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流通部主任要正确处理"六大关系" 总被引：4，自引：0，他引：4
本文论述了高校图书馆流通服务、流通部门和流通部主任的定位或定性,并就部门主任如何正确处理“六大关系”及流通部主任应具备的素质阐述了自己的观点。 相似文献
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谈高校图书馆流通部良好人际关系的建立 总被引：1，自引：0，他引：1
流通部是高校图书馆直面读者的窗口,良好的人际关系对个人和图书馆的发展都有着重要的意义。要建立流通部良好的人际关系,须着重处理好三种主要人际关系：部主任与工作人员的关系、工作人员之间的关系、工作人员与读者的关系。 相似文献
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《浙江高校图书情报工作》2007,(5):61-61
2007年9月21日—22日,“浙江省高校图书馆流通部部主任研讨会”在杭州电子科技大学科技馆举行。这是我省高校近十年来首次举办的针对图书馆流通部部主任的研讨会,有关领导和来自全省43所高校图书馆的流通部部主任和论文作者共80余位代表参加了会议。会议开幕式由杭州电子科技大 相似文献
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图书馆的部主任是部门的业务骨干，又是部门的“领班”，要明确工作职责，加强政治理论学习，加强信息自动化知识与技能的学习，解放思想，更新观念，挖掘部下的工作潜力，才能开创工作新局面。 相似文献
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高校图书馆流通阅览部人际关系的和谐构建 总被引：10，自引：1，他引：9
和谐的人际关系是推动高校图书馆工作的内驱力.流通阅览部集中了图书馆最多的人流,构成了图书馆特定的人际环境.如何构建流通阅览部主任、馆员、读者三者的和谐关系,对于做好流通阅览服务工作意义重大.本文结合多年的工作实践,提出了构建三者和谐关系的基本思路.参考文献5. 相似文献
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流通阅览部主任、馆员、读者关系的和谐构建 总被引：2，自引：0，他引：2
和谐的人际关系是推动高校图书馆工作的内驱力。流通阅览部集中了图书馆最多的人流，构成了图书馆特定的人际环境。如何构建流通阅览部主任、馆员、读者三者的和谐关系，对于做好流通阅览服务工作意义重大。本文结合多年的工作实践，提出了构建三者和谐关系的基本思路。 相似文献
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回眸我的流通工作生涯 总被引：1，自引：0，他引：1
198 4年我从广西大学调来汕头大学图书馆 ,在任流通部主任一连十三载。我在汕大图书馆工作有辛酸、也有甘甜。常常饱尝在为读者付出辛劳之后获得读者首肯的乐趣 !面对读者在我们的服务下 ,孜孜以求 ,渴望知识的情景 ,感到无限慰藉。回眸我的流通工作生涯 ,愿与同仁共勉、共进。1 全心全意为读者 ,把真诚献给“上帝”1 1 加强法制观念 ,规范自身的管理行为随着社会法制体制的日益完善 ,广大群众法制意识越加浓厚 ,我们服务部门要顺应时势 ,不断修正自身的管理行为规范。在我的提议下 ,我馆非常及时地修订有关规定 ,统统把“罚”字删去。修… 相似文献
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部主任充当着管理指挥者的角色。如何充分发挥部主任在现代图书馆管理中作用,笔者略陈管见,还望斧正。一、图书馆系统——管理——部主任图书馆是由藏书、读者、人员、经费、物资、建筑设备、技术方法、信息、时间等诸多因素联系成一个具有收藏、整理、提供、使用信息知识载体功能的有机整体,即图书馆系统。它分 相似文献
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针对目前一些大专院校图书馆在全开架中出现的种种弊端,设想建立化整为零的流通室也许会更为适合。具体做法是把原有的流通部化分成不同知识门类的小流通室,让读者直接进入借书。几个馆员分管一流通 相似文献
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高校图书馆流通工作中的三大通病:一是自动化管理工作中出现的问题没有一个行之有效的解决办法;二是流通部工作人员与读者之间不和谐因素难以消除;三是重视流通工作而轻视其工作人员的现象较为普遍.改进三大"通病"的措施:一要加强对工作人员责任心的培养与专业技能的培训,优化集成管理系统与设备;二要加强对工作人员与读者的教育,增进相互间的理解;三要尽快提高流通部工作人员的地位,努力改善他们的福利待遇. 相似文献
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作为一名部主任,上有总编下有编辑,处在这个结合部,对上要及时领会并落实总编的办报思想,对下又要正确地挈领和引导编辑的思路,责任重大。从某种意义上讲,部主任就是个“大编辑”、“小总编”,常有点子,会出点子应是必须具备的素质。这是我在 相似文献
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论图书馆流通部的学术性 总被引：2，自引：0，他引：2
较长时期以来,不少人形成了流通部无学术性的偏见,造成许多图书馆流通部业务力量薄弱,工作流于浅表,影响了图书馆整体功能的发挥。本文从图书馆史,各国著名图书馆学家的学术思想、建国以来读者工作,尤其是流通工作的研究成果、与流通部工作相关的学术研究领域等方面论述了流通部的学术性。以期引起从事实际工作的同仁的重视。 相似文献
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“大流通”的概念是针对传统图书馆的“流通”米讲的。在传统图书馆中。“流通”部门是为读者进行图书借阅服务的部门。相对于这个传统的概念，新的“大流通”是指图书馆把原来意义上的图书外借、阅览等部门及其服务内容整合在一起。有的称作流通期刊阅览部，或流通阅览部，也有的直接称作流通部。 相似文献
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本文探讨了如何当好改革探索中的高校图书馆流通部主任：力求开拓创新，提高部门服务效率和服务水平；提高自身业务水平和学术研究能力以带动部门发展；增强管理的艺术性，促进部门的团结和凝聚力。 相似文献
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重大主题报道往往都是战役性报道．仅靠单兵作战很难达到精品化要求,需要集体智慧、整体策划、全体出动,整合各方面报道资源。因此,要把重大主题报道打造成精品．采编部室必须要形成能充分发挥团队整体优势的运行机制。
团队创新运行机制之一：核心骨干制一个有创新力的团队,需要在报社编委会的领导下,充分发挥好各部部主任的策划带头作用。为此,我们建立了以部主任为主体,以骨干记者为核心力量的“核心骨干制”,加强以部室为单位的团队创新运行机制。一是部主任要吃透市委市政府中心工作的精神．围绕热点抓报道方向;二是要求记者在日常采访工作中。一旦发现符合方向的新闻线索,及时上报部室讨论; 相似文献
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活跃于20世纪30年代的《申报》流通图书馆,以为弱势群体提供知识援助为己任,其设置读书指导部、开辟"读书问答"专栏、创办《读书生活》杂志、组织"读书互助会",提升弱势群体知识水平的具体做法,至今尚有借鉴意义。 相似文献
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本文通过对高校图书馆流通部的工作人员在为广大师生读者服务中的细节管理进行深入探讨,提出用诚心、细心来打造流通部细节服务的管理措施,从而进一步提高流通部的服务质量。 相似文献