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图书出版业走入市场经济以后,各出版社之间生存与发展的竞争已从“和平共处”转向了短兵相接的拼搏阶段。这种竞争是残酷的,没有温情,更没有退路,非生即死。所以,为迎接和适应新的挑战,各出版社不仅要在员工素质建设上、经营管理上开辟新思路,尤其要在图书选题构建上绞尽脑汁、挖空心思。有的出版专家甚至断言,出版社之间的竞争,说到底就是图书选题的竞争。因为出版社所经营的主体是图书,而图书选题无疑是图书 相似文献
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图书经销商是出版社最重要的资源之一。但图书经销商构成复杂,有信誉好坏、规模大小、销售能力强弱等差异;图书经销商还具有不稳定性,这种不稳定性对出版社的经营效益、竞争实力和经营安全构成严重威胁。这就要求出版社细化营销工作,强化对图书经销商的管理,不断优化图书经销商的结构,以建立优质的销售网络,降低经营风险。图书分销市场对外资的开放,图书市场竞争的日益激烈,也要求出版社加强对图书经销商的管理。出版社对图书经销商的管理,主要包括图书经销商的选择、分类分级管理、对图书经销商的激励、发行折扣管理、库存管理、信用管理、… 相似文献
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随着我国市场经济体制的不断完善,图书出版逐步向产业化发展,走集团化经营的道路,图书市场竞争将会越来越激烈,原有地域垄断体制将逐渐被打破。如何抵御外来侵入与竞争,如何增强晋版图书抗风险能力,这是摆在我省各出版社面前的现实问题。当前从中央到各省都在研究思考这个战略问题,我省也应及早着手准备。目前我省８家出版社发展很不平衡,３家出版社经济实力强,１家居中,４家出版社经济实力弱。特别是后４家出版社几年来都是负债经营,亏损经营。有的负债率高达１００%以上,已达到破产标准;有的靠出版局补贴维持生存。这些单位只能维持简单再… 相似文献
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在当前出版社林立、竞争激烈的形势下,出版社怎样才能得以发展,这是给每个出版社领导提出的一个难题,也是摆在我们每个出版工作者面前的一个新课题。出版社怎样在竞争中求发展呢?近年来的实践告诉我们:强化出版社的形象意识,是出版社得以发展的一项重要战略。我认为,出版社竞争也就是出版社的形象竞争。我们常常听说:“××出版社出版的图书质量高、有特色、信得过,我们就是 相似文献
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新形势下编辑岗位的设置与质量责任的落实 总被引：2，自引：1，他引：1
一、出版新形势的特点随着出版改革的不断深化以及国内外图书市场竞争的日趋激烈 ,出版社的经营理念正发生着深刻的变革。出版社的经营目标须以市场需求为转移 ,经营方式须转变为通过市场调研、选题开发、精心制作、宣传促销、优良服务来满足读者对图书的需求 ,已成为各社的共识。现在讨论得最多的精品战略就是指出版内容符合某个层面读者的需求 ,价格合理 ,内在、外在质量优化的精品图书。出版社正是通过这些精品图书占领市场 ,逐步形成在特定领域的图书品牌 ,最终扩大市场占有份额的。以市场为中心的高水平、高质量的出版物的生产涉及到出… 相似文献
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随着中国加入世贸组织,图书的零售、批发业务逐步对外资开放,在国外具有一定成本优势的折扣书店、专业书店、连锁店以及读者俱乐部等,必将进入中国图书市场,加剧图书市场的竞争,对中国传统的图书营销渠道形成重大冲击。图书市场竞争日趋激烈,要求出版社的经营更加深入、细致,以提高对图书市场资源的可控程度。而图书的营销工作,尤其是销售渠道,作为出版社最重要的资源之一对出版社的经营效益、竞争力和经营安全形成的影响日益重要。一、图书营销渠道的管理图书营销渠道管理是对渠道成员的管理,主要有以下五个方面的工作要抓。1.选择图书批发… 相似文献
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在激烈的图书市场竞争中,出版社经营上的成功取决于其图书产品的市场竞争力,任何一种图书产品都有生命周期.正确把握图书产品的生命周期和各阶段的营销策略是出版社增强市场竞争力,提高经济效益的重要措施之一. 相似文献
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关于品牌化出版的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
随着出版业市场化、产业化步伐的加快 ,我国的图书出版将进入一个个性化、品牌化出版的时代。认真审视当下我国的图书出版业 ,可以发现 ,大多数取得优秀业绩、发展势头良好的出版社 ,无一不是凭借具有鲜明个性特征的品牌化图书产品 ,在竞争日益激烈的图书市场中得到读者的认可 ;但同时 ,还有为数众多的出版社 ,或忙于寻找市场热点 ,或盲目地跟在别人后面“炒剩饭” ,却不具有持续性的发展优势。这从正反两个方面告诉我们 ,品牌已成为出版社确立其竞争优势的关键因素。因此 ,建立品牌化出版的经营理念 ,确立品牌化出版的发展战略是摆在我国出… 相似文献
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在激烈的图书市场竞争中，出版社经营上的成功取决于其图书产品的市场竞争力，任何一种图书产品都有生命周期。正确把握图书产品的生命周期和各阶段的营销策略是出版社增强市场竞争力，提高经济效益的重要措施之一。 相似文献
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随着政府职能的转变和出版体制的改革，目前仍然留存在图书出版各市场主体间的不合理限制和不平衡保护必将逐步被取消，体现公平、公开、效率优先的市场竞争的经营方式是出版社求得生存和发展的必由之路。一、出版社经营现状分析出版社的经营方式大体可以分为竞争性经营、垄断性经营、保护性经营三类。各类经营方式的特点分析如下：１．竞争性经营，这是完全按市场的需求经营开发图书商品，在公开、公平、完全竞争的市场中求得生存和发展，这和其他消费品生产者一样。通过这种竞争，比出了高低，分出了强弱。多年来，依靠这种方式，一大批出… 相似文献
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随着消费者品牌消费意识的的增强,图书作者基于图书作品形成的个人品牌与图书产品一样成为出版社的重要资源。围绕这一资源开展多元化经营,也成为出版社的一个选择。本文在对图书作者、图书作者品牌以及出版社如何进行图书作者品牌建设探讨的基础上,从读者需求角度分析了基于图书作者品牌多元化经营的出发点,从品牌延伸角度分析了基于图书作者品牌多元化经营的关键点。 相似文献
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当前,随着图书行业内竞争日趋激烈,出版社把更多的精力集中到图书营销战略的研究上来。作为图书制作重要的一环,书籍设计承担着传达书籍内涵信息、促进销售、方便陈列等重要功能,其在营销战略中的重要性可想而知。 相似文献
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图书市场竞争日趋白热化,对区位优势、出版资源、信息获取、市场占有等都先天不足的地方出版社来说,选择适合自身生存和发展的战略显得尤其重要。本文以贵州地区出版社近年的图书选题策划及数字化转型为案例,分析其出版特点和转型战略,并就地方出版社在新的竞争态势下的突围提出要树立精品书意识、互联网意识和大数据意识。 相似文献
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美国有2.8万家正式登记的图书出版社,但能维持正常运营的只有4000家。在这4000家正规出版社中,2000多家是营利性一般图书出版社,占了大多数。其余都是属于非营利的图书分支机构①。美国出版社的类型美国的出版社按所有制性质的不同,大致可分两类:非营利性的学术出版社、营利性的一般图书出版社。1.营利性出版社美国出版业同其他产业一样,竞争也是很激烈的,而且图书市场竞争比其他产品市场竞争还要复杂、激烈得多,尤其是对于一般图书出版社来说,这种竞争更为残酷。这是因为:首先,图书的出版都是品种多、批量小、流动性强,每一种新书都有其特… 相似文献