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英美澳加教师领导研究进展述要 总被引：2，自引：0，他引：2
教师领导是促进教师发展、变革学校的重要策略.教师领导研究经历了教师作为领导者和教师就是领导者的不同阶段.研究者对教师领导的概念、功能、影响因素、实现机制、教师领导者的领导特质以及领导效能等的认识也在加深. 相似文献
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教师领导是指在教师群体中具有某种能力的教师在特定情境中为实现组织目标对学校中的人和事所施加的影响及其过程。教师领导对深化学校改革,促进教师发展具有重要意义。本文在调查研究的基础上,通过文献梳理,对小学教师领导发生机制,包括小学领导的主体辨认、教师领导者的特质、教师领导的形式、教师领导的动因进行了分析。 相似文献
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事实证明,成功的学校改进的实现,仅仅关注学校组织结构的变革、重视校长的领导作用是不够的,必须同时重视教师的作用和教师领导力的发挥。教师是学校改进中的重要领导者,在专业发展、教学改进、学生学习和学校变革等方面可发挥重要的领导作用。 相似文献
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新课程改革要求教师成为学习领导者,这首先要求教师成为自身学习的领导者。但在现实的改革情境中,教师究竟如何成为学习领导者？本研究以北京两所小学为个案,通过对校长、教学主任、骨干教师、普通教师等43人次的访淡,呈现了课程改革中教师成为学习领导者的不同发展路向,展现多重情境因素如何影响教师开展学习领导实践。研究发现,自上而下的改革为教师转变为学习领导者注入内在动力、提供变革契机,但同时,国家主导教师学习目标阻碍着初萌学习领导意识的教师成长为真正成熟的学习领导者。在自上而下的改革理路中,教师能否将个人能动性汇聚形成互惠的共同目标成为教师突破结构限制、成长为真正的学习领导者的关键所在。 相似文献
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刘保兄 《吕梁高等专科学校学报》2011,1(1):68-71
教师领导教育自20世纪80年代在美国兴起,就引起了研究者的广泛关注。到目前为止,美国有关教师领导教育的研究已经取得丰硕成果,主要集中于教师领导教育兴起及发展的原因、教师领导的界定、教师领导者应当具备的品质及能力、影响教师领导力发挥的因素、教师成为领导者的意义、教师领导力的培养等几个方面。 相似文献
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新课程呼唤教师转变职业角色。从教师的职业发展历程来看,教师的职业发展要经过"保姆"、"斗士""、法官"和"领导者"四个发展阶段。在学校革新过程中,要实现教师从"保姆"到"领导者"的转变,可从以下几方面着手:执行教师领导者导向型政策,构建"学习共同体";通过建设"高效课堂",为教师领导者创造发展的机会;吸纳教师领导者参与制定学校发展规划;建立教师领导者导向型的学校评价、激励方式;学校领导者与教师领导者共享数据、共同发展。 相似文献
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美国教师领导教育是在20世纪80年代兴起的美国教师教育改革背景下产生,并在90年代后逐渐发展起来的。教师领导以权力重新分配为基础,把教师放在学生、同事、学校发展的核心地位,对教师领导者提出了诸多要求。教师领导教育体现了大学与学校合作培养、教师合作学习、学习和实践相结合等特点,为美国当代教师教育发展开辟了新的领域。 相似文献
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领导商数是指领导者领导团队相互协作以共同实现目标的能力。该文将领导商数这一管理学概念引入外语教师专业发展领域。大学英语教师的领导商数主要是指在课堂教学过程中所展现的组织、协调和领导以及有效沟通的能力。鉴于大学英语教师的职业特点和教学需要,该文从专业技能、交际技能、教学观念三个方面分析了领导商数的内涵,提出确定其要素结构可采用定量和定性研究的方法。 相似文献
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教师课程领导的角色与任务探析 总被引：7，自引：0，他引：7
郑东辉 《课程.教材.教法》2007,(4)
从课程领导理念、教师专业发展、课程改革实践等角度,论证教师可以也能够成为课程领导者,进而借鉴国内外有关教师课程领导角色的研究成果,归纳出我国教师课程领导的五种关键性角色:生成者、引领者、促进者、帮助者、塑造者。从角色任务取向出发,指出教师课程领导的五项核心任务。 相似文献
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周耀威 《宁波教育学院学报》2013,15(1):83-85,102
依靠源自学校内部的力量而进行的持久的学校革新,应该采取不同于以往的革新方式;促成教师基于角色转型和职业生活方式改变的专业力量的兴起,是决定学校变革成败的关键因素。教师领导这一新的角色被视为教师增权、促进变革和教师专业社群建设的必然选择。教师领导意味着教师要成为促进学生学业发展的领导者,要推动其他教师改进教育教学实践,促进学校内部领导群体的形成。教师领导的途径包括"参与"、"互动"和致力于生成"合作文化"。 相似文献
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Dr. William R. Tracey 《Clearing house (Menasha, Wis.)》2013,86(5):212-214
This article examines and critiques the leadership capacity of department leaders in a high school and attempts to gain a deeper understanding of how department leaders perceive their role as teacher leaders, making a distinction between what an individual department leader does in his or her position and teacher leadership as a form of continuous learning and innovation through collaboration. How do department leaders practice leadership to improve student learning? The author provides an investigation and analysis of the current level of leadership capacity exhibited by department leaders in a high school. A close look at the role and function of department leaders in this high school reveals an absence of the teacher leadership necessary to promote the broad-based leadership capacity that results in improved student achievement. 相似文献
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There is a general doubt on whether teacher evaluation can contribute to teachers’ professional development. Recently, standards-based teacher evaluation has been introduced in many countries to improve teaching practice. This study wants to investigate which teacher evaluation procedural, leadership, and teacher characteristics can stimulate teachers’ feedback utility perceptions and professional learning activities in the context of teacher evaluation. Data were collected in 32 secondary schools from 298 teachers and 32 school leaders, both quantitatively and qualitatively. We put forward a research model which is investigated through path analysis. Results nurture optimism about teacher evaluation indicating that teacher evaluation can stimulate teachers to undertake professional learning activities when they perceive feedback as useful. The important role of the school leader (through both instructional and transformational leadership) is stressed. Teacher participation and teacher collaboration also have a positive influence on teacher evaluation and its outcomes. 相似文献
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Jason Margolis 《Teaching Education》2013,24(4):293-310
This article explores the social and professional dynamics “when teachers face teachers” seeking to impact colleagues’ instructional practices to improve student learning. Specifically, it examines a group of 40 teachers leading staff development sessions at their schools in an effort to bring more literacy strategies into the pedagogies of disciplinary teachers. Drawing from the research on distributed leadership and teacher leadership, the study looks at how three factors impact teacher leaders: (1) the actions of the principal; (2) relationships among teachers; and (3) teachers’ own beliefs about leadership. Using primarily qualitative methods, supplemented by pre‐and‐post quantitative survey data, the study found: strong administrative and collegial support for teacher leadership, the use of savvy and emotionally attuned leadership techniques by teachers, and overall impactful sessions. However, not all school environments were conducive to teacher leadership. The article concludes with suggestions for better utilizing teacher leaders for the local enhancement of education reforms. 相似文献
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Chrysan Gallucci 《The New Educator》2017,13(2):96-101
ABSTRACTThis special issue explores the relationship between practice-based research and the work of teacher leaders. Although teachers are called on with increasing regularity to share leadership in our nation’s districts and schools, it is not clear how teachers learn to practice effective leadership. The articles presented in this issue argue that systematic inquiry can help teacher leaders understand problems of leadership practice, implement support for professional learning, collect data related to their efforts and reflect on the outcomes of their leadership work. 相似文献
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教师领导研究是近30年来英、美、澳等国兴起的基于分布式领导的一种领导理论。目前。关于教师领导的定义有30余种,诸多学者对教师领导的性质、功能、影响教师领导的条件以及如何产生与支持教师领导等方面做了研究,在理论上取得了很大进展。但教师领导研究尚存在一些颇有争议的问题。 相似文献
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近十年来教师领导研究的焦点逐渐由对教师领导概念内涵的争鸣与阐释,转向对教师领导实践过程的探究。目前的研究在探索构成教师领导的情境要素方面成果颇丰,但对情境要素如何参与建构领导实践的过程所知甚少。进一步的研究应加强对教师领导内部互动过程的整全式理解,并努力识别构成教师领导的复杂互动现象中的共通性规律,以推动改善教师领导的实践。 相似文献