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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
劳动部职技司最近组织人员赴江苏、上海、江西、湖北等地,对市场经济条件下的企业职工培训工作进行了调研。日前,本刊记者采访了参加调研工作的徐文俊、王锡赞同志。他们专门就国营大中型企业的职工培训工作谈了如下看法: 目前国营大中型企业职工培训工作的基本状况 企业经营机制转换为职工培训工作注入了活力,这主要反映在三个方面:首先是职培工作已成为劳动制度改革的结构性部分。在企业劳动人事分配制度改革中形成的“培训—考核—使用—待遇”的用人链中,培训、考核已成为不可缺少的重要组成部分。其表现,一是作为上岗的手段。如上海汽轮机厂经过培训考核上岗7014人,占全厂职工的82.6%;二是作为转岗的条件。在企业转岗安置中,转岗培训已成为下岗人员重新上岗的必要条件;三是  相似文献   

2.
一、深化职业培训制度改革。各地区要结合劳动用工和企业内部分配制度改革,选择部分城市和国营大中型企业进行“先培训、启就业,先培训、后上岗”和,“培训、考核与使用、待遇相结合”的试点。继续抓好各类职业技术学校(包括就业训练中心),实行“双证制”试点,把好新工人进入企业“入口”质量关。  相似文献   

3.
一、制定工人岗位规范的目的、意义和作用 1、工人岗位规范是进行职业技能培训和上岗劳动的前提条件,是加强企业管理的关键环节。制定岗位规范是进行职业技能培训和上岗劳动最重要的基础工作。企业根据岗位规范的内容进行培训和考核,做到持证上岗,这本身就是一种管理的方式、内容和过程,是对企业管理进一步充实和完善。岗位规范是培训的要求,考核的依据,用人的标准。将这种标准通过一定形式和顺序变为企业的一种管理法规,并按此制定相应的培训、考核与证书管理的程序,建立一种新的企业培训和用人管理制度,这对转换企业经营机制,加强企业管理将起到至关重  相似文献   

4.
建立我国职业技能开发体系的问题与对策江苏赵坚,蔡跃进改革开放以来,随着劳动制度改革的不断深入和经济发展对劳动者素质要求的不断提高,我国职业培训事业迅速发展,以贯彻“先培训、后就业,先培训、后上岗”原则和建立“培训、考核和使用、待遇相结合”制度为基本目...  相似文献   

5.
建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向,而建立现代企业制度离不开"现代培训",建立现代企业培训制度是建立现代企业制度的重要内容,它包括劳动预备,职业资格,就业准入制度,岗前、岗中、转岗培训和继续教育制度,培训考核与激励制度,培训投入制度等几个方面。  相似文献   

6.
一、实行“劳动、人事、教育”三位一体的岗位培训管理机制,深化“育人,用人、分配”制度的配套改革,完善“培训、考核、使用、待遇”相一致的制度。1.启用动力机制。实行全员岗位工资制度,做到岗位工资随个人技术水平和贡献大小的提高而增加,定期调整技术要求高、收入多的岗位,实行竞争上岗。2.强化约束机制。严格实行未经培训不准上岗、不准任职、不准提职晋级和考核录用、考核上岗、考核提职的  相似文献   

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<正> 目前,不少企业在推进劳动用工制度改革的同时,已把待岗人员培训提到了议事日程。如何开拓一条适应待岗人员培训特点的新路子?笔者就此谈三点粗浅的看法。一、培训周期要“短”待岗作为企业富余人员的一种安置形式,待岗期限一般来说比较短,重新上岗的机遇比较多。待岗人员  相似文献   

8.
三、职业技能开发的政策与立法 (一)基本政策 1.国家实行职业资格证书制度,遵循劳动者在就业或上岗前接受必要的培训的原则。 依据《劳动法》劳动部制定了《从事技术工种劳动者就业上岗前必须培训的规定》。其他岗位的劳动者在就业或上岗前接受必要的培训。 2.对各类职业培训实体毕业生实行“双证书”制度;企业应遵循“培训、考核、使用与工资分配  相似文献   

9.
近些年来,国家相继提出没有职业资格证书不能上岗的岗位准入工种范围,这给职工培训带来了无限生机。持证上岗已经成为新形势下职工培训的一把金钥匙,一个热门话题。在新的形势下,企业应该以就业准入制度为契机,以职业技能鉴定为手段,推动职工培训改革。打破旧体制,建立新机制。从实际出发,把市场需要和生产需要作为培训前提,以就业准入为契机,建立持证上岗的新机制,这是职工培训改革的关键。大力提倡和推行一人多技、一人多证。在按需施教的同时,职工培训改革应该向促进个性化和差异化方向发展。也就是说,应根据企业需要和具体需要来设计培…  相似文献   

10.
随着企业改革的不断深化,企业下岗职工日益增多,如何使他们经过培训又重新上岗,实现再就业,已成为全社会关注的热点。这项工作同时也是各类培训机构,特别是成人学校义不容辞的责任。在今后再就业培训的具体操作中,应着重注意下列五个方面的观念转变。一、指导思想上...  相似文献   

11.
如何做好下岗人员的培训、安置,使其重新上岗、顺利转岗和开阔新事业,已成为企业深化改革中亟待解决的问题。如何做好: 一、充分认识搞好下岗人员培训,安置工作的重要意义。它是稳定社会和政治的重要措施,是深化企业改革的重要保证,也有利于人才双向选择机制的建立。  相似文献   

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再就业工程——中专大有作为王志国张素芳坚持持证上岗推进企业培训郁正华随着企业实施下岗分流、减员增效,再就业工程已成为政府、企业以及社会各界共同关注的一件大事。江泽民同志在党的十五大报告中明确提出:“党和政府要采取积极措施,依靠社会各方面力量,关心和安...  相似文献   

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最近,招远市劳动和社会保障局与招远市工商行政管理局联合发出通知,在全巾美容美发、按摩服务、宾馆服务、家电维修行业中推行职业资格证书制度,要求从业人员全部持证上岗。 招远市规定:凡是美容美发、按摩服务、宾馆服务、家电维修行业中的从业人员必须持有劳动部门颁发的职业资格证书和就业证上岗。对无职业资格证书的从业人员限期到劳动培训就业机构进行补训考核,取得证书后方可上岗。今后求职者如无职业资格证书一律不准到这些行业就业,经营单位不得雇用,否则按规定给予处罚,从事个体经营的,工商部门不发给营业执照。 据了解,…  相似文献   

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<正> 湖南省邵阳纺织厂在“七五”期间,生产规模空前发展,需要大量的挡车操作工。过去,该厂采取的“师傅带徒弟”的培训方法,已远远不适应需要。为此,他们从1986年开始,实行上岗前集中培训、上岗后系统培训的挡车工培训制度,使其在上岗前就能较好地学到基本理论和基本技能,上岗后迅速形成生产力,又在系统培训中得到巩固和提高。现在,进厂的新工人,基本上都稳定在生产第一线,大部分已成为班组生产骨干,有的还当上了班组长。操作技术全部上了等级。该厂的做法是: 一、上岗前集中培训  相似文献   

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在市场经济条件下,不少企业都在进行转机建制的改革工作,企业中一部份人员被优化下岗,综观这些下岗职工的心态,主要有“五盼”: 一盼参加待业培训后重新上岗。随着改革开放的不断深入、就业单位对就业对象的文化程度、技术专长、劳动技能的要求也日趋提高,很多待岗人员因此而痛失就业机遇。他们急盼有关部门根据改革的需要举办各种类型的培训班,帮助他们提高文化水平和掌握从事某项工作的技能,以便重新上岗。  相似文献   

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职业资格证书制度是劳动就业制度的一项重要内容,也是一种特殊形式的国家考试制度。它是指按照国家制定的职业技能标准或任职资格条件,通过政府认定的考核鉴定机构,对劳动者的技能水平或职业资格进行客观公正、科学规范的评价和鉴定,对合格者授予相应的国家职业资格。我国推行职业资格证书制度起步于1993年,并于1995年、1996年分两批颁布了劳动者就业上岗前必须培训的技术工种目录,今年,劳动和社会保障又对原规定必须持证就业上岗的技术工种进行了适当的调整,公布了实行就业准入的66个职业目录。经过几年的努力,已初…  相似文献   

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<正> 劳动部长阮崇武最近指出:职工素质是企业总体素质的重要组成部分,搞好国营大中型企业,必须建立一支素质优良的职工队伍。加强职工培训是提高职工素质的根本途径。在改革中,许多企业都重视和加强了职工培训工作,宝钢、上海二纺机、二汽、湖北大冶钢厂等企业提供了有益经验。改革劳动用工、工资分配制度,都面临着定额定员、优化劳动组合、精简机构、减少富余人员、实行竞争上岗的问题。做好这些工作,一要坚持素质标准,二要实行严格考核。宝钢把职工素质高低当作企业生存和发展的重要基础,在改革中抓住这两条不放,重新修订了技术等级标准,开办了各种形式的培训班,严格了考核制度。职工上岗和工资分配都以考核成绩为依据,合格者上岗,不合格者到“新事业公司”培训,合格后  相似文献   

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我们地矿部门的岗位培训虽然已普遍展开并蓬勃发展,但是,在当前地质工作资金严重不足、地质市场和多种经营又不太景气的状况下,如何搞好岗位培训?也就是说岗位培训的活力在哪里?笔者从一个专业地质队出发,谈一些浅见陋识,请同行赐教。一、把岗位和岗位培训引人竞争机制岗位培训,应当是一种与人事、劳动制度配套的、将上岗、培训、考核、使用结合起来的一种职教工作。过去,受传统观念的制  相似文献   

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企业在激烈竞争的环境中不断地争求生存、发展的道路,坚持眼睛向内、手心向下,充分挖掘内部潜力已成为企业增添后劲的一项至关重要的措施。其中提高工人岗位操作水平是挖掘内部潜力不可忽视的一环。基于上述原因,我厂开展了工人持证上岗位培训的试点工作,首先抓对生产起决定作用的关键岗位工人素质的提高,采取制约性措施促使这些岗位达到标准化操作的要求。我厂工人持证上岗培训试点的最终目标是有效地促进生产发展,把持证上岗培训和企业的经济技术指标紧密地联系起来。本文根据我厂型钢分厂持证上岗培训试点  相似文献   

20.
《中国培训》2008,(3):47-47
一、建立企业班组长培训体系 西安飞机工业公司现有职工两万余名,建制班组875个,其中生产型585个、服务型58个、管理型130个、技术型班组102个。1987年,公司按照国家二级企业的要求开始对班组实施综合管理,制定了班组工作条例和考核标准,实行班组长先培训后上岗、上岗后再定期培训制度。经过试点、总结、推广,再到全面深化的发展,不仅建立起了完整的班组管理网络体系,班组长培训工作也得到同步发展,基本形成了适合公司实际的班组长培训制度、方法和体系。  相似文献   

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