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把馆长助理角色定位于馆长的助手与参谋、馆员的挚友、读书的知音；归纳为参与政务、管理事务、协调关系、行使授权等工作职能；提出了高尚的思想品质、良好的职业道德、杰出的心理素质、合理的知识结构、完备的能力素养等素质要求。 相似文献
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现代图书馆馆长的管理意识 总被引：4，自引：0，他引：4
馆长在图书馆管理工作中负有重要的责任。当今，社会竞争尖锐激烈，馆长应树立新的管理意识，除了目标意识、民主意识、服务意识、经济意识、法制意识、创新意识等，还应具备权威意识、授权意识、沟通意识、情感管理意识、“镜”意识、问题意识等，才能更有成效地管理好图书馆。 相似文献
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学习型图书馆的馆长角色 总被引：8，自引：0，他引：8
本文分析了在快速变化的环境中，将图书馆构建成为学习型图书馆的必要性；并具体分析了在构建学习型图书馆的过程中，馆长应承担的四种角色，即：理想主义者，战略规划制定者，授权及学习者。 相似文献
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高校图书馆馆长角色的社会学探析 总被引：1，自引：0，他引：1
从社会学角度阐述了高校图书馆馆长角色的内涵，提出高校图书馆馆长角色应定位于决策、管理、服务，认为高校图书馆馆长可通过提高馆长角色的认知水平、确立馆长角色的科学发展理念、培养馆长角色的组织管理能力来扮演其馆长角色、履行其馆长职能。 相似文献
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《上海高校图书情报工作研究》2009,(1)
2009年1月7日,中文数字资源研讨会暨复旦大学李兆基图书馆开馆仪式在复旦大学江湾校区李兆基图书馆隆重举行。哈佛大学燕京图书馆馆长郑炯文,芝加哥大学东亚图书馆馆长周原,普林斯顿大学东亚图书馆馆长马泰来,香港大学图书馆馆长彭仁贤,北京大学图书馆馆长朱强,中山大学图书馆馆长程焕文,武汉大学图书馆馆长燕今伟,上海交通大学图书馆馆长陈进, 相似文献
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就如何当好大学图书馆馆长,从馆长要确立先进的办馆理念、馆长心中要有蓝图、馆长要讲究领导艺术、馆长自我形象的塑造等四个方面进行了探索. 相似文献
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关于改革图书馆馆长制的理性思考 总被引：2，自引：0，他引：2
文章对图书馆馆长职位的重要作用、新世纪图书馆馆长具备的素质条件进行了探讨，列举了现行图书馆馆长制的缺失，对改革图书馆馆长制提出了一些设想。 相似文献
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高校图书馆馆长学习共同体研究-以杭州部分高校为例 总被引：1，自引：1，他引：0
通过杭州部分高校图书馆馆长近年来的实践发现,馆长学习共同体的形成有利于校际图书馆高层交流和沟通,促进互相学习和互相指引。学习共同体为不同高校的馆长们提供了职业上的归属感、信任感、互惠感和分享感。馆长学习共同体的主要特征有自我认同、自我控制、自我适应和自我发展。学习共同体能提升馆长的实践性智慧,促进馆长知识共享,提升馆长效能和生成馆长学习的动态环境。这种学习共同体是对高校图书馆在职学习方式的重要创新,对全面提高高校图书馆管理水平有着积极的意义。 相似文献
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《中国国家博物馆馆刊》2016,(12)
<正>2016年11月4日,第九届中韩日国家博物馆馆长会议在我馆召开。我馆馆长吕章申主持本届会议,韩国国立中央博物馆馆长李荣勋、日本东京国立博物馆馆长钱谷真美率团参加。在馆长会议上,吕章申馆长首先回顾了中韩日三国国家博物馆近年来在文化交流方面的密切合作,并介绍了我馆近两年来的最新发展和工作成果。韩、日两国馆长也先后就其本馆近年来举办的展览陈列等业务情况进行了介绍。随后,会议就三馆开展学术研究、资源共享等议 相似文献
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《高校图书馆工作》2013,(4):F0002-F0002
2013年6月17日至6月19日,2013中国高校图书馆发展论坛暨中国图书馆学会高等学校图书馆分会第三届换届大会在长春召开。来自全国的394位代表参加了会议。17号下午,中国图书馆学会高校分会换届会议选举产生了新一届(第三届)中国图书馆学会高等学校图书馆分会委员会。新一届分会委员会由北京大学图书馆朱强馆长任主任;上海交通大学图书馆陈进馆长、中山大学图书馆程焕文馆长、清华大学图书馆邓景康馆长、复旦大学图书馆葛建雄馆长、东南大学图书馆顾建新馆长、重庆大学图书馆彭晓东馆长、兰州大学图书馆沙勇忠馆长、湖南大学图书馆郑章飞馆长等8人任副主任、 相似文献
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作为馆员,希望图书馆有个好馆长。作为馆长,应加强锻炼和修养,努力充实完善自己,使自己尽量接近馆员心目中理想的馆长形象。那么,馆员心目中理想的馆长形象是怎样的呢? 1.坚持原则。馆长是图书馆的决策人,馆员希望馆长在处理图书馆工作中,讲道理,不讲面子;讲原则,不拿原则作交易。至于搞近者亲、疏者远、不负责任地对同志评头品足、说三道四,是馆员所厌恶的。 2.公道正派。馆长在馆员的奖惩、提拔重用、职称评定等方面,能够一碗水端平,让踏实工作的同志不吃亏,让调皮捣蛋的人沾不了光。馆长即不能搞干好干坏一个样,更不允许“巧嘴的孩子多吃糖”。馆长偏心, 相似文献
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图书馆馆长对馆员的非权力影响探析 总被引：1，自引：0，他引：1
图书馆馆长对馆员影响分为两个方面：一方面是权力影响，一方面是非权力影响。非权力影响对馆员有极大的吸引力和感召力，是馆长对馆员实施权力影响的重要保证。(1)品格影响：馆长的品格高低决定对馆员影响的大小。(2)沟通影响：馆长用沟通的手段可以化解馆员对馆长的意见和想法。(3)情感影响：情感能产生巨大的力量。馆长要特别注重用情感影响馆员。 相似文献
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