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相似文献
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1.
随着高职院校改革的步伐,后勤管理与服务也紧跟时代,于本世纪初进行了改革与探索。宁波职业技术学院在市场机制的促进下率先进行了实践探索,在强化社会资源的引入、加强食堂膳食管理、强化社区宿舍管理、强化育人环境、加强后勤队伍建设等方面积极探索,走出了一条后勤管理与服务的改革创新之路,增强了后勤实体的实力,锻炼了后勤队伍,提升了后勤的可持续发展能力。  相似文献   

2.
正一,台州学院后勤运行模式的几个发展阶段(一)总务处阶段1999年以前实行的是总务处的模式。台州学院在此阶段就曾经尝试内部管理方面的一些改革,如对食堂进行集体承包,自负盈亏等,积累了一些食堂经营经验。(二)后勤社会化改革启动阶段2000年,台州学院从老校区搬迁到临海城东的新校区,学校出台了《台州师专后勤社会化改革方案》,将总务处一分为二,成立了后勤管理处和服务中心,后勤管理处的主要职能是后勤管理,服务中心的职能是服务保障。服务中心注册20万元,按企业化模式经营管理,设立了独立的财务部门,实行独立核算、自负盈亏、自我完善、自我发展,启动了后勤社会化改革。  相似文献   

3.
高校后勤通过改革要逐步实现社会化,大学生伙食工作既要做到独立核算,自负盈亏,逐步实现企业化、社会化,又要坚持“服务第一”的指导思想,降低成本,保证质量,为学生服务好。 1993年底,校党委和行政决定对大学生伙食管理体制实行改革,将带有福利性质的食堂和微利经营性质的食堂按分类进行管理。即将学生伙食工作由后勤饮食服务中心、生活服务  相似文献   

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正一、地方高校食堂成本管理的迫切性《2010—2020年国家中长期教育改革和发展规划纲要》对完善高等教育发展的保障机制提出了新的要求,高校后勤服务尤其是食堂饮食服务,是建立高校教育发展保障机制的重中之重。过去十多年后勤社会化改革的成果固然丰硕,但矛盾和障碍依然在所难免。其中,如何兼顾公共服务与经济效益、如何有效应对市场经济物价波动问题都是食堂经营中不可回避的核心问题。这些矛盾处理得好,将为学校后勤保障奠定坚实基础,  相似文献   

5.
九三年以来,我校在深化后勤改革,转换运行机制,实行服务社会化方面进行了认真地探索取得了明显的成效。一,对经营部门实行全员承包,完全按照企业化的模式进行管理。如汽车队,饮食中心创收部,电信服务部  相似文献   

6.
"社会稳定看高校,高校稳定看后勤,后勤稳定看食堂."高校食堂历来是高校后勤工作的重点、难点和焦点.把党的先进思想文化融入高校食堂管理,使食堂稳定发展和学生健康成长,既有利于高校食堂的管理和学生思想政治工作水平和质量的提高,又有利于推动和谐校园建设和社会的稳定.该文围绕把党的先进思想文化融入高校食堂管理问题,对高校党建与和谐校园建设进行了探讨,并对实践经验进行了总结.  相似文献   

7.
“社会稳定看高校,高校稳定看后勤,后勤稳定看食堂。”高校食堂历来是高校后勤工作的重点、难点和焦点。把党的先进思想文化融入高校食堂管理,使食堂稳定发展和学生健康成长,既有利于高校食堂的管理和学生思想政治工作水平和质量的提高,又有利于推动和谐校园建设和社会的稳定。该文围绕把党的先进思想文化融入高校食堂管理问题.对高校党建与和谐校园建设进行了探讨,并对实践经验进行了总结。  相似文献   

8.
习近平总书记在关于全面深化改革的谈话中指出,改革是由问题倒逼而产生,又在不断解决问题中而深化。全面深化改革是一项复杂的系统工程,需要加强顶层设计和整体谋划,加强各项改革关联性、系统性、可行性研究。山东大学后勤保障部担负着全校的水电气暖、交通通讯、饮食服务、住房管理、社区管理、卫生健康、物业管理、幼教服务、绿化修缮等综合性后勤服务保障职能。现有正式职工424人,下设四个办公室、五个中心,担负着六万余名学生和七千余名教职工的后勤服务保障工作。目前,正在学校党委、行政的正确领导下,深入开展党的群众路线教育实践活动,认真梳理后勤社会化改革理念,积极探索后勤社会化改革领域及改革模式,制定后勤社会化改革目标,并在物业管理、能源管理、交通运行等方面大胆实践。  相似文献   

9.
《中国教育发展纲要》明确指出;“学校的后勤工作,应通过改革逐步实现社会化”,从而为高校后勤的改革明确了方向。伙食工作作为高校后勤的重要组成部分,其改革一直走在后勤改革的前列。浙江大学饮食服务中心自1989年以来,坚持改革,不断探索,正积极稳妥地推进高校伙食服务的社会化进程。 1.服务也是商品,还食堂以“企业”的本来面目长期以来,我们总是强调食堂所处的特定环境即其所特有的教育属性,“三服务两育人”掩盖了食堂的经济属性。从食堂的运行过程来看,它完全具有企业经营活动所必须具备的各项特征。应该注意到高校食堂存在的意义在于它是为学校  相似文献   

10.
高等学校自1999年实施后勤社会化改革以来,学生食堂的社会化改革不断深化,随着高校扩招与壮大,高校食堂的经营与管理也日趋复杂。本文从高校学生食堂的概况入手,结合自身工作实际,对高校学生食堂的生产管理全过程进行了较为系统的阐述与剖析。  相似文献   

11.
根据国家有关部委“关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见”的要求,北京大学医学部正为建立起适应市场经济和高等教育事业发展的专业化、集约化、企业化的后勤社会化服务新体系而努力。经过几年的探索和实践,取得一些成功的尝试和体会,但按照现代企业制度的要求,仍有许多改革的课题需要我们进一步加强学习和研讨。本文拟就饮食服务改革略抒其浅见。1.服务的宗旨。这是高校后勤工作的基本原则。“饮食服务中心”成立后我们紧紧抓住“服务”做文章。“民以食为天”,一日三餐人人不可少。因此如何提高服务水平是关系到各个食堂生存和发展的基本问题。我们本着“内抓改革促管理,外强服务塑形象”的理念,把“团结奉献、深化改革、勤恳务实、苦练内功、争创一流服务”作为饮食服务中心  相似文献   

12.
全国中专改革工作会议的《意见》提出:“要加快后勤管理改革的步伐,逐步实行后勤管理的社会化、企业化。”学校以教学为中心,后勤是保证。食堂工作是后勤工作的重要组成部分。长期以来,食堂工作一直是困扰学校领导的大事、难事。实践证明,唯有改革,才是改变食堂工作困境的出路。一、转空传统观念是实行食堂管理体制改革的基础传统观念认为伙食工作是福利型的。按照这种观念,饮食服务工作不应属于物质生产部门,它所提供的劳务活动不是创造社会财富,因而也不存在价值和使用价值,更不应产生剩余价值。于是,人们把学校的伙食工作单纯…  相似文献   

13.
食品安全、饮食营养健康、就餐秩序稳定是高校食堂的管理目标和要求,而公益性、微利性是高校食堂的经营原则。民办高校基于自身的条件,可通过招投标引进具备相关资质的社会餐饮企业经营食堂,探索适合自身的市场化改革模式。本文通过对民办高校食堂多年来的经营模式的实证研究,提出了改善民办高校餐饮服务的相关举措。  相似文献   

14.
在深入推进高校后勤社会化改革的形势下,高校学生食堂市场化程度在不断提高,而伴随着学生食堂的外包托管服务的兴起,食堂保洁服务(含餐用具的清洁)的专业化管理也逐步呈现在后勤管理人员的面前;而物业行业的保洁服务版块的发展,已经将范围逐步延伸到高校学生食堂,逐渐形成了以专注于学生食堂为主要服务对象的保洁公司,为高校学生食堂提供...  相似文献   

15.
学生社区伴随着高校教育管理体制改革和后勤社会化应运而生。它是指学生课堂学习之外的,以学生宿舍为中心,包括学生食堂、文体活动场所和住宿区商业服务网点等在内的特定的校园学生生活、学习和群体活动区域。学生社区的确立,使学生住宿管理从观念上和功能上发生了转变。以学生社区取代单纯的学生住宿区,就是要实现从对物的单纯管理向对人的综合培养转变,变"以物为中心"为"以人为中心"。研究探索高校学生社区特点及功能,对于主动适应高校改革发展需要,努力实现高校育人目标有着十分重要的意义。  相似文献   

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一、我校办伙概况我校饮食中心共有四个学生食堂和三个风味餐厅,承担着2万多人的就餐任务,年营业额近5000万元。中心共有炊管人员360人,其中大学文化10人,高级职称2人,中级职称5人,高级技师1人,技师6人。饮食中心拥有一个全国百佳食堂、四个标准化食堂、四个卫生A级量化食堂,建立了ISO9001质量管理体系,在公开刊物发表伙食管理改革论文80多篇,在30多年的伙食改革及社会化服务进程中取得了显著的社会效益和经济效益,获  相似文献   

17.
《高校教育管理》2012,(3):2+109
江苏大学后勤服务集团成立于2001年,实行董事会领导下的总经理负责制,全面履行江苏大学后勤服务职能。目前,集团共有员工1600余人,其中大专以上学历121人,中高级职称43人。集团按照服务专业化和管理企业化的要求,设立了综合办公室、人力资源部、计划财务部、质量安全监督部等4个职能部门;饮食管理中心、饮食成品中心、采供配套中心(江大物资供应中心)、公寓管理  相似文献   

18.
高校后勤社会化改革是一项复杂而艰巨的系统工程,作为高校后勤重要部门之一的饮食服务是后勤社会化改革的重点,既存在发展机遇,也面临着一系列实际困难。全国高等院校的饮食服务都已按照《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》,实行了自主经营、独立核算、自负盈亏的管理模式.但是在改革推进的过程中,遇到了各种困难及挑战。如何在后勤改革进一步深入的背景下.积极研究当前高校后勤饮食服务工作出现的问题,探索搞好高校饮食服务工作,是摆在高校饮食服务部门而前一个亟待解决的问题。  相似文献   

19.
《考试周刊》2016,(50):142-143
随着我国高等教育事业蓬勃发展,越来越多的人士将目光聚焦在高校食堂管理研究议题中。食堂工作成为高等院校后勤管理工作的要点、难点,其对外服务质量之优劣不仅关系到高校师生的体质健康,更与高校和谐稳定一脉相连。改进食堂当前管理模式和经营理念是高校后勤改革进程中的一项重要内容。近年来,各高校在推进食堂改革方面进行了有益的探索,如引入新的食堂管理理念,推行新的经营机制,既减轻了学校的经济负担,又提高了公众服务质量,促进了后勤改革向纵深化推进。本文将就如何以高校食堂管理的深化提升师生的就餐体验感等进行深入探讨和分析,并结合我院食堂管理实际,希冀给予高校食堂精细化管理提供参考。  相似文献   

20.
常州工程职业技术学院后勤服务公司成立于2003年7月,目前,主要承担学院的饮食服务、宿舍管理、物业管理和商业网点的经营等四个方面的工作,后勤服务公司下设饮食服务中心、宿舍管理中心、物业管理中心、商务贸易服务中心,员工400余人。  相似文献   

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