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加强物资储备管理,减少资金占用,加速资金周转,提高资金利用和库存合用率,是企业物资供应部门提高效益,加强管理的重要目标,而要实现这个目标,就要加强储备管理,制定正确的储备原则和目标,注重组织管理目标的实施合理划分,储备形式和结构建立,并建立保控措施. 相似文献
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物资供应管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容。从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强物资供应管理,为煤矿企业安全生产提供有力保障。因此,加强物资供应管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。 相似文献
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为支撑电力物资调配体系运作和确保物资供应保证机制,服务"五大"体系,就如何利用好已有的仓储及配送资源,利用好库存"一本帐"工作成果,利用好现代化物流技术和管理手段,进一步提升库存物资的周转率,降低物资积压和资金占用,提升库存物资供应服务水平,成为各地市公司面临的一项重要课题。本文以分析影响利库效率的几大因素,包括需求单位的利库积极性、库存储备等额管理、在库物资可用性等,提出管理机制、标准化、质量监管、库存管理策略等方面解决方案改善物资利库效率,为提升物资供应保障能力做出一些有益的探索和建议。 相似文献
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浅析物资储备资金中ABC分类控制法的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
ABC分类控制法是降低物资储备资金，提高资金使用效率的行之有效的先进管理方法。本文简述了ABC分类控制法在物资储备资金中应用的基本工作程序，并指出了ABC三类物资管理和控制的基本条件。 相似文献
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物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。同时,他们也拥有调动整个企业资源的权利。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。 相似文献
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储备资金是企业流动资金的重要组成部分，物资储备在企业生产中占有十分重要的地位，搞好储备资金管理，合理地运用有限的资金，对于我国正处于激烈市场竞争中的企业会大有裨益。本文仅就成本动因分析在企业储备资金管理中的作用作一些探讨。 相似文献
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马海云 《大科技．科学之谜》2014,(2):310-311
石油企业需要很多环节和步骤来完成生产经营活动,包括供应阶段、生产阶段以及销售阶段。物资供应在生产中起着非常重要的作用,是石油企业在生产的前提。石油物资供应质量是否合格,供应速度是否准确、及时,对石油企业经营生产效果具有直接的影响等。本文首先阐述了石油物资供应统计分析,然后在石油物资统计数据库的建立的基础上,重点分析了石油物资供应统计的应用,包括了解石油呆滞物资、分析石油物资占用石油物资供应资金情况、分析各阶段石油物资成本情况以及选择更加合理的石油物资供应成本核算。 相似文献
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随着煤矿企业经济效益的不断提高,降储工作以成为企业管理的一项主要任务。本人在煤炭企业从事物资管理工作将近二十年,现对如何降低储备资金占用,浅谈如下:随着物流体制的健全和发展,物资市场的丰富,煤矿企业也要改变老的储备观念,克服多储保生产的思想意识,要不断压缩储备占用,加速资金的周转速度,以最小的储备来保证最大的物资需求,逐步过渡到零储备。一、煤矿企业储备资金占用管理的原则1、一般过去储备资金占用的核定方法是应按“四、六”分储的原则,既集团公司应储60%,各矿(厂)储备40%,材料周转天数90天、配件180天。因此要压缩核定资… 相似文献
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所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力.企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响. 相似文献
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宋炳仁 《内蒙古科技与经济》1999,(5):62-63
企业的物资管理，是对企业生产经营所需各种物资的供应、保管、合理使用等管理工作的总称。企业的物资管理部门，是企业面向社会的窗口。在它的背后，是企业的生产过程，同时也是物资的消耗过程。这两个过程是不可分割的统一体，是对立统一的一对矛盾。一方面，企业没有正常的物资供应，生产就不能顺利进行；另一方面，企业在生产过程中消耗掉的生产资料的价值，一般要占产品成本的一半以上，纺织企业则要占７０％以上。大量的物资储备要占用企业绝大部分的流动资金，而大量的资金占用将直接影响到企业的生产经营活动及经济效益。只有将这一… 相似文献
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笔者通过建立物资订货、仓储、配送、供销和供应商管理的信息管理系统,实现信息平台对整个物流过程进行监控和管理,从而优化物资供应模式,降低物资供应成本,增强竞争实力。 相似文献
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物资管理是从事物资供需的管理活动,并对供需活动所进行的计划、指挥、协调、监督。要按质按量按时齐备成套地供应企业所需的物资,是保证生产和企业发展的重要前提,如果物资供应不及时,就会影响企业的生产和建设,甚至会停工待料,使产量减少或工程延期;物资供应不齐备成套,某种或若干物资缺少或不足,即使其它物资供应很充分,同样也会影响企业生产和建设的正常进行,甚至造成生产停顿;如果供应的物资不合格,就会降低物资的使用寿命,不但增大物资消耗、更换成本,而且还影响工程质量和安全生产,给国家和企业造成巨大的经济损失。所以,搞好物资管理工作对于节约物资、降低成本、加速流动资金周转具有重要的理论意义和现实意义。 相似文献
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物资管理是从事物资供需的管理活动,并对供需活动所进行的计划、指挥、协调、监督。要按质按量按时齐备成套地供应企业所需的物资,是保证生产和企业发展的重要前提,如果物资供应不及时,就会影响企业的生产和建设,甚至会停工待料,使产量减少或工程延期;物资供应不齐备成套,某种或若干物资缺少或不足,即使其它物资供应很充分,同样也会影响企业生产和建设的正常进行,甚至造成生产停顿;如果供应的物资不合格,就会降低物资的使用寿命,不但增大物资消耗、更换成本,而且还影响工程质量和安全生产,给国家和企业造成巨大的经济损失。所以,搞好物资管理工作对于节约物资、降低成本、加速流动资金周转具有重要的理论意义和现实意义。 相似文献
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随着部队采购制度改革的深入发展,部队物资采购部门遇到的有关供应商管理的问题日益增多,目前国内外对供应商管理的研究非常多,已经有了许多成熟的理论和研究成果。但针对部队供应商管理的系统研究相对滞后,是部队采购政策改革后才逐渐开始受到关注,伴随着部队建设的迅速发展,需要面向市场采购的物资数量和种类都大幅度增加,因此物资采购供应商的管理对保障部队正常的物资供应具有重大意义。 相似文献
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笔者通过建立物资订货、仓储、配送、供销和供应商管理的信息管理系统,实现信息平台对整个物流过程进行监控和管理,从而优化物资供应模式,降低物资供应成本,增强竞争实力. 相似文献
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物资管理是企业整个生产经营管理过程中的一个重要组成部分,是企业管理的一个重要内容,物资管理是否合理,科学,直接影响到企业成本的控制,关系到企业的生存和发展,是保证企业生产有序进行的前提条件,如果物资供应的不及时,供应的品种,规格,质量不符合生产要求,生产就不能顺利进行,企业就无法实现利润,所以说从某种程度上说物资管理实际上就是管钱。结合实际阐述了市场经济条件下企业物资管理的重要性。 相似文献
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物流被誉为“企业第三利润源泉”,物资供应管理越来越受到煤炭行业的重视,已经成为企业降低煤炭成本、挖潜增效的重要环节之一。如何建立煤炭行业物资供应质量、价格、资金、渠道的监督制衡机制,以适应市场经济的要求,成为煤炭企业迫切需要研究解决的现实问题。因此,加快物资管理机制的转换势在必行。 相似文献