共查询到20条相似文献，搜索用时 24 毫秒
1.
2.
孤岛与孤岛突围——改制之后大学社的发展态势探索 总被引：1，自引：0，他引：1
相对于已经改革到位的国有企业,新闻出版行业是孤岛;相对于地方出版集团与中央部委社,大学社是孤岛——尽管有大学这个市场。这个市场是开放的,是比较小的。大学社正成为资源的孤岛、资本的孤岛、市场的孤岛,相对地被孤立于某一个点位上。 相似文献
3.
我先简单地介绍一下第四届国家图书奖的科技图书评奖情况。这次从１６４家出版社１９９７、１９９８年两年出的优秀科技新书中择优推荐了３６１种图书人围国家图书奖（后来有所调整）。在１６４家出版社中,中央部委专业出版社４９家,占２９．４％;地方科技社和综合出版社６５家,占３９．６％;大学社５０家,占３０．５％。３６１种图书中,部委专业社推荐１３２种,占３６．６％;地方社推荐１３４种,占３７．ｌ％;大学社推荐９５种,占２６．３％。在这次评奖中,山东科技社、人民卫生社、科学出版社等都获奖较多,科技成果、科技创… 相似文献
4.
5.
正我们所定义的"独体社"大致可分三类:1.大学社,2.部委社,3.军方、图书馆、各种协会等主管或主办的出版单位。目前的中国出版业,集团化是一个巨大的背景,数字出版是一个趋势。完成集团化,将会有一个长达数年、十数年的发展过程,可以称此为过渡期;产业形态上,实现传统出版向数字出版的 相似文献
6.
7.
8.
一、引言 在目前竞争日益激烈的科技出版业中,做强做大已成为科技出版人的发展思路及规划目标.一些地方科技社尽管形成了一些特色,也初具规模,但由于产品线单一,形成不了核心竞争力;况且办社规模、出版资源等不及许多部委专业出版社、大学出版社,故存在着不易做强做大、抗风险能力低等一系列问题. 相似文献
9.
10.
11.
期刊管理体制的创新 总被引：2，自引：0，他引：2
新世纪发轫,随着中国加入WTO,期刊市场的竞争更加剧烈,每个期刊都在国际大市场的搏弈中经受着存亡的考验。期刊怎样面对国外文化市场的冲击?期刊怎样抵御市场风险?在目前的情况下,期刊走集团化、规模化的道路,不失为一种抵御市场冲击的良策。但是,期刊真正抵御风险的能力是期刊的创新能力,期刊只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。期刊创新,必须要有创新的观念和创新的体制,如果说观念的创新是期刊创新的先导,那么,体制的创新是期刊创新的先决条件和有力保障。传统的期刊管理体制是期刊社隶属于某一个部门主管。刊社事业单位的性质又使其处于超稳定的状态,导致期刊社机构臃肿,人浮于事,官本位思想严重,干部能上不能下,职工安于现状,缺乏创新意识,期刊社的人事管理缺乏竞争精神和激励作用。这种体制使期刊社缺乏凝聚力、战斗力和竞争力。因此,要使期刊创新,要使期刊社在市场竞争中逐渐发展壮大,必须要创新期刊社的管理体制。创新期刊管理体制的前提一、加大期刊社自主管理的力度。期刊社和其主管部门应当处于一种什么关系,是一种从属关系,还是一种指导和被指导的关系?是主管部门事无巨细全权管理,还是主管部门只对期刊社的工作做宏观管理?这是期刊管理体制... 相似文献
12.
加强党的领导，完善社长负责制武汉大学出版社社长牛太臣武汉大学出版社建社１３年，共出书１８００余种，其中获国家、部委和省级以上优秀图书奖３３０种次。国际法系列书、图书情报系列书、“武汉大学学术丛书”、高等教育自学考试系列教材等的出版，形成我社出版物的优... 相似文献
13.
14.
在中国,部委“约谈”地方常被视作问责前的一种警告或打招呼,背后折射的是央地之间微妙的政治关系
6月初,国家教育部首度就加强少年儿童安全工作约谈山西、湖北、广l东三省负责联系和协调教育工作的政府副秘_书_长。“约谈”的背景之一,与近期各地频发的儿彦侵害事件有关。不过,从此次约谈的对象和内容来看,似乎更像一次部委与地方的座谈,而不是公众所理解的针对某些特定“犯错对象”的约谈。“约谈”到底在谈什么？是问责,是告诫,还是磋商？部委的“约谈”是个什么样的权力,是否有成型的机制？在行政法专家、北京大学法学院教授姜明安看来,“约谈”蕴含了许多中国式智慧：介于微妙的分寸之间。 相似文献
15.
16.
由于长期受计划经济影响 ,专业科技出版社在出书范围上严格按专业分工 ,主要为本行业（专业）对科技知识和信息的需求服务 ,竞争能力和市场意识相对不足。新的千年 ,专业科技出版社面临新的机遇和挑战 ,那么 ,如何尽快适应激烈的市场竞争和变化？一、突出特色从我国科技出版社的现状看 ,突出办社特色首先要选准定位。实际上 ,按专业分工 ,立足本专业不失为部委社和小型科技出版社生存发展的“缓冲带”和“保护伞”。专业科技出版社的定位就应该首先是为本行业（专业）服好务 ,在“你无我有 ,你有我精 ,你少我全”上下工夫。而特色是在图书出… 相似文献
18.
19.
行业出版要立足专业、培养特色 总被引：1，自引：0，他引：1
长期以来,一些行业出版社凭着各自的行业优势,“坐在米缸里吃米,掉进糠缸里吃糠”,呈现出不同的发展水平。但行业出版社要快速发展:一、立足专业,吃透行业行业社所在的专业是出版社的“饭碗”,生存的根本。在计划经济时代,其管理、人员工资、干部任命样样都离不了本行业的领导。就是到现在,一些部委被撤消的行业,其出版社仍然与原来的行业保持着这样或那样的联系。有的在行业协会的领导下,成为行业内的股份制出版社,等等。他们出版的图书选题仍与本行业保持紧密联系。离开专业谈选题,对行业社来说,无异于自断生计。随着市场经济的推进,这些… 相似文献
20.
随着改革开放的深入,中国出版界越来越意识到实施精品战略、打造品牌的重要性和迫切性.出版社品牌建设,就是无论办社宗旨、理念,产品研发、制作,还是经营管理,都要围绕打造品牌进行.外教社成立30年来,注重塑造良好的企业形象,积累了一些成功经验. 相似文献