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相似文献
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1.
领导者的人格境界,是领导者完成工作任务的潜在力量。具有人格魅力的领导者能够更顺利地完成领导行为。领导者的人格魅力主要由四个方面构成:奉献精神、谦虚自律、待人公道、充满爱心。  相似文献   

2.
著名教育家曾凡浏说:"对于领导者而言,语言是一种领导力。它能增强领导者自身的魅力,并能体现领导者的能力和水平。"卡耐基的第一本书《语言的突破》被推崇为"语言教科书",如果校长能够科学地运用卡耐基的语言,将会更好地提升自身的人格魅力。那么,校长应该怎样通过提升语言艺术水平来彰显自身的人格魅力呢?一、用情感性语言彰显校长的人格魅力感人心者莫先乎情,感情的投入,体现在对人的理解、尊重、体贴和  相似文献   

3.
魅力型领导的权力主要来自该领导者的个人魅力,个人魅力主要指其人格魅力,其人格魅力从负责、道德操守和奉献精神三个方面体现出来。魅力型领导必备的五大人格特质是:智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。  相似文献   

4.
魅力型领导的权力主要来自该领导者的个人魅力,个人魅力主要指其人格魅力,其人格魅力从负责、道德操守和奉献精神三个方面体现出来。魅力型领导必备的五大人格特质是:智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。  相似文献   

5.
班组长是企业与员工的主要沟通桥梁。所谓"领导",就是领导者施加影响力,率领自己的团队奋斗拼搏,以实现"共同愿景"。领导者的"影响力",包括领导能力或曰"领导艺术"及人格魅力。而"领导艺术"则是领导者实施领导的技巧与诀窍,  相似文献   

6.
领导者的权力是其影响力的主要表现,然而,其人格魅力、工作作风、胸襟气度等非权力也有着十分重要的影响作用,这关乎领导者的亲和力和领导发挥。现今,领导者的非权力影响力在领导活动中的作用越来越突出,对它加以研究,具有重要的理论价值和现实意义。  相似文献   

7.
崔骅 《华章》2014,(28)
成功的领导者是在不断创造和赢得追随者的基础上,提升自己的领导力和组织的价值目标。当然,要想赢得众多追随者的信赖和拥护,领导者不仅要有高超的领导技能,而且需要具备极富感召力的人格魅力;不仅要认识到追随者对于组织目标实现的重要性,而且作为领导者还要转变对追随者的态度,遵循一定的原则来赢得更多的追随者,从而最大程度上实现组织目标与愿景。  相似文献   

8.
领导的主要职能,是引导和影响人们为实现组织和群体目标而作出努力的过程,主要涉及的是人的因素.提高领导艺术与领导能力,关键是解决好"人"的问题.从企业来讲,要通过对内部人员的规范、引导和激励,使全体员工同心同德、艰苦奋斗,为实现企业生产经营目标尽责尽力;从领导者个人来讲,要通过加强个人素质与人格魅力建设,提升领导艺术与领导权威.  相似文献   

9.
校长领导能力问题,说到底是加强自身建设问题。当今时代,领导者的资本,不再是由职权形成的威慑力,而是品德、学识、创新能力所形成的人格魅力。修德省身,勤学创新,不失为提高领导者能力的首要条件。  相似文献   

10.
提升领导者的个人魅力,是现代干部队伍建设中必须高度重视的一个课题。本文着重讨论如何通过提升领导者的个人魅力来提高领导者自身的影响力。一、魅力型领导的特征魅力型领导是指领导者所具备的非凡品质,在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召  相似文献   

11.
正确行使"权力",提升领导"权威",是当今领导者做好领导工作的关键.正确认识和处理"权力"与"权威"的关系,在实践中修炼、累积、提升领导者的基本素质和个人魅力,是确保领导者成为真正有权有威的优秀领导者的重中之重.  相似文献   

12.
魅力领导是领导者利用自身因素吸引与感染下属的一种领导方式和行为,是个人魅力与职务角色的有机结合.它通过领导者的工作魅力、学识魅力、个性魅力、人格魅力、仪态魅力等得到综合体现.是现代领导的一种新风尚。领导者是单位、部门或企业的领航人.他的状态反映了该单位、部门或企业的面貌,如果其具有领导者特有的精神魅力.必然会给人以亲切和有能力的印象.其优秀的品行也容易被人们所认知,这样众人很容易支持他的工作。那么.如何在工作岗位中快速提高自己的领导魅力呢?笔者认为以下三方面既是基础又是核心。  相似文献   

13.
在内部治理视域下,建设优质高职院校,领导力建设是关键。当前领导力缺失已成为制约优质高职院校建设的重要因素。卓越的领导力是优质高职院校建设的灵魂、创新的源泉、发展的动力和实现的保证。提升高职院校的领导力,领导者应以术业有专攻为基础、以提升决策力为重点、以有效管理为着力点、以以人为本为体现、以提高领导艺术为标志、以提升学习力为核心、以塑造人格魅力为保证、以增强结合力为关键,并贯穿于优质高职院校建设的全过程。  相似文献   

14.
高校辅导员是高校学生工作最基层的领导者、组织管理者和协调者,肩负着对大学生理想信念和思想政治工作施教的重要职责。因此,高校辅导员必须加强政治修养,不断提升人格魅力,认真做好新形势下的学生工作。  相似文献   

15.
校长在改进学校中起至关重要的作用.体现这种领导力的是校长作为管理者、教育者和领导者的专业素养和独特的人格魅力等.而基于此所推行的实施专业的教学领导、树立共同愿景及明确责任分担等是改进学校的可行策略.  相似文献   

16.
魏红 《四川教育》2001,(8):16-17
一个领导者,除了职务赋予他的职责、权力之外,他个人的道德品质、性格、气质和能力,是否具有吸引人的力量,是否能创设和谐的氛围,这往往是事业成败的一个重要因素.说起仪陇中学校长姜福林,无论是市、县教委的领导,还是学校行政班子的同志、一线的教师,都不约而同地称赞姜福林是个富有人格魅力的校长.姜福林到底有着怎样的人格魅力,我充满好奇地进入采访…………  相似文献   

17.
美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔有句名言:“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”领导者的人格魅力是位于领导者权力影响之外的,能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力。教育局长作为教育局的第一负责人,肩负着谋全局、正风气、带班子、促发展的重任。  相似文献   

18.
领导者的非权力影响力   总被引:2,自引:0,他引:2  
领导者的非权力影响力是领导者用权的基础,也是领导者影响力的重要组成部分;领导者的非权力影响力主要有领导者的人格魅力等几个方面;领导者提高非权力影响力可从学习、实践、自省几个方面去努力。  相似文献   

19.
班主任是班级活动的组织者和领导者,是班级建设和德育教育的参与者和实施者。在新的教育形势下,作为一名初中班主任,不仅要具备独特的人格魅力与良好的道德修养,而且要与时俱进,不断学习和借鉴新的管理、教育模式,提升班主任工作的科学性,艺术性。  相似文献   

20.
优秀领导干部,是党和国家的宝贵财富,肩负着领导人民实现强国富民、建立和谐社会的神圣使命。其生活的厚度、立意的高度、视野的广度、思想的深度、决策的精度、语言的力度突出反映其领导水平、领导风格和人格魅力。自觉地加强这六方面的锤炼,并将其贯穿担负领导职责的全过程,是当代社会发展的必然要求,是优秀领导者的必修课,长期坚持,长期实践,有益自身,更益事业。  相似文献   

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