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一个成功的CIO，不仅要懂技术、懂业务．还要具备高超的管理艺术。随着信息化建设的深入，CIO作为一个阶层正在形成，但广大中小企业的信息主管往往既没有CIO应有的权力和地位．也不具备CIO应有的能力。合肥市信息办信息化推进处处长杨大寨从当前CIO面临的困境．CIO工作中存在的问题、CIO的工作思路等几个方面介绍CIO的管理方法与艺术。希望能帮助广大信息主管尽快成长为真正意义上的CIO。[编者按] 相似文献
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C IO 是信息价值和企业对 信息需求的桥梁,不同 于CEO 或CTO。正确区 分他们之间的关系,有助于对CIO 的定位。“信息项目怎么得到,又怎么实现是CTO 的事。”“企业朝哪个方向发展是CEO 的事。”潘博士认为,CIO 最大的作用是理解业务、管理和技术,并为他们作桥梁。 “CIO 与CEO 有很大的不同,CIO既要懂技术,还要懂管理,懂业务。潘辛平博士指出。C T O 做项目实施;CIO 做高一级的战略——技术应用支持战略;CEO 做整个企业的运营战略。尽管CIO 成长的路径是偶然的,但对其素质的要求却是明确的,具体包括,战略思维能力… 相似文献
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CIO发展历程比较分析及我国CIO发展对策研究 总被引：4，自引：0，他引：4
随着我国信息化建设的深入，CIO对我国已经不再陌生。本文详细列举了CIO在发达国家和我国的发展历程，并进行了比较分析。通过对CIO发展历程和现状的分析和比较，提出我国CIO发展的对策，为我国CIO发展做理论指导。 相似文献
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在这一期报道中，董杰主任探讨了建立CIO机制的内外两个因素和对CIO这一职务的要求，而陈彤副主任则从宏观上讨论了建立CIO制度的做法，并提出了“积极研究，稳妥推进”的策略，明确了建立CIO制度应是一个循序渐进的过程。[编者按] 相似文献
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CIO与数字图书馆管理 总被引：2，自引：0，他引：2
本文通过对CIO的产生、职责及特点和数字图书馆信息管理系统结构的 分析，提出技术和管理相结合的重要性，并试图将CIO导入数字图书馆的管理中去，对CIO在数字管理中的地位、职能及特点作了初步探讨。 相似文献
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没有工作思路是CIO目前工作中存在主的要问题．也是CIO面临困境的主要原因所在，在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四项基本踉则信息规划建设是前提信息制度建设是保障，信息综合资源管理和建设是关键CIO管理方法和艺术是手段． 相似文献
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CIO作为企业高级管理者之一，按其担负的职责可分为两类，一类是战略CIO，其职责是利用科技手段创造额外的价值：另一类是战术CIO，其职责是通过进行IT实施提高企业的经营效率，并最大限度地降低成本。随着IT产业的发展和企业信息化程度的提高，CIO这一角色正在发生微妙的变化。由于企业间的合作领域不断扩展以及技术服务产业化的程度不断提高，战术CIO的职能渐渐被各种各样的技术服务供应商所取代。是站在企业的高度为整个企业的发展布局谋篇。 相似文献
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在上一期,铁道部信息办副主任张红麟和香港华润集团信息技术中心总经理程胜谈了自己对于CIO的理解。张主任通过与国外的对比,从我国信息化实际发展和应用出发,提出了CIO的定位和这个岗位的职责问题;程总经理则从企业和CIO自身两个角度,探讨了如何进行真正CIO的培养。[编者按] 相似文献