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工作分析、职位评价和职位分类同属工作研究,部是现代企业建立科学人力资源管理机制的平台,是现代企业实现科学管理的基础性工作。但三者之间的关系怎样,各自的工作重心和侧重点,有待进一步研究和探讨。 相似文献
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工作分析与职位研究过程及方法初探 总被引：1，自引：0，他引：1
岗位是企业组织的基本元素,科学设计岗位和明确岗位职能,能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标,使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束,快速提高工作效率,进而提升企业竞争力。企业通过工作分析与职位研究,制定出人力资源管理的基础性文件—职位说明书,以此作为人力资源管理具体工作的依据,优化企业人力资源的配置,做到人尽其才,从而增强企业竞争力。 相似文献
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公共管理理论研究及政府管理实践对公共部门人力资源管理的首要环节——职位设计提出了迫切需求,以平衡现代政府发展对有效性和有限性的追求。本文立足中国实际,顺应改革潮流,采用背景分析、同类比较、重点突破等方法,对政府职位设计进行全面剖析,并以引入职位设计后的政府管理模式体现中国政府实施职位设计的现实意义。 相似文献
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职位族管理是人力资源管理的重要思路,根据企业内不同职位的发展水平,采用聚类分析方法对案例企业的职位进行分族,得到＂辅助职位族、一般职位族、关键职位族、核心职位族＂等四个族类,并就各个职位族提出了具有针对性的职业开发建议。 相似文献
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我国公务员职位分类研究 总被引：1，自引：0，他引：1
公务员职位分类是整个公务员制度中重要的组成部分.科学的公务员职位分类,是对公务员进行科学管理的基础.建立适合本国国情的公务员职位分类制度,从而规范公务员职位分类制度、规范公务员管理,已成为世界各国的共识.通过对职位分类进行科学分析,认真总结了我国公务员职位分类的发展历程及现状,同时借鉴国外的成功经验和理论,对建立适合中国特色的公务员职位分类制度提出了几点认识和设想. 相似文献
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本文首先介绍了职位评价的含义、意义与作用,然后着重介绍了基于薪酬体系的职位评价研究方法,并分别说明其优缺点和适用范围,最后总结职位评价方法与薪酬制度的关系,说明职位评价的基础性作用. 相似文献
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中西方学者对于关系在职位配置中的作用都有所研究,比较典型的是格兰诺维特的（（找工作》,得出弱关系在找工作的过程中比强关系发挥了更大的作用其他学者却得出相反的观点。信息链和关系链说明了关系发挥作用的方式不同。 相似文献
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本文从职位定义、角色定位、岗位职权、岗位责任等角度对学会秘书长的职位职责规范进行了探讨,并提出了我国学会秘书长职业能力评价标准和职业等级评价标准。 相似文献
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文章认为权利期权化是职业消费过度的结果。职位消费过度导致了权力期权化的产生,遏制权力期权现象要从控制职位消费入手。 相似文献
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今年39岁的刘峥嵘，现担任德国朗盛集团全球人力资源总监，从而成为欧洲企业中职位最高的中国人。有人评价，刘峥嵘不仅是中国学子的骄傲，他的成功也意味着将一些中国式的活力注入德国公司，并将德国式的严谨引入中国的管理。 相似文献
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关于外贸有关职位的翻译初探 总被引：1，自引：0，他引：1
如今,中国的对外贸易蓬勃发展,从事外贸行业的人越来越多。外贸术语不绝于耳。然而奇怪的是,外贸行业几个职位的英文却众说纷纭,莫衷一是,没有一个明确的翻译方法。外贸业务员、外贸单证员、报关员、货代员等职位术语我们经常提及,如何贴切地翻译成对应的英文尤其显得至关重要。 相似文献
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本文以美国联邦实验室为对象,探讨了美国联邦科研机构公务员制、新型人事示范项目制以及任职年限制三种人事管理制度,分析了三种制度下科研人员的职位设置模式,并针对我国科研事业单位职位设置提出了几点建议。 相似文献
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高层职位的取舍是一个复杂的决策过程,如何形成领导者与被领导者互动、高效的企业运行环境,是职业经理人追求的最高境界。介绍了职业经理人运用科学的方法对企业及职位进行系统、全面的分析,保证其目标职位与自身的匹配性、减少盲目上任带来的各种不利。 相似文献
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色彩设计在同一企业内部的职业服设计和选择中至关重要。设计不同职位阶层的职业服色彩时,在考虑了行业和企业工作特征和形象诉求等因素之后,必须考虑色彩对人们的心理造成的影响。 相似文献
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文分析了企业中由分配及职位晋升引起的内耗机理、特征及危害。由于个体贡献的相对性及认识的非客观性，分配公平的相对性及认识的非客观性，分配问题导致的内耗非常普遍。在国有企业中由于职位晋升的影响因素复杂，并导致内耗非常严重。内耗治理需要从体制及文化等根本性因素入手，进行综合治理。 相似文献
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中宁县政法部门按照先完成部门内设机构正职竞聘，再完成副职竞聘，最后完成干警双向选择聘用的改革步骤，已顺利完成了政法部门内设机构11个中层正科级职位和62个中层副科级职位的竞争上岗工作． 相似文献
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杨敏 《内蒙古科技与经济》2007,(3S):48-49
领导的影响力一方面来源于组织赋予的职位权力，一方面来源于个人权力。来自于职位权力的影响力主要是通过权力使下属服从，这种以权力服人很难收到期望的效果。在大力倡导人本思想的今天，作为一个领导者要恰当地运用职位权力的同时要更加重视来自于非职位权力的影响，通过各种渠道努力提升个人影响力，让下属心甘情愿地追随并听从指挥，从而达到组织目标的顺利实现。 相似文献