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浅析都市类报纸如何具备核心竞争力--以武汉都市类报纸为例 总被引：1，自引：0，他引：1
武汉报业市场有两大报业系统,分别是湖北日报报业集团和长江日报报业集团,湖北日报报业集团旗下的《楚天都市报》、《楚天金报》和长江日报报业集团旗下的《武汉晚报》、《武汉晨报》一同被称作武汉都市报市场的“江城四小”。 相似文献
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6月9日，湖北日报报业集团在武汉东方大酒店隆重庆贺《特别关注》杂志期发量突破100万份。至此，湖北日报报业集团事业发展迎来又一个新的起点——在拥有一份期发量超100万份的报纸《楚天都市报》的同时，还拥有一份期发量超100万份的杂志，成为全国唯一一家“双百万”报业集团。 相似文献
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2005年12月23日,党中央国务院颁布《关于深化文化体制改革的若干意见》（简称中发[2005]14号文件）,明确指出：“新闻媒体中的广告、印刷、发行、传输网络部分,可以从事业体制中剥离出来,转制为企业,进行市场运作。”得益于文化田园的这场及时雨,湖北日报报业集团成为积极的实践者和探索者。2006年12月21日,湖北日报楚天传媒（集团）有限责任公司宣告成立， 相似文献
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2001年11月26日，湖北日报报业集团属下两张报纸──《湖北日报》和《楚天都市报》同时在重要版位推出独家新闻《湖北民院百名大学生被令停学》。 相似文献
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创新是报业发展的动力之源 总被引：1，自引：0，他引：1
湖北日报报业集团于2001年7月8日成立。五年来，事业发展一直保持着良好的势头，集团各项主要经济指标基本上都翻了一番，相当于五年再造了一个报业集团：新增8个媒体：成为了全国唯一一家有一张报纸发行过百万份和一个刊物发行过百万份的“双百万”报业集团：年均利润增长29％，新上三个总投资达7亿多元的工程建设项目基本上为自有资金。尤其是最近三年来，在全国大部分地区报业遭遇“寒冬”、 相似文献
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发行是报纸的生命线。湖北日报报业集团楚天发行总公司组建5年来,坚持改革创新,使集团发行事业生机勃勃:发行种类发展到《湖北日报》等5报4刊;《楚天都市报》的发行量位居全国综合性日报第8名;《特别关注》成为全国又一个过两百万大刊;实现250余万份省内期发总量,近3亿元的销售规模;2005年被全国报纸自办发行协会评为“全国报纸自办发行先进单位”。上述成就的取得,是创新理念、创新思路、创新实践的结果。他们的创新主要体现在:——有效整合网络。通过对网络的有效整合,建成了覆盖全省、完全自主、统一管理、布局合理、时效快捷的专业化报刊发行网。——管理创造价值。制定了以目标责任制为中心的人事、财务、质量、后勤等整套的工作规章和工作细则,使发行工作朝科学化、规范化、制度化的目标迈出了一大步。——“以人为本”强团队。开展有计划、多层次、多形式的培训工作,挖掘人才潜力,造就一支能吃苦、善打硬仗的发行员队伍。——服务也是竞争力。开展了“星级投递服务”及“客户服务年”活动,形成了发行质量管理、监控、评比、奖罚一整套的管理模式,赢得了订户的信赖。2005年开始,启动“客户呼叫中心”项目,大大提高了工作效率和服务水平。——效益讲求最大化。深化服务内涵、拓展服务范围,相继开展了外报外刊、直投广告、纯净水配送及旧报刊回收等经营业务。本刊特分两期刊发相关的总结和思考,以飨读者。 相似文献
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2001年7月8日，湖北日报报业集团成功组建，2003年12月28日，长江日报报业集团正式挂牌成立。武汉报业市场迎来新的竞争阶段——集团竞争阶段，这是一场更为激烈和更高层次的竞争，对所有的市场主体来说既是机遇也是挑战。在此背景下，近年来，武汉报业市场浮现出一个新兴的报纸群体——专业报．它们是一股改变武汉报业市场结构的重要力量。对武汉报业市场专业报的关注和研究对武汉报业集团的良性发展以及武汉报业市场结构的升级等都是具有启发意义的。 相似文献
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《楚天都市报》于1996年11月12日创刊,是湖北日报报业集团主办的一份面向市民的综合性报纸。《楚天金报》《武汉晨报》《武汉晚报》《长江商报》的相继崛起无疑加剧了武汉报业的竞争,不仅抢占《楚天都市报》的内容优势,也促进了《楚天都市报》转型的决心。自2007年以来,《楚天都市报》正式拉开主流化转型的序幕,近十年间取得了巨大成就,其主流化转型之路具有借鉴意义。 相似文献
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发行是报纸的生命线。湖北日报报业集团楚天发行总公司组建5年来，坚持改革创新，使集团发行事业生机勃勃：发行种类发展到《湖北日报》等5报4刊；《楚天都市报》的发行量位居全国综合性日报第8名；《特别关注》成为全国又一个过两百万大刊；实现250余万份省内期发总量，近3亿元的销售规模；2005年被全国报纸自办发行协会评为“全国报纸自办发行先进单位”。
上述成就的取得，是创新理念、创新思路、创新实践的结果。他们的创新主要体现在：
——有效整合网络。通过对网络的有效整合，建成了覆盖全省、完全自主、统一管理、布局合理、时效快捷的专业化报刊发行网。
——管理创造价值。制定了以目标责任制为中心的人事、财务、质量、后勤等整套的工作规章和工作细则，使发行工作朝科学化、规范化、制度化的目标迈出了一大步。
——“以人为本”强团队。开展有计划、多层次、多形式的培训工作，挖掘人才潜力，造就一支能吃苦、善打硬仗的发行员队伍。——服务也是竞争力。开展了“星级投递服务”及“客户服务年”活动，形成了发行质量管理、监控、评比、奖罚一整套的管理模式，赢得了订户的信赖。2005年开始，启动“客户呼叫中心”项目，大大提高了工作效率和服务水平。
——效益讲求最大化。深化服务内涵、拓展服务范围，相继开展了外报外刊、直投广告、纯净水配送及旧报刊回收等经营业务。
本刊特分两期刊发相关的总结和思考，以飨读。[编按] 相似文献
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本刊消息１０月１４日，首届中国报业“创新奖”暨中国报业（经营管理）优秀论文奖颁奖仪式在京隆重举行。湖北日报报业集团“印务总公司持续创新发展”项目荣获创新奖。湖北日报报业集团杨步国、张海明的论文分获一等奖。湖北日报报业集团、长江日报、楚天都市报、武汉晚报和恩施日报有６位同志的论文分获二、三等奖。 本次创新奖的评选范围是，１９７９年至２０００年间，在报业的领导体制、组织机制、技术进步以及媒体创新等方面有重大改革与突破的项目，创新项目必须带有前瞻性、导向性和方向性，对推动报业发展有极大的促进作用。优秀… 相似文献
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编者的话 楚天都市报“阳光求职行动”成功地为8000余人找到工作。湖北日报报业集团党委书记、社长周年丰同志在有关材料上批示:“楚天都市报在非常时期做了一件好事,是本集团实践‘三贴近’的一个范例。”本刊特登载下文,旨在为媒体实践“三贴近”提供借鉴和思路。 相似文献