电子商务环境下的跨组织流程   总被引：3，自引：0，他引：3  

赵卫东  蔡斌 《科学学与科学技术管理》2003,24(4):113-117

文章就跨组织流程集成管理问题进行了研究。与以活动描述流程不同，这里从角色的观点分析跨组织流程，突出跨组织的流程重组实质上是组织之间的能力匹配和重组问题。此外，还讨论了工作流技术在跨组织流程集成中的作用，指出真正的跨组织流程应建立在统一的工作流模型、以人为中心的贤藕合协作基础上。  相似文献   

基于知识活动视角的客户知识管理模型构建   总被引：1，自引：0，他引：1  

齐丽云  贾颖超  汪克夷 《科技与管理》2010,12(5)

从客户关系管理流程、知识管理流程、以及驱动因素3个角度对现有客户知识管理模型进行了整理和评析,对知识管理和客户知识管理领域中现有的知识活动进行了整合、分类。在此基础上构建了基于知识活动的客户知识管理模型,模型包括了客户知识获取、客户知识整合、客户知识共享、客户知识使用和客户知识创新5种客户知识活动。进而,每一种客户知识活动进行阐述和说明。最后,提出了研究不足和今后的研究方向。  相似文献   

流程的协调管理研究   总被引：2，自引：0，他引：2  

赵卫东  黄丽华 《科学学与科学技术管理》2003,24(2):41-45

如何认识流程是流程管理的基础。过去对流程的分析多是从活动依赖及其协调关系出发，流程的变化局限于对活动和活动关系的调整，忽略了流程的主体因素。基于人及其角色的关系，重新审视了流程的协调、影响因素，从类生物的角度描述流程协调的复杂性，并通过简化和重组协调关系给出了一些流程变化的基本规则。  相似文献   

PACE——产品开发管理新方法   总被引：1，自引：0，他引：1  

孙鲁峰  杨桂华 《研究与发展管理》2002,14(4):90-94

PACE(product and cycle- time excellence)是 PRTM公司提出来的一种基于流程化的产品开发体系。概括地讲 ,PACE是一种独立的结构化的产品开发流程。独立性体现在它的组织结构和职能方面 ,它有独立于职能部门的独立的开发组织 ,使得部门间信息共享 ,协调灵活。结构化体现在它的流程方面 ,将产品开发的流程接进行严格明确的定义 ,这也是其他要素如管道管理实施的基础 ,正是产品开发流程的结构化才使得组合开发管理成为一种可能 ;其次还保证了产品开发流程一致性 ,使它能不随产品的不同而有大的变化 ,易于管理。1　基于单个产品开发的三…  相似文献   

知识管理概念模型视角下知识管理实施障碍及对策研究     

《科学与管理》2018,(5):65-70

知识管理在现代组织中备受关注,各组织之间的竞争很大程度上取决于知识的竞争。文章基于知识管理概念模型的视角,从知识管理支撑要素和知识管理流程与活动两个层面,深入分析知识管理实施障碍,并从知识管理的主体、客体、方法和环境四方面分别提出了具体对应策略。  相似文献   

模块化组织中的协调机制研究     

曹瑄玮  张新国  席酉民 《研究与发展管理》2007,19(5):38-44

企业的竞争已经从产品的竞争转向以流程为核心的竞争,提升组织的适应能力要求组织结构能够敏捷、动态地进行组合和配置,对流程进行管理．模块化组织是组织网络结构的基本构成,协调是流程的核心,是模块化组织的根本内涵．基于对模块化组织模式的基本区分及对模块化组织活动过程的描述,提出一个比较全面的模块化组织协调机制的概念框架．  相似文献   

自我与组织职业生涯管理的整合     

徐智华 《科技管理研究》2011,31(5)

根据职业生涯管理活动实施的主体,将职业生涯管理分为两种:自我职业生涯管理与组织职业生涯管理.成功的职业生涯管理应该建立在个人和组织需要及两者互动的基础上,是自我与组织职业生涯管理的整合.在这一认识的基础上.论述了自我与组织职业生涯管理整合的原则、角色分工,分别分析了个人与组织保持长期雇用关系的传统职业生涯和知识经济时代出现的无边界职业生涯中的自我与组织职业生涯管理的整合.  相似文献   

基于RBAC的信息系统访问控制模型   总被引：5，自引：1，他引：5  

王亚民 《情报杂志》2005,24(10):43-45

指出传统的以功能模块直接对用户进行权限分配已不利于系统管理和扩展。基于角色的访问控制（RBAC）强调用户的权限不是由用户名而是由用户在组织中的角色决定的，通过角色间接地访问系统资源，保证了权限配置的灵活性和安全性。研究RBAC的体系架构，提出了一种基于用户功能模块的权限管理机制，并给出了实现方法。  相似文献   

政府投资科技项目治理中的关键问题及对策   总被引：1，自引：0，他引：1  

丁荣贵  邹祖烨  刘兴智 《中国软科学》2012,(1):90-99

政府投资科技项目中不同程度上存在着"重科技、轻管理,重人才、轻组织"等问题,其根本原因在于没有建立起有效的项目治理体系。本文从基于项目全生命周期的流程管理、基于项目利益相关方之间治理关系的角色管理,和基于预防和驱动的绩效管理等三个方面提出了构建政府投资科技项目治理体系的对策,并提出了实现有效项目治理体系的基础条件,以期为提高该类项目的成功率、增强我国的科技竞争力提供理论和方法支持。  相似文献   

基于BIM的管理流程与组织结构及其对项目绩效的影响研究     

刘亚静  陈帆  陈爱珠  谢丽萍 《技术与创新管理》2016,(6):667-672

为了解决传统的项目管理模式与BIM环境下的项目管理产生的冲突,首先,结合国内应用BIM技术的工程实际,研究了BIM环境下的项目管理流程与组织结构,提出了一套具体的基于BIM的跨组织、跨部门的项目管理流程与组织结构,该流程将复杂的项目管理工作具体化、逻辑化,该矩阵式组织结构实现了不同部门间分工明确又协同共享的工作机制。其次,分别对BIM环境下形成的这种新式的项目管理流程与组织结构对项目绩效产生的影响进行了分析,重点分析其对项目进度的影响。研究发现,基于BIM的管理流程与组织结构能够很好地控制项目的质量、进度和成本,有利于应用BIM技术的建筑企业实现高效的创新管理,提高项目绩效。  相似文献