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1.
在市场竞争日益激烈的环境下 ,企业应正确地认识多角化经营与核心竞争力两种企业发展战略的关系 ,多角化经营应以核心竞争力的培养为基础 ,而核心竞争力的优势扩展须依靠多角化经营 ,两者并无矛盾之处 ,应将其统一起来 ,发展以核心竞争力为基础的多角化经营。 相似文献
2.
陈新 《中山大学学报论丛》2003,23(2):5-7
多角化经营战略是当今世界大多数大中型企业，特别是特大型企业的战略行为，并已成为企业发展的一个重要研究课题。本文在介绍多角化经营定义和内容的基础上，对多角化经营进行分类，阐述企业进行多角化经营战略的必要，并分析进行多角化经营的三个细节：确立企业经营领域；确定长期经营战略目标；对企业战略进行合理实施和控制。 相似文献
3.
李俊卿 《新疆广播电视大学学报》2004,7(2):59-61
经营战略是企业经营的灵魂。经营战略决策是企业经营的总体决策,是企业经营的其它各项决策的出发点和基础。明确企业多角化经营战略的涵义、基本原理、类型以及企业的多角化经营战略优点和风险,可以使我们充分认识到企业多角化经营战略是企业经营发展的方向。而搞好企业的多角化经营战略,必须从市场定位、决策的科学化和民主化、利基因素、组织结构等方面进行综合的考虑。 相似文献
4.
权红莲 《彭城职业大学学报》2002,17(1):50-52
随着市场经济的深入发展，我国许多企业都选择多角化经营的道路。本主要阐述了多角化经营的重要意义及企业多角化经营中存在的问题，并提出了相应对策。 相似文献
5.
朱鸿霆 《洛阳工业高等专科学校学报》1998,(3)
多角化,顾名思义不只是涉及一种业务,而是进行多产品,跨行业的经营。其特征是经营产品类别广,各种产品线项目多且相互间的关联程度不一。选取此种经营方式的企业,都是财力雄厚,拥有各种专家,且有相当声望的大公司,出于战略上的考虑,为了企业的长远发展而扩展自己的经营触角。应该说,多角化经营战略是大型集团发展的重要战略选择,特别是进入本世纪60年代,多角化经营战略越来越得到普遍采用,成为企业集团发展壮大的一种典型方式。 相似文献
6.
不同于在技术和市场两方面关联度极低或全无关联的多角化发展,战略多元化是指创新型企业基于长期发展的核心技术和市场能力与经验,在技术或市场上,抑或在技术和市场两个领域都拥有极强关联性的多元化创新发展。多角化发展除金融性投机行为以外,在长期运营中不仅不能有效利用企业已有的技术和市场资源及能力优势,而且会为企业增加不必要的学习成本及能力与经验习得成本,而战略多元化则可以发挥和发掘企业的核心优势,进一步增强企业的核心竞争力。通用电气公司是战略化发展的典型,通过分析其在20世纪50年代分权化改革时建立的多个分部和下属事业部的业务运营,可以从历史发展的纵向角度,以历史资料为实证研究基础,清晰展现其战略多元化的发展状况。 相似文献
7.
曾素梅 《赤峰学院学报(自然科学版)》2015,(9)
随着我国经济的高速发展和开放水平的不断提高,知识产权作为提高国家和企业核心竞争力的战略资源所发挥的作用日益突出,保护知识产权是促进企业可持续发展,促进当前社会经济又好又快发展。 相似文献
8.
王珏 《江苏经贸职业技术学院学报》2007,(1)
随着经济全球化的不断推进和贸易自由化的发展,环境贸易壁垒作为贸易保护主义的一种新形式应运而生,并呈愈演愈烈之势。在复杂的贸易形势下,企业如何提高其竞争力是亟须解决的一个重要课题。通过研究环境贸易壁垒的基本内容、特点和我国出口企业的战略选择,可以深入把握贸易壁垒的形成和发展规律,有助于寻找新的企业发展战略,推动贸易和环境的和谐发展。 相似文献
9.
严涌 《荆州师范学院学报》2012,(10):60-61
中国企业实施“走出去”战略,积极参与经济全球化的国际竞争分工,有助于提高我国经济实力和国际竞争力,然而,实施“走出去”战略,离不开政府的参与和支持,这需要正确把握“走出去”战略内涵,认识“走出去”的必要性和紧迫性,并认真研究支持中国企业“走出去”相关财税金融政策。, 相似文献
10.
王芳 《安徽科技学院学报》2014,28(3)
在我国企业体制改革不断深入、经济全球化竞争进程不断加快、国家大力推行大集团企业战略的背景下,中国企业集团发展迅猛。财务管理是企业管理的中心环节,如何加强企业集团的财务管理,选择适合企业集团发展需要的有效财务管理模式,提高经营管理水平与企业集团核心竞争力,突破制约我国企业集团发展的"瓶颈",已成为研究促进企业集团发展的重要课题与管理实践的迫切需要。本文通过分析集团财务管理模式的现状及存在的问题,尝试从我国企业集团财务控制、财务决策权的安排、财务管理机构设置等方面入手,对集团的财务管理模式进行优化改进探索。 相似文献
11.
张优怀 《广东技术师范学院学报》2006,(1):39-44
经济全球化的进程加剧区域竞争力的演变,而区域竞争力主要体现为区域内企业竞争力。在广东的台资企业已成为仅次于港资的第二大外来投资,成为广东经济发展的一股重要力量,其竞争力的评价和预测应该成为研究全省经济发展走势的重要参考指标之一。本文通过考察广东台资企业竞争力发展的现状,从企业的内部和外部分析其竞争力存在的主要问题和相应的战略选择,并从政府的层面出发提出改进投资环境的措施以提升其企业竞争力,进而提高区域竞争力。 相似文献
12.
张莲 《重庆第二师范学院学报》2010,23(2):139-141
本文以我国企业国际化战略为背景,结合品牌名称的语言特点和经典案例,探讨中国品牌名称翻译模式,以期提高品牌名称翻译水平．从而增强中国品牌的国际竞争力。 相似文献
13.
高崇友 《楚雄师范学院学报》2004,19(5):103-105,108
中国加入WTO对于中国企业改革既是冲击也是挑战。如何增强我国企业的核心竞争力，促进企业适应经济全球化的发展，是中国理论界、政府和企业必须面对的一项长期艰巨的任务。为此必须认真研究企业核心竞争力的影响因素及其提高竞争力的对策。 相似文献
14.
企业"走出去",是后危机时代解决国内产能过剩问题的重要途径,也是我国企业开拓国际市场、提升国际竞争力的有利方式.基于后危机时代全球经济大调整的历史背景,加快河北企业"走出去"的步伐极其重要.面对企业资金短缺和风险保障机制不健全等方面的金融约束,河北省政府应借鉴国外经验,制定有利于扩大资金供给、完善融资风险保障、便利跨国交易的各项金融支持政策. 相似文献
15.
林志 《襄樊职业技术学院学报》2007,6(1):26-28
多元化战略自被引入我国企业管理以来，成功者寥寥无几，失败者却比比皆是，已引起有识之士的关注。论文从“多元化战略实施的含义及其影响”、“多元化战略实施存在的问题”和“多元化战略实施的对策思考”等三个方面进行探讨，认为我国企业要实施多元化战略，就应当从“制定好企业的整体战略目标”、“协调好企业新老核心竞争力”和“企业控股、经营的多样化”等方面着手。 相似文献
16.
浅析中国品牌战略的现状和对策 总被引：1，自引：0，他引：1
从1978年中国改革开放以来,中国取得了一些成就并且初步建立了市场经济体系。20世纪80年代中期,中国的企业开始认识看到了品牌的重要性。直到20世纪80年代末到90年代中期,他们开始认识到应该在品牌策略上做一些研究。今天中国的品牌策略已经进入了一个优势品牌淘汰劣势品牌的快速发展时期了。但是,中国仍然落后于很多国家,品牌开始变成了经济实力、技术发展和国际竞争力的标志,所以,中国需要一些关于如何将国内产品品牌化的建议。 相似文献
17.
李小安 《邵阳学院学报(社会科学版)》2007,6(5):54-56
民营科技企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量，成为高新技术产业发展的生力军和区域经济新的重要增长点．创新民营科技企业的人力资源管理，有利于增强企业自主创新能力、提升核心竞争力，有利于实现建设创新型国家的国家战略。 相似文献
18.
Tu Yun-Fang Lai Chiu-Lin Hwang Gwo-Jen Chen Chun-Kuei 《Educational technology research and development : ETR & D》2021,69(5):2547-2569
Educational technology research and development - Due to the rapid changes in global economic environments, enterprises have to continually enhance their business competitiveness. To improve... 相似文献
19.
金融危机下提升我国外贸企业竞争力的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
童西琳 《江苏经贸职业技术学院学报》2010,(4)
席卷全球的金融危机严重影响了世界经济的发展,对我国的经济也产生了重大影响,我国的外贸企业首当其冲。不少外贸企业举步维艰,甚至面临破产的境地。如何摆脱困境,危中寻机求生,提升企业竞争力,是目前我国外贸企业迫切需要解决的问题。 相似文献
20.
韩轶强 《江苏经贸职业技术学院学报》2012,(5):15-17
在全球经济一体化背景下,随着科学技术的不断发展和广泛应用,中小企业既面临机遇也面临挑战。营销策略的竞争是企业竞争的重要方面,竞争的核心在于如何获得和拥有更多有价值的客户。对中小企业客户档案管理工作进行分析,结合营销策略的运用,提出客户管理工作中的营销策略创新思路,有利于提高中小企业的竞争力。 相似文献