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近两年来,电视人离职潮是业界热议的话题。本文从"知识型员工"这一理论视角,分析电视人离职潮。文章从追求个人发展的可持续性、强调职场工作的自主空间、看重事业成就的外在评价、关注知识成果的经济报偿四个方面,分析知识型员工在个人职业中主要注重的四个方面,给电视媒体管理知识型员工提供可资参考的方向。 相似文献
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知识型员工工作的目的往往不仅仅是为了谋生,更重要的是发墀自己的才能,实现自己的抱负。对于知识型员工,我们就不能仅仅采用物质激励的办法。我们要为其科学的进行职业规划,使其个人目标与行业发展目标紧密结合起来,两者达到高度的统一。 相似文献
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一、效益是主要考核目标美国管理专家德鲁克在《管理的实践》一书中提出了目标管理(Management by Objectives)的概念。[1]目标管理属于结果导向性的管理方法,主要是以实际产出为基础,重点考评工作成效和劳动成果。企业管理必须为各部门和员工设定目标,使部门和员工被"目标"管理。出版企业追求"双效益" 相似文献
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使命管理是由美国德鲁克基金会主席弗朗西斯.赫塞尔本提出的,他强调:"一切工作源于使命,并与使命密切相关","你不需要为了管理而成为管理者,你是为了使命成为管理者。你所做的一切工作,无非是与大家进行沟通,让大家接受这个使命,然后团结带领大家, 相似文献
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从知识型员工的概念、特点等人手，指出了高校图书馆整合知识型员工管理的意义、方式、方法。同时阐述了在知识管理浪潮中，高校图书馆管理者建立员工人文化工作环境的必要性。 相似文献
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对知识型员工的绩效评估不同于一般的员工,必须有别于传统的将工作业绩作为主要评价指标的做法。介绍了如何运用因子分析的方法对知识型员工进行绩效考核! 可有效克服人为主观因素和指标间相关性影响,从而可做出一个客观的综合评价。 相似文献
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对知识型员工的绩效评估不同于一般的员工,必须有别于传统的将工作业绩作为主要评价指标的做法.介绍了如何运用因子分析的方法对知识型员工进行绩效考核,可有效克服人为主观因素和指标间相关性影响,从而可做出一个客观的综合评价. 相似文献
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图书馆知识型员工流失严重,影响了图书馆的建设与发展。造成这一问题的根本原因是知识型员工与图书馆之间构建的心理契约遭到破坏,员工对图书馆的信任度降低。从心理契约的角度分析图书馆知识型员工流失的原因,并提出解决这一问题应采取的管理策略。 相似文献
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申艺苑 《大学图书情报学刊》2014,(1):28-31
文章介绍了知识型员工的概念及特点,分析Google对知识型员工的管理创新策略。图书馆可以借鉴Google的管理方法,对知识型员工进行文化管理、组织管理、时间管理和绩效管理。 相似文献
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在知识经济时代,知识型员工是社会的中坚力量,是高校图书馆知识服务、知识创新的生力军,高校图书馆必须着力于知识型员工的培养. 相似文献
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基于心理契约的图书馆知识型员工管理 总被引：4，自引：2，他引：4
心理契约是图书馆与知识型员工关系和谐的心理纽带,也是图书馆可持续发展的重要因素。本文从心理契约概念入手,分析了心理契约对实现图书馆人本管理的重要意义,并对图书馆知识型员工管理提出了一些建设性对策和建议,使图书馆发展目标与知识型员工期望在一定程度上趋于协同。 相似文献
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2011年12月16日,由中国人民大学信息资源管理学院、知识管理中心(Knowledge Management Center)、数据工程与知识工程教育部重点实验室合办的"2011中国知识管理论坛"成功举办。来自高等学校、实践领域、研究机构的100多位知识管理领域的从业者参与了本次盛会。本次论坛的主题为"聚焦知识型员工和知识工作的 相似文献
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图书馆员工大多属于知识型员工,这部分群体的一个鲜明特点就是,对专业的忠诚大于对所服务组织的忠诚,他们选择组织的目的是致力于寻求实现自身价值的最大化。图书馆员工作为高校的重要构成要素,受到理论研究者的关注已有时日。同时,这部分群体对高校的工作发挥着越来越大的影响。因此如何基于心理契约来对图书馆员工进行管理成为了管理实践者需要去解决的问题。本文从心理契约的概念及对组织的作用入手,通过分析图书馆知识型员工心理契约的内容和结构,提出了图书馆知识型员工心理契约的管理对策,并把相关的对策分析应用到了现实的管理实践中。 相似文献
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高校图书馆的知识型员工不仅是社会的中坚力量,也是知识服务、知识创新的生力军。吸引和留住知识员工对于高校图书馆的可持续发展显得异常重要。本文基于组织支持理论,就高校图书馆知识型员工的流失问题进行了探讨。 相似文献
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知识型员工和非知识员工相比有许多的不同,他们热衷于富有挑战性的工作,追求工作给他们带来的满足感渴望得到他人的认同,以实现自我价值作为自己的奋斗目标。 相似文献
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使命管理是由美国德鲁克基金会主席弗朗西斯.赫塞尔本提出的,他强调:“一切工作源于使命,并与使命密切相关“,“你不需要为了管理而成为管理者,你是为了使命成为管理者。你所做的一切工作,无非是与大家进行沟通,让大家接受这个使命,然后团结带领大家, 相似文献
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在知识经济时代，对知识型员工的管理已成为图书馆管理的核心部分，怎样管理知识型员工，这对未来图书馆的发展起着关键性的作用。本文从分析知识型员工的特征和基本要求入手，着重探讨其有效的管理策略。 相似文献
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人力资源是最重要的资本,这在高科技中小型企业表现尤为突出。高科技中小型企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量,因此,如何运用管理和激励机制,营造新环境,激发知识型员工的创新精神,让他们各得其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,这是高科技中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 "不创造,便死亡" "不创造,便死亡"。英特尔总裁葛洛夫在领导他的企业面对竞争者的猛烈攻击时,感叹现今的产业进入激烈竞争的环境,若不能掌握策略的转折点,将随时面临企业生存的危机。员工创 相似文献