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石化企业改制分流单位员工培训的现状 多数石化企业改制分流单位对员工培训工作不重视，没有设专门的培训管理人员，也很少或者说是几乎没有对员工进行过正式的培训。通过对石化企业改制分流单位的调查和访谈得知许多决策者的观点是：培训对提高员工技能．改进态度，解决经营管理中的问题是有效用的，但对石化企业改制分流单位来说，培训纯粹是投资．不会有回报。 相似文献
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在中石化集团公司内,论企业经营规模,天津石化不是最大的;但论对企业培训的重视和企业培训工作的成效,天津石化则是较为突出的。在企业改制中,天津石化如何定位职工培训职能,如何安排、设置职工培训机构及位置?出于对这些问题的关注和兴趣,记者特意前往天津石化并对主管职工培训工作的彭树森副经理进行了采访。记者:天津石化正着手进行企业改制工作。请问,天津石化想通过企业改制达到一个什么样的目标? 彭树森:近年来,随着我国市场经济的逐步推行,经济市场化程度不断提高,除极个别垄断行业外,多元经济主体都加入竞争行列中来,国有企… 相似文献
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史家润 《中国教育研究与创新》2006,3(7):79-82,85
国企改制分流是国有企业为谋求发展，合理解决历史遗留问题的重大举措。目前我国的国有企业改制分流还刚刚起步，在具体操作过程中涉及许多新的问题尚处于探索阶段。如几十年国企员工身份转换问题；如何兼顾国家、企业和员工的利益问题；员工持股问题以及如何确保改制企业生存问题等等，妥善解决好这些问题是确保改制成功的前提和基础。
本文内容包括绪论共分六章，主要叙述了改制分流与国有企业改革的关系和必要性，分析了改制分流理论在实践中的应用，针对当前国有企业改制分流出现及需要解决的问题，分步描述了天津石化公司从减员分流到改制分流的整个过程，以及开展改制分流的必要性和现实意义，探讨了天津石化公司及国有企业改制分流中存在的问题，提出了搞好国有企业改制分流工作应注意的事项以及采取的措施、对策，并以天津石油化工公司近三年改制分流的经验和做法为案例，利用实证分析，阐明了天津石化公司改制分流工作对国有企业改革的启示和建议，以指导和推进改制分流的进行，进而为国有企业顺利改革提借鉴。 相似文献
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为强化扬子石化继续教育,实施管理、技术岗位资格证书制度,做好企业改制分流基础工作,根据有关精神,在1998年扬子石化关于开展管理、技术岗位资格培训与考试实施意见的基础上,结合发展实际和目标进一步明确和规范了开展管理、技术人员岗位资格培训工作,加强了扬子石化继续教育,先后出台了《扬子石化继续教育暂行规划》、《扬子石化继续教育暂行规定》、《扬子石化继续教育登记管理办法》等文件,规范了管理、技术人员《继续教育证书》,使证书成为管理、技 相似文献
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现代企业竞争力的大小越来越取决于员工素质和能力的高低,因而富有远见的企业都十分注重员工培训。当前,石化企业改革发展正如我国市场经济还处在起步阶段,企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态,培训效益难以体现。本文通过对石化企业员工培训工作普遍存在的问题,从培训理念、培训体系、培训方式、培训激励、效果评估、员工心态等方面进行了深入思考,提出了相应的建议。 相似文献
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王昭辉 《商情·科学教育家》2008,(7)
培训是企业进行人力资源管理的最基本方式。当前越来越多的企业管理者已经充分认识到企业员工培训的重要性,本文首先分析了目前我国石化企业员工培训的现状,并重点指出在员工培训中普遍存在的问题,然后论述了石化企业员工培训的重要性,最后笔者在经验的基础上提出了几点建议和对策。 相似文献
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自1999年10月石油企业重组改制以来,长庆油田采油三厂为了适应油田勘探开发形势的需要,把员工教育培训工作作为人力资源开发与适应油田快速发展的重点工作来抓。一、构筑全员培训网络,落实员工培训责任1、构建员工培训网络。在重组改制初期的教育培训工作中,该厂的员工教育培训工作主要采取以作业区(大队)换班集中培训和现场培训为主,也取得了一些好的效果。但随着油田的不断发展壮大,对员工素质要求的进一步提高,培训工作也暴露出诸多不足:一是井区、班站岗位员工培训的作用没有得到充分地发挥出来,存在岗位员工培训依赖井区,井区员工培训… 相似文献
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石油石化企业重组改制后,人才培训机制的建立是石油石化企业立足市场走向世界获得更有力的人才支持、以求更大发展的重要保证。2003年9月23日,在抚顺召开的中国石油教育学会职教 相似文献
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“改革改制”,近几年来这个词一直紧紧地牵动着每一个国企人的神经。改革改制,既关系着企业未来的前途,也关系着内部职能部门的撒并,更关系着企业员工职务和岗位的去留。对于职工培训部门而言,改革改制带来的影响是复杂的。职工培训对企业发展所起到的战略作用愈来愈加强,也愈来愈得到了企业领导的认同,而同时,职工培训机构也或者被改组、或者被撤并、或者被压缩。职工培训机构的改组、撤并或压缩,并不能简单地理解为放弃或保留的选择,这实际上是一次对职工培训工作的整合,是和企业改革改制的整体构思和目标相一致的。对于改制后的职工培训… 相似文献
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经调查,我国大多数企业培训费用多向中层以上管理人员倾斜,对基层员工的培训没有足够的重视,大部分企业只制订了一纸计划,而根本不能按计划执行或根本没有执行。一、企业培训问题的"症结"一是对基层员工培训的重视程度低。一些企业认为对基层员工进行培训费时、费力、影响生产,且对员工能力提升不大,也有一些企业认为对员工的岗前培训,对从事本职工作而言已够用,无需再培训。 相似文献
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湖南石化职院是一家脱胎于中国石化,具有鲜明行业背景和办学特色的高职学院,自建校以来,坚持学历教育与企业员工培训并举,注重以企业员工培训为纽带,不断推进深度校企合作和产教融合。在培训过程中,注重把高职教育中的先进理念、方法应用于企业培训实际,形成了基于'互联网+'和岗位胜任能力模型的企业培训课程体系。以湖南石化职院在C企业安全管理岗位专业培训课程体系构建为例,论述企业培训课程体系构建的作用,对于课程体系开发及应用具有重要的借鉴意义。 相似文献
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难题之一:企业员工培训缺乏规则。目前企业中的培训大多是被动的,很少主动地进行,没有根据本单位的长期发展规划或对员工的培养目标进行前瞻性的培训。许多国有企业的培训都是在被动地完成上级有关部门交给的任务。培训任务内容决定权通常都不在培训人员自己手里,他们经常要完成的培训都是上级交给的任务,比如上级公布什么规章制度,他们就要组织学 相似文献
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泰州石油化工有限责任公司始建于1970年,现为中石化扬子石化公司子公司,总资产12亿元.公司现有员工1349人,其中科技人员334人.公司以成为世界一流的石化产品供应商为愿景,以发展大型先进高效的石化工业,满足客户和社会不断增长的需求为使命,是江苏省创建学习型企业先进单位,江苏省高技能人才培养示范基地,多次获汀苏省职工培训先进单位称号.公司坚持"倾力打造学习型企业不断培养知识型员工"的培训理念,加强培训基础建设,以创建学习型企业的培训需求为导向,以提高能力为核心,以高层次人才和减少紧缺为重点,强化精细管理、技术创新、节能减排和技能实训等方面的培训,大力提高培训的针对性、实效性. 相似文献
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赵育琴 《山西广播电视大学学报》2006,11(1):108-109
培训是提高企业员工综合素质的有效途径之一。目前,企业培训中主要存在的问题有:对员工培训没有正确的认识观念;对员工培训缺乏实施模式;培训方法单一乏味。 相似文献
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企业培训是提高企业员工综合素质的有效途径,也是企业提高综合竞争力的有效方法。但目前不少企业的员工培训都存在着一些问题和不足。应用马斯洛的需求层次理论分析,原因是员工培训结果与员工个人需求不相关联,企业没有建立有效的培训激励机制,员工没有培训的积极性,培训效果不好,企业也觉得投入多产出少,形成恶性循环。解决的方法是建立适应不同层次员工需求的培训激励机制,提高员工的培训积极性和主动性,达到预期的培训效果,提高企业的竞争能力,形成良性循环的状态。 相似文献
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自2011年以来,安庆石化公用工程部在着力克服边生产、边培训等诸多困难的工作实践中,创新打造了适合职工培训需要的"争先型"员工培训体系。这一体系,主要通过三个途径构建。一是通过培训调查,进行心理分析引导,增强员工的学习信心;二是完善培训机制建设,着力营造企业培训的良好氛围,进一步激发员工培训的积极性和自主性;三是根据企业和员工的实际情况,不断加大教材编写力度,迅速提高培训效果。用"三途 相似文献
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企业员工培训的目的是为其生产、经营和更好开展各项工作服务,培训的出发点和归宿都是企业的生存与发展。目前,培训被视为企业与员工共同成长的联系纽带。然而,大多数县供电企业在员工培训上不够重视,有的县供电企业虽然重视员工培训,但在培训上仍然存在着许多问题,培训并没有取得良好的效果和回报。本文从县供电企业员工培训工作出发,对其存在的普遍性问题进行分析,并提出解决的对策。 相似文献
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企业如何规避员工培训的风险 总被引：5，自引：0，他引：5
从某种意义来说，员工培训是企业的一种经济投资活动。员工培训投资的收益具有间接性、远益性和高增值性的特点。但是，员工培训投资与其他投资一样，具有风险性，而且同样是收益越大风险越大。员工培训投资的风险主要表现在两个方面：其一，由于员工培训计划不合理、培训方式不科学、培训内容没有针对性、培训对象选择不适当等诸多原因，结果企业花费了许多经费和时间，而没有达到预期的培训效果；其二，由于激烈的人才竞争和不规范的人才流动，而造成受训员工的流失，给企业带来巨大的损失。因此，对企业来说，在加强员工培训的同时，应采… 相似文献
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企业员工培训的目的是为其生产、经营和更好开展各项工作服务,培训的出发点和归宿都是企业的生存与发展。目前,培训被视为企业与员工共同成长的联系纽带。然而,大多数县供电企业在员工培训上不够重视,有的县供电企业虽然重视员工培训,但在培训上仍然存在着许多问题,培训并没有取得良好的效果和回报。本文从县供电企业对农电工培训工作出发,对其存在的普遍性问题进行分析,并提出解决的对策。 相似文献