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1.
科技型企业强调高新技术的研究与开发,其并购大多是为了获取先进技术、专业人才等资源。然而,并购失败的情形很多。本文以创新激励为切入点,运用扎根理论,对科技型企业并购后的创新激励问题进行研究。首先,识别了平等对待、包容和凝聚、组织文化交流、中长期激励、保证员工发展五类影响科技型企业并购之后创新激励的关键因素。在此基础上,科技型企业并购之后的创新激励机制包括权威建立机制、员工合作机制、员工参与决策机制、员工发展机制、利益绑定机制;通过组织认同与利益绑定的共同作用,激励、塑造知识员工的动机和行为,进而提升企业创新能力。进一步地,实现并购者的身份转变,并明确创新激励基本逻辑是科技型企业并购之后,创新激励机制实施有效的保障策略。本文研究不仅拓展了创新激励的适用范围,而且增补了企业并购后整合的经验证据,对于管理实践中企业如何有效开展创新激励工作并实现并购后整合亦具有一定的指导意义。 相似文献
2.
科技型企业的人力资源管理模式创新 总被引：9，自引：0，他引：9
分析了科技型企业人才资源的特点,提出科技型企业人力资源开发、管理有别于一般企业的人力资源开发与管理。科技型企业人力资源管理组织结构的设计,必须充分考虑知识型员工的特点及其需求。人才创新管理模式要树立“创新人”的新理念,营造相互尊重及和谐的工作环境,改革管理制度形成完善的激励机制。 相似文献
3.
80后知识型员工是科技型小微企业的重要人力资源。根据科技型小微企业对80后人才实施的激励机制现状及其存在的问题,本文结合80后知识型人才的特点,提出了薪酬激励、产权激励、感情激励与职业规划四方面的综合激励措施。 相似文献
4.
公司大学:中国科技型大企业创造员工价值的新途径 总被引：1，自引：0，他引：1
童星 《科学学与科学技术管理》2003,24(3):62-64
员工价值的创造与发挥直接影响科技型大企业的发展，但我国科技型大企业提高员工价值的几种主要办法取得的效果甚微。对于一种新途径－公司大学，它的开力则可以创造和发挥员工的价值，更大程度地提升员工的竞争优势。文章通过对克劳顿村的介绍，给我国科技型大企业提出了创办自己的公司大学的建议。 相似文献
5.
关于企业员工技术创新激励机制的研究 总被引：3，自引：0，他引：3
建立一套有效的激励员工技术创新的激励机制是我国许多期望通过技术创新获得竞争优势的企业需要解决的首要问题。根据激励的期望理论，从决定激励水平的两个因素出发，建立了员工技术创新激励机制，最大限度地激发员工的创新积极性和创新能力，帮助企业在激烈的竞争中取得竞争优胜。 相似文献
6.
科技型企业的人才资源管理模式创新 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了科技型企业人才资源的特点,提出科技型企业人力资源开发、管理都有别于一般的人力资源开发与管理。科技型企业人力资源管理组织结构的设计,必须充分考虑知识型员工的特点及其需求。对知识型员工的激励,应以发展与成长为主,提升服务在人力资源管理中的重要地位,强调企业文化、沟通交流环境以及信任、承诺、尊重、自主、支持、创新、学习、合作、支援、授权和公正等人力资源管理新准则。人才创新管理模式要树立“创新人”的新理念,营造相互尊重及和谐的工作环境,改革管理制度形成完善的激励机制。 相似文献
7.
刘利仄 《内蒙古科技与经济》2006,(19):113-115
知识经济时代下,企业之间的竞争归根到底在于人才的竞争。本文探讨了企业要获得竞争优势,必须建立良好的文化激励机制,激发知识型员工的主动性、积极性和创造性的问题。 相似文献
8.
《内蒙古科技与经济》2016,(15)
在当代,酒店业的竞争变得越来越激烈。由于酒店的硬件差异很小,酒店管理的软实力竞争变得越来越重要。酒店管理中的员工激励机制完善与否,是酒店软实力的重要表现,也影响着酒店管理水平。通过调研当前我国酒店员工激励机制中存在的问题,在此基础上提出相应的激励对策。 相似文献
9.
在文献回顾的基础上提出假设,构建了薪酬满意度、组织支持感与科技型企业员工工作绩效的研究模型。面向长三角地区科技型企业员工通过问卷调查的方式收集数据,以223份有效问卷为样本进行实证研究,研究表明:薪酬满意度对科技型企业员工的任务绩效、关系绩效有显著的正向影响。薪酬满意度对科技型企业员工的组织支持感有显著的正向影响。组织支持感对科技型企业员工的任务绩效、关系绩效有显著的正向影响。组织支持感在薪酬满意度与科技型企业员工的工作绩效之间具有中介作用。 相似文献
10.
目前,电力企业以市场化改革为方向,正从生产型向生产经营型转换。在新时期国有电力企业已有的物质激励机制的作用日益弱化,无法有效激励员工的积极性,而非物质手段在市场经济条件下越来越不能适应电力行业市场化经营的需要,必须十分重视企业的人力资源管理,重视企业员工积极性的发挥,实施以人为本的管理,充分运用各种方式,建立有效的激励机制,以充分发挥经营管理者和员工的人力资本的功效,提高组织和管理效率,才能在竞争日趋激烈的电力市场中谋求企业的竞争优势。 相似文献
11.
试论国有企业员工激励机制 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键.运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施. 相似文献
12.
21世纪的中国,人才是竞争中的核心,本文通过揭示激励机制的真正内涵及其对人力资源管理的作用,对我国现有员工激励机制中存在问题的剖析,进而探寻到实现激励机制有效应用的途径,已成为实现现代企业高速且可持续发展所迫切需要解答的课题. 相似文献
13.
高宝卿 《内蒙古科技与经济》2005,(22):54-55
物质激励是员工激励的有效手段，在现代企业制度下，企业的竞争是人才的竞争，选择有效的激励手段，是调动员工生产经营积极性、稳定员工队伍，留住人才的主要手段。本文从薪筹设计、股票期权、福利方案等方面，对企业激励机制作粗浅探讨。 相似文献
14.
企业员工激励的对策分析 总被引：2，自引：0，他引：2
企业间的竞争,就是人才的竞争。企业如何有效地运用激励机制使员工在实现自身利益的同时,为公司创造更大的价值,使公司的利益最大化。本文运用经济学以及管理学的相关理论进行分析,并在此基础上提出了几条对策。 相似文献
15.
企业间的竞争,就是人才的竞争。企业如何有效地运用激励机制使员工在实现自身利益的同时,为公司创造更大的价值,使公司的利益最大化。本文运用经济学以及管理学的相关理论进行分析,并在此基础上提出了几条对策。 相似文献
16.
文章论述了在企业管理中员工激励机制的效果和重要性,分析了在员工激励机制的应用中应该注意的问题,提出了建立有效的员工激励机制的措施和基本内容. 相似文献
17.
企业的竞争,实际上就是人才的竞争,尤其知识型核心员工在竞争中起到了关键作用.一旦他们的工作热情减少或他们离职,就很可能导致企业核心能力的丧失,很容易导致企业陷入困境.企业应针对知识型核心员工这一特殊群体,采取相应的管理措施,充分发挥他们的智慧,利用他们的各种技能,提高企业的核心竞争力,减少他们的离职风险.在分析知识型核心员工特征的基础上,从识别机制、激励机制、考核与约束机制、预警机制和反馈机制等方面提出了知识型核心员工的管理机制. 相似文献
18.
科技型中小企业技术创新激励机制研究 总被引：5，自引：0，他引：5
本文首先分析了企业技术创新的投资主体、决策主体以及研发主体。然后分析了科技型中小企业技术创新主体之间的关系,并在此基础上运用委托-代理博弈模型重点考察了在科技型中小企业技术创新过程中,如何在企业家和研发人员之间建立有效的激励机制,以促进技术创新顺利实施,取得良好的技术创新收益。分析结果表明满足激励相容约束、参与约束以及委托条件是建立有效激励机制的关键。 相似文献
19.
在对一家高科技合资企业知识型员工激励机制现状进行详细调查的基础上,分析了该企业知识型员工激励机制存在的问题,并进一步提出相应的完善措施,作为其他企业知识型员工激励机制设计的借鉴。 相似文献
20.
《内蒙古科技与经济》2016,(21)
以中国电信通化分公司员工激励机制为研究对象,分析了国有通信企业员工激励机制的特征和现状,提出合理建立激励机制的建议措施,调动并带领员工积极投入以后的发展建设之中。 相似文献