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企业流程重构（Business Process Reengineering，简称BPR）是一种先进的管理思想，BPR的实施要有一幅远景蓝图。要重视流程重构的方案，重视信息技术的应用以及对新流程实施的监测，评估和不断改进。目前，BPR实施中存在诸多认识上的误区，它们是导致BPR实施失败的主要原因之一。成功地实施BPR必须从人、技术、组织、化等方面入手。 相似文献
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李桂强 《天津师范大学学报(基础教育版)》2004,5(4):23-26
“BPR”理论从诞生之日起，就以其思想的先进性和变革的彻底性成为管理理论界和实业界关注的热点。在学校发展过程中，“BPR”理论也可以给办学成功或陷入困境之后的学校提供学校发展的理论指导。在实践中，许多个性鲜明的学校发展策略，客观上是符合“BPR”原理的，寻求学校发展的“BPR”理论，对于提高学校管理的效能和不断超越自我，具有重要的现实意义。 相似文献
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20世纪90年代风行的企业管理与经营方式BPR,带给教育信息化一些启示:在信息技术的支撑下,更新传统的教育观念、注重以Process(流程)为再造对象、变革组织机构。当然,也应理性认识到BPR只是解决问题的一种方法,要重视人的因素。 相似文献
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李冰 《太原理工大学高等教育研究》2004,22(3):29-31
汽车行业是21世纪中国经济的一个增长点，面对日趋激烈的市场竞争，业务流程重构(BPR)是汽车生产企业赢得竞争的关键性环节之一。鉴于汽车生产企业的业务复杂性和将以客户的个性化需求为牵引并提供个性化产品，汽车生产企业的业务流程重构(BPR)将大大区别于传统的实施方式，必须实现管理体制的六个彻底转变，必须借助于功能强大的计算机系统，构建基于信息技术的BPR模型。 相似文献
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国有商业银行BPR运作框架的设计与检验 总被引：1，自引：0，他引：1
张同健 《邢台职业技术学院学报》2008,25(4):1-4
BPR战略是我国商业银行的一项重要管理措施,极大地增强了国有商业银行的运作绩效和竞争能力,BPR运作框架的设计可以有效地提高国有商业银行BPR战略的运行效率,为国有商业银行加强BPR建设提供有效的理论借鉴。BPR理论框架的检验可以增加理论模型的有效性、可靠性及其应用价值。 相似文献
6.
关于企业业务流程再造的初步认识 总被引：1，自引：0，他引：1
以典型事例论证了部分大中型国有企业的业务流程管理存在的一些问题，并分析了这些问题产生的根源及其对企业管理的影响，说明了业务流程再造(BPR)的必要性，阐述了进行业务流程再造(BPR)的途径与方法。 相似文献
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张彭 《徐州师范大学学报(哲学社会科学版)》2005,31(5):97-100
以作业为中心的业务流程再造(BPR)突破了传统的劳动分工理论,强调以“流程导向”替代“职能导向”,为企业迎接网络经济的挑战提出了一个全新的思路和方法。以用户为中心的观念创新是BPR的关键;遵循政府的法律法规等大环境约束是企业BPR的前提;用户满意是BPR的核心;信息技术则是BPR的技术保证。BPR实施过程中应遵循清除、简化、任务整合等基本原则,BPR的具体实施应按学习新观念、成立BPR机构、对现有流程系统诊断、设计新流程、实施新流程、绩效衡量、正式运行新流程等步骤进行。BPR能降低成本、消除非增值成分;提高企业的应变能力和用户的满意程度,使企业摆脱僵化的企业框架。中国企业近期要以信息技术应用为重点,以电子商务为突破口,结合企业信息化战略对传统运作方式进行BPR,促进自身结构优化升级。 相似文献
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黄裕钊 《河南师范大学学报(教育科学版)》2004,23(3):53-57
从BPR即企业流程再造理论本质及产生的背景出发，分析了目前高校内部管理中存在的弊端及BPR理论在高等学校内部管理中应用的必要性和可行性，同时也指出了在实施这一理论时的策略，旨在对深化我国目前高校内部管理体制改革起着积极的启示意义。 相似文献
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孙庆武 《广东广播电视大学学报》2005,14(4):86-88
电大教材出版是满足全国电大系统对完成教育过程必不可少的资源需求的一种服务。中央广播电视大学出版社在人力资源管理方面采取企业流程再造（BPR）和企业的信息化建设，坚持人力资源的创新管理，并始终坚持人力资源发展战略要同企业战略合拍的原则，形成了创新的管理思路和经验。 相似文献
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企业流程再造BPR作为一种先进的管理理念在全球范围内正被企业所接受和实施,并作为企业信息化的基础.该文从实施BPR所依托的实施平台出发,通过分析传统的信息网络技术对BPR实施和发展的制约,提出了基于Intranet技术与应用的一种新型的BPR实施平台模式,为Internet时代的企业提出了一种可行的BPR实施方法. 相似文献
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本文就BPR与Intranet这两项当前在管理领域和信息产业最为热门的课题,探讨二者结合的可能性与必要性,提出以Intranet作为实施BPR的企业信息系统基础,从而推进BPR的实施。 相似文献
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陈开瑞 《福建师大福清分校学报》2005,(1):20-22,35
通过介绍BPR与ERP在企业优化中应用,阐明BPR与ERP之间存在着紧密的联系;企业在实施ERP的过程中,应以BPR作为ERP系统实施的基础和前提才能获得成功. 相似文献
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文中简要介绍了我国企业面临的环境 ,阐述了BPR的概念、模式及类型 ,同时针对我国企业实施BPR提出了一些设想 相似文献
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企业过程再造 (BPR )彻底地抛弃了传统的职能管理模式 ,为企业经营管理提出了一个全新的思路。短短的数年间 ,在西方企业界掀起了研究和实施BPR的热潮。本文针对我国企业面临 2 1世纪的机遇和挑战 ,分析了企业目前存在的问题和困境 ,提出实施BPR的紧迫性和必要性以及相应的对策。 相似文献
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基于供应链管理，从核心企业的角度出发，建设性地提出一套较全面、系统评价BPR实施效果的指标体系，并建立了相应的数学模型。 相似文献
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在吸取企业实施BPR经验基础上,分析了当前企业在实施BPR中的问题,提出了一种基于战略的自上而下的业务流程重组的方法.通过战略目标/竞争策略矩阵、组织设计等理论分析以及确定协作战略、基于IT重新划分组织结构、BPR实施三个步骤的实施确保企业的业务流程重组是站在战略高度上进行的,从而为企业组织与管理业务流程重构提供了一个新的思路. 相似文献