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构建电视品牌频道的若干思考 总被引：1，自引：0，他引：1
改革开放以来，特别是进入新世纪后，中国的电视事业发展迅猛，近4000家不同级别的电视台在各自的平台上展开竞争，竞争的范围包括同类和不同类的媒体，特别是省级卫视的生存环境更趋艰难，不但要跨区域和其他卫视频道的竞争，而且还要接受来自中央和市级电视频道的挤压，这种白热化的拚争，造成了观众注意力高度分散，观众不再是单纯被动的消费者，而走俏为各家电视台拚命争夺的资源。 相似文献
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黄著诚 《中国广播电视学刊》2005,(11):23-24,28
在全国省级卫视激烈的市场竞争中，特色定位、创新能力和营销理念已成为频道可持续发展的关键因素。广西卫视将自身定位于女性特色频道，是基于战略选择与品牌打造的双重实践。一年多来，它以有限的可调度资源，在全国省级卫视中打出了独特响亮的品牌，且取得了明显的市场效益。本期个案研究，以宏观与微观相结合的方式，对广西卫视的差异化竞争策略、对全国电视台特色频道的建设问题，进行了学理性探讨。[编者按] 相似文献
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现在省级电视台都有两个以上的频道,通常的做法是把省级卫视频道办成综合频道,把其余的频道变成都市频道、生活频道、影视频道等专业频道。是否所有的省级卫视频道都要办成综合频道呢?其实不然。把省级卫视频道办成一个专业频道也不失为省级卫视频道的一条发展对策。因为省级卫视频道的节目信号能覆盖全国,这不再仅仅是 相似文献
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2004年．随着一些省级卫视频道品牌发展的初见成效，再加上数字电视平台的建立，电视资源集约化整合，电视观众分众化趋势的来临，各大省级卫视纷纷改版，迈出了深层次频道变革的步伐。而重庆卫视在这次改版浪潮中．以定位为“中国公信特色频道”为突破口，从省级卫视中脱颖而出．凭借其优秀的自办栏目和科学的编排及其独特的定位成就了重庆卫视覆盖排名全国第六、西部第一的辉煌。据央视索福瑞调查显示：2004年5月后，重庆卫视西部地区收视持续增长，多项指标西部排名第一；2004年6月后．重庆卫视涨势迅猛，全国夜间收视一度跃居省级卫视第四；重庆卫视在26个中心城市入户率超过60％，在西部11个省会城市人户率与本地频道相当。 相似文献
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随着央视在国内媒体市场的不断扩张、境外媒体的进入及城市电视台连横战略的实施，省级卫祝生存空间日趋狭窄，在群雄逐鹿的竞争中日渐式微．走向边缘化。面对这种状况，省级卫视如何突围，完成开拓全国市场的使命．真正实现“卫视”的价值呢?笔者认为．凸现特色是省级卫视边缘化突围的道路。 相似文献
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回首2005年以来的电视圈，一个让学界与业界都产生兴趣的话题就是卫视定位以及由此而来的特色频道建设。一些像湖南卫视及安徽卫视这样早就有了特色的领跑还在继续创造佳绩，而另一些新秀如广西卫视也凭借女性特色频道的定位脱颖而出，取得了社会效益与经济效益的双丰收。受此鼓舞或刺激，一时间，各家卫视纷纷开始寻找和研究定位，特色频道的建设似乎转眼成了中国电视发展的一剂灵丹妙药。但就在此时，笔却觉得对卫视定位的理性反思更为必要。 相似文献
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一直以来,省级卫视平台以播电视剧为主,如果说综艺节目是卫视频道晚间黄金时段尤其是周末晚间的非常规武器,电视剧则是保障全天80％时段收视的常规武器。过去几年,省级卫视的收视竞争可以说就是电视剧竞争,特别是近年来省级卫视加强首播剧、独播剧的购买、推广、制作, 相似文献
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在当今中国的电视界，竞争和博弈已经成为新格局塑形的基本动力；“内容为王”、“创新者胜”成为不二法则。对于任何一家省级电视台来说，卫视频道都是其最优质的资源和展开竞争的主要本钱，卫视频道的核心竞争力成为各家电视台的“看家本领”。近几年来，江苏省广播电视总台卫视频道通过持续创新，收视率和影响力已经冲入全国同行的前三甲，上升势头强劲。在笔者看来，江苏卫视之所以取得斐然业绩，就在于遵循了电视发展的根本规律，从频道的精准定位、持续创新的内生动力、资源利用的强大整合力诸方面，确保了频道行业领先的地位。 相似文献
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面对央视的强势突破,境外媒体如巨鳄般的虎视眈眈,IPTV的围追堵截,各地省级卫视争相塑身变脸,精准定位建设品牌。进入2010年,省级卫视品牌之争逐渐升级,由节目之争过渡到频道之争,隐见品牌之争端倪。省级卫视要寻找差异、创立品牌,在竞争中获得一席之地,需化解来自现实、平台、人才方面的阻力,建立平衡三方面的机制。 相似文献
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<正>在央视索福瑞公布的2013年第一季度的综艺节目收视份额排名中,占据前六位的分别是中央台三套、湖南卫视、中央台一套、江苏卫视、上海东方卫视、浙江卫视。除央视外,湖南卫视、江苏卫视、上海东方卫视以及浙江卫视成为省级电视台极具竞争力的代表。本文选取湖南、上海、江苏、浙江四家卫视2013度娱乐节目发展现状作为研究对象,以此来探讨四家卫视频道专业化的发展现状。希望能够通过这样的分析,对省级卫视未来的娱乐节目制作以及频道专业化发展提供一点参考价值。 相似文献
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省级卫视占据我国大部分电视市场份额,竞争日益激烈,晚间仍是主流收视时间,“晚间黄金时段”,一直是各省级卫视的“兵家必争之地”.频道的晚间黄金时段构成差异主要包括:结构方式、内容类型与内容量三大方面.本文是基于定量统计与定性分析相结合的研究成果,数据均为2011年上半年最新数据,具有一定保存参考价值;另外,本文所析黄金时... 相似文献
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黄升民 《中国广播电视学刊》2005,(11):2-32
省级电视台一旦上星就成为覆盖全国的卫视．成为卫视就想夺取全国广告市场的一部分份额。这样一来．肯定会与央视发生矛盾．在运行中遇到困难。于是．省级卫视不得不放弃攻打全国市场的策略．像上海卫视改版．刚开始时说要以东方卫视打全国．现在回过头去主打长三角．广东的南方卫视也是强调主打珠三角．我曾经写文章说过．省级卫视的战略调整．就是将高举高打（综合频道打全国）改为高举窄打（综合频道打区域）．这种改变是符合实际情况的，做一个区域媒体的龙头．其实规模也相当大．一个区域的人口规模可能就相当于人家的一个中等国家甚至一个洲。就拿南方卫视来说．真正覆盖了珠三角．覆盖了数亿人口．规模就不得了。所以．我觉得这个战略收敛也是对的．这是综合台的必然选择。 相似文献
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自2006年至今的近两年时间里，卫视之间为拼抢市场份额的竞争目益惨烈，围绕着影视剧、大型选秀类活动和新闻纪实类节目，频道混战，收视起伏，竞争推动全国市场结构变化。江苏卫视、天津卫视杀人前6名，市场份额逐渐扩大，与第一阵营差距进一步缩小，卫视全国市场集中度进一步提升。 相似文献
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国内省级卫视急切地垂青于构建特色化频道,其背后显然有着复杂的社会语境与现实境遇。随着国内省级卫视向特色化频道的纷纷推进,国内电视业的发展格局也呈现出许多新的特点。省级卫视打造特色化频道必须选择切实可行的路径。一、频道特色化:省级卫视应对业界竞争的现实选择“可 相似文献
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近年,中国电视媒体的竞争日趋激烈,而省级卫视之间的竞争只能用白热化来形容。江西卫视凭借各方努力。这几年取得了骄人的成绩。在省级卫视频道中具有很好的影响力和较强的竞争力。央视索福瑞提供的全国35中心城市（CSM35）的数据显示,江西卫视2006年全天平均收视千人达到112,市场份额接近1％, 相似文献
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2004年，“变脸”、“洗牌”、“推销”、“整合”成为省级卫视频频出镜的关键词，东方卫视、安徽卫视、湖南卫视纷纷在各地游走，举办各种各样的“推介会”“研讨会”，掀起了省级卫视新一轮的“定位”大潮。东方卫视“新闻立台”，湖南卫视则“娱乐中国”，安徽卫视继续“剧行天下”，以各自的特色来抗衡央视的垄断。在西部地区，贵州电视台继续向“西部黄金卫视”挺进， 相似文献
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江西卫视品牌构建分析 总被引：1，自引：1，他引：0
如今的省级卫视已处于"下压"(中央电视台)和"上挤"(城市电视台)所形成的夹缝地带,特别是欠发达地区的省级卫视因经济的滞后,还面临着发达地区同级电视台的挑战。而一个地处革命老区,经济并不发达地区的省级电视媒体——江西卫视却能突出重围,迅速成长为一个极具有活力和生命力的强势品牌频道,其中的经验值得业界思索。本文试以江西卫视为个案,探讨其品牌突围之路,希冀对其他省级卫视有所启发。 相似文献
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2005年8月，浙江卫视随着浙江广电集团全体频道改版有所调整：2005年8月，河南卫视变脸：2005年9月，四川卫视在频道定位专家研讨会上表示，要以观众最喜欢的三种节目类型——电视剧（虚拟故事）、新闻（正在发生的故事）和专题（真实故事）为主干，打造中国电视台中第一个完善的故事频道。 相似文献
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