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集约化管理是一种新的管理模式,将其应用在电力企业物资管理工作中,可以提高资源的利用率,还可以提高电力物资的管理水平。本文对电力物资集约化管理的模式进行了介绍,对集约化管理的流程进行了介绍,提出了优化管理的建议,希望对电力企业的管理人员提供一定帮助,在今后的电力物资管理工作中,可以有效应用集约化管理的理念,从而降低电力资源浪费情况的出现。 相似文献
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魏晓峰 《大科技．科学之谜》2014,(4):114-115
近蝗年来,随着市场经济的不断发展与深化,作为企业价值链中一个重要的环节,电力物资集约化物流管理面临着一系列市场与竞争的改革。本文从电力物资集约化管理分析,引出电力物资集约化管理改革的必要性,然后分析了电力物资集约化物流管理现状,主要体现在物流意识淡溥,物流服务信息化程度低,电力企业物流成本核算体制不健全等方面,针对这些问题,本文从加强物资管理吏撑能力建设平和打造精准高效的物流链管理体系进行分析,论述电力物资集约化物流管理的应用。 相似文献
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随着我国经济的不断发展,电力系统的物资管理模式也发生了很大的变革.在电力企业的生产与经营过程中,每天都需要消耗大量的物资.因此,电力物资集约化管理对于电力企业的发展来说具有十分重要的意义.目前,电力企业的物资供应和销售市场在电力经济建设中发挥着非常重要的作用,而原有的物资管理模式存在着很多弊端,已不能适应电力企业的发展要求.“物资集约化管理”模式是电力物流管理的有效模式,也是提升电力系统物资管理水平、提高盈利水平和降低经营风险的重要方法和有效途径. 相似文献
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本文分析了河北省电力公司信息网络完善与优化项目中物资集约化管理信息系统的需求,提出了实现仓储管理标准化、信息化,仓库运作的简易化、效益化,提升ERP系统的物资集约化管控能力和实用化水平方案,同时介绍了物资集约化管理信息系统为国网公司、河北公司后续整体信息化规划和集约化管理进一步深化提供支撑。 相似文献
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随着电力市场开放,对于电力物资的管理直接影响到成本与核心竞争力。传统的物资分散管理模式阻碍当前电力企业发展,当前电力企业发展的需要更先进的物资管理模式,即集约化的物资管理模式。 相似文献
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现阶段,我国对电力能源提出了较大的需求,电力企业的运营规模也在不断扩张。电力物资系统需采用先进的管理手段,这样电力能源才能满足社会需求。对于电力企业来说,需构建一个健全的物资管理系统,制定合理的物资管理计划,保证电力物资能够正常运输与使用,满足各生产环节提出的需求。如此一来,电力物资才能得到集约化管理,进而使物流合理化。本文详细探讨了物资管理系统该如何应用二维码技术。 相似文献
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国家电网公司实施物资集约化管理以来,为电网建设、生产提供有力的物资保障作用显现出越来越重要的地位。目前,传统的物流仓储配送管理模式,已无法适应当前电力发展的需要。本文结合工作实际,通过研讨地市供电企业物资仓储、配送体系的角度,分析地市供电企业物资配送管理现状,结合现代物流供应链的基本理论,探讨满足地市供电企业生产的多元化配送模式,通过对不同物资类别采取不同配送模式,进而实现对物资供应配送环节的统一、高效管理,服务电力生产,保障物资及时供应。 相似文献
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杜友高 《大科技．科学之谜》2013,(23):68-69
摘要：在电力施工企业整个生产管理过程中一个非常重要的内容,就是物资管理。搞好企业物资管理,有利于合理使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。更好地满足工程项目建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。本文从电力施工企业物资管理创新的角度出发,重点分析了电力施工企业的物资管理存在的主要问题,创新原则以及创新途径。 相似文献
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为了深化物力集约化管理,提高库存资源利用效率,物资公司决定在公司范围内开展2013年库存物资储备定额优化工作,规定了物资储备定额管理的物资主要包括周转物资、备品备件以及应急物资。 相似文献
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信息时代,电力企业要实现对物资集约化管理首先应该实现供应网络的信息化,在各级物资部门的共同参与下,运用集中储备和分工储备相结合的模式,从采购、库存、配送等服务方面相结合,集中管理各个单位的生产需求,批量进行采购、规模化供应来降低物料成本,实现各单位降低物料成本、减少管理费用的目标,达到降低企业成本的目的;在保证物料质量的前提下,优选厂家,并实现对物料的静态控制、动态管理;以此来减少物料成本,压缩物资管理费用,与此同时还能有效的减少各个单位的库存量,加速物资及资金的周转。本文通过对如何实现物资集约化管理来进行物资有效控制的探讨,以此来促进电力项目成本控制的实现。 相似文献
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洪松琛 《大科技．科学之谜》2013,(21):322-323
电力行业是关系国计民生的重要基础能源行业,近年来随着电力体制改革的深入以及电力市场开放程度的加深,电力企业成本以及其核心竞争力越来越受到电力物资管理水平的影响。电力物资管理虽然与其他企业物资管理有相似之处,但基于电力企业的特殊行业属性,电力物资的选用和匹配要求要高于一般企业。目前我国电力物资管理中,还存在着物资规范建设滞后、仓库归属分散、技术手段落后等问题。网络化条件下,建立起有效而稳定的电力企业物流网络,保障电力物资流通顺畅、提高物资管理水平,是当下电力企业物资管理人员的重要目标。 相似文献
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就传统物资管理效率低这一问题,物资集约化仓储配送管理体系规划是解决这一问题的必须方案。为了实现物资集约化仓储配送管理模式的成功转型,系统化,制度化,标准化,信息化的持续改进是必须条件。规划物资供应公司未来配送发展方向,以降低物流成本,保障生产顺利进行,提高物流运行效率,实现对资源有效控制和资产的全生命周期管理。本文就物资集约化仓储配送管理体系规划进行研究。 相似文献
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电力工程结余物资积压已经妨碍物力集约化推进,提高物资利用率,降低工程结余物资总量,解决结余物资积压问题是国家电网公司大力推进物力集约化的必要措施。文章分析了结余物资积压的主要原因,并提出了六项改善措施,实现科学高效利用结余物资,盘活企业资金,进一步降低公司运营成本,提升物资管理水平与企业管理的效益。 相似文献
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物资仓储配送影响着企业生产与经营的正常运作,尤其是电力物资能否及时送达抢修现场决定着电网恢复供电的速度。通常来讲,物资的仓储配送在供电企业的管理中占据着极其重要的地位,有效提高电力企业的仓储配送物资周转率,就可以加快电力物资的流动速度,为电网建设提供强有力的保障,实现电网安全、稳定的运行。因此,本文以电力企业为例,首先介绍电力物资仓储配送管理特点,然后探讨提高电力仓储配送物资周转率的策略。 相似文献