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在新闻媒体竞争日益激烈,业界还在为"渠道为王"还是"内容为王"争论不止的时候,我们更应该从新闻本身找突破一不可忽略的一个方面就是"角度制胜".可以毫不夸张地说,角度决定影响力,新闻角度是一个关乎报道成败的关键因素. 相似文献
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当前,各门户网站纷纷采取不同手段争夺移动互联网的用户量。通过对比移动阅读与传统阅读的差异,探究移动阅读自身特征,结合几大移动阅读客户端实际,可以发现,"差异化"正成为移动新闻客户端制胜的关键。移动新闻客户端需要突破原有的"内容为王"、"渠道为王"局限,在"差异化为王"理念的引领下,满足用户新需求,找到移动阅读领域突围的新思路。 相似文献
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传统媒体,尤其是地市级媒体在报道政治经济时,唯有确保其新闻的准确性和权威性,并辅以"内容为王"的原则,才能在流失的受众群中稳定巩固老受众,吸引新生长年轻人. 相似文献
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移动互联网时代对新闻内容的要求讲究快、准、狠。快,是指理解成本降低,用户能够快速理解内容本质;准,是指新闻报道与解读的程度直击用户的需求点;狠,是指后续的新闻追踪专题报道更透彻,能激发用户的深层次阅读欲望。传媒业界曾流传过"媒介为王"、"渠道为王"、"匹配为王"等,在移动互联网时代不断更迭的产品和技术的背后,亘古不变的仍是支撑着新闻产出与供给的内容质量。"内容为王"并不会消失,随着时代的变化,众多媒体也在不断尝试改造新闻生产方式,不断地挖掘内容中新的信息、知识和思想。 相似文献
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计算机的出现,没有取代写字的纸张;摩托车的诞生,自行车依然风行;电视的拥有,广播和电影"活"得很好;网络的发展,不会替代电视和报纸,触动笔者写下这段话,是源自近年来《烟台日报》以"引领守正出新求索知行合一"为办报理念,坚持以内容为王,在本土新闻、深度报道和独家观点上显现出无以替代的独特魅力,发行量不断递增,广告收入 相似文献
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在新闻生产方式与机制、新闻采编方式乃至最终新闻产品的呈现方面,大数据时代为新闻带来挑战和新的机遇。媒体行业应转变新闻采写思维,以"受众为王""数据为王",加强跨界合作,以应对大数据浪潮下传媒业的变革。 相似文献
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自互联网开启分众传播时代至今,分众传播已成为纸媒走出困境的必由之路。分众传播是差异化竞争的需要;分众传播要细分受众群;分众传播要为"内容为王"注入新内涵。因此在分众化背景下,"三农"新闻要实现转型,就要强化用户意识,细分受众群,还要坚持融合与创新,通过用户定制服务赋予"内容为王"新的内涵。 相似文献
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第五届全国新闻报刊漫画专版评选于2011年1月5日在北京揭晓,《当代传播》"传媒幽默"漫画专栏(责编王献忠)喜获银奖。这是"传媒幽默"继第四届全国新闻报刊漫画专版铜奖之后再获佳绩。 相似文献
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"王帮办热线"是生活报在2003年打造的亲民服务专栏,当年只我一个人负责,现在已发展成由4名帮办记者组成的帮办团队。帮办记者每人配一部热线电话,通过专版对外公布,百姓有问题,第一时间直接求问帮办记者,内容特别丰富,五来年"王帮办热线"及生活报在精做民生新闻报道方面的经验用几个关键词概括就是"互动"、"搭台"、"牵线"和"传递"。 相似文献
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记者一直被称为"无冕之王",作为普通的新闻从业人员,记者何以能得到如此之高的社会头衔?王者,具有主持公道,平衡天下的基本职责;王者之言,是公正之言;王者的立场,必定是能够一锤定音的公正立场。正因肩负着树立公正立场的重大社会责任,作为新闻从业人员代表的记者被称为"王"也就不足为奇了。 相似文献
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最近与某报朋友聊天,在谈到报纸运营的一些问题时,他强调"内容为王",而且不少传媒界人士都这么认为,但我不认同这个说法. 相似文献
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早在多年以前美国ABC前新闻部主任普文·弗兰克就说过:"采访是我们这一行的基本手段,没有它我们就无法生存"。如果说记者是新闻殿堂里的无冕之王,那么采访便应是王之宝座前托起王足的红地毯。不经过这里,王之宝座便是可望而不可及。不善言谈之人依然可以成为优秀的作家,而不善采访之人却不会成为优秀的记 相似文献
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2006年1月25日,TOM集团召开记者会宣布,CEO王兟因要发展个人事业而辞任,其辞任书1月27日生效.自此,这位一度曾带领TOM团队不断前进的投资界"神童"再一次引起世人关注. 相似文献