情感的冲突与交融,贯穿这个...  相似文献   

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