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无论是高层、中层还是基层,如果每个人都能快速、保质保量地完成自己的工作任务,就不会出现执行力不强的问题;如果组织成员在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟,就不会出现执行不力的现象。 相似文献
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当前制度执行中存在的问题
一、制度建设与制度执行脱节。许多制度执行难、落实难,根本原因是制度缺乏科学性,有的单位的制度照搬照抄,不能结合工作实际。有的单位制度多年得不到完善和更新．形同虚设。执行力越来越差。一些单位和部门制度冗长、重复,主题不够明确,员工在执行过程中不理解,失去了实质意义。 相似文献
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执行力,是现代企业管理的一个重要环节。是基层执行、落实高层决策、目标的水平与能力。实践采油厂“诚信、开拓、夺油、奉献”的企业精神,特别是完成夺油任务,尤其需要全面提升员工的执行力。执行力的主要作用是,确保上级决策的有效落实,提高工作效率,增强员工自主解决问题的能力。提升员工执行力,是现代企业由经验管理向科学管理过渡进程中,必须要认真面对和加以解决的一个新课题。 相似文献
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作为企业的基层党组织,如何在新形势下提高自身执行力,发挥引领执行、推动执行的战斗堡垒作用,其意义十分重大,这也是“四强党组织”、党支部“六个一”和“四好班子”创建的必然要求。那么,当前,企业基层党组织在执行力方面存在哪些突出问题？新形势下对基层党组织执行力有哪些要求？应当如何努力提高基层党组织的执行力？ 相似文献
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企业的执行力已经成为现代企业发展的动力。理论研究和实践管理都不断在探索如何提高企业的执行力。笔者从企业执行力存在的问题入手,认为要提高企业的执行力就要求决策者重视起提高管理者和员工的综合素质、构建有效的执行组织、制定科学的管理制度和评估体系。同时营造和谐有利的企业文化,促进企业执行力的提升。 相似文献
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在实施管理过程中,一个企业的管理制度执行力往往能彰显出其管理的质量、效率和水平。当前一些企业管理制度执行难、执行力水平不高已成为其一大难题。作为在企业生产经营过程中肩负着“参与、保证、监督、服务”职能的党组织来说。应当充分发挥政治优势．采取有力举措．助推企业管理制度执行力的提升。 相似文献
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当前,我国正处于改革的攻坚阶段,又是全面建设小康社会的关键时期,各种社会矛盾凸显。新的历史时期对政府的执行能力提出了新的更高的要求。而我国政府执行力存在弱化倾向,提高政府执行力已经成为当前和今后一段时期内亟待加强和提高的重要课题。 相似文献
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企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,随着企业竞争的不断加剧,需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理。从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中,企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。一、何为“执行力”执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力。另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力。对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。 相似文献
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在现实生活中,我们经常看到这样的现象：一个单位工作做不好。领导的意图、企业的战略、现有的制度在实际工作中没有得到贯彻落实。或者贯彻落实不到位,作为领导者或管理者,通常把问题归咎为：企业缺乏执行力。或者说员工的执行力不强。那么．究竟什么是执行力,执行力不强的原因在哪里,如何提升企业和员工的执行力呢？本文拟就如何提高企业执行力谈点个人粗浅的看法。 相似文献
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当前,我国正处于改革的攻坚阶段,又是全面建设小康社会的关键时期,各种社会矛盾凸显.新的历史时期对政府的执行能力提出了新的更高的要求.而我国政府执行力存在弱化倾向,提高政府执行力已经成为当前和今后一段时期内亟待加强和提高的重要课题. 相似文献
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一、企业制度执行不力的成因分析
现实中,我们常常遇到这样一种现象,一方面是企业不断出台各种新的制度,另一方面是制度执行力弱化、执行力缺失的情况在企业中普遍存在。制度的生命力在于执行,从现实看,一些制度之所以得不到有效执行。主要是在以下三个层面出了问题： 相似文献
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烟草商业企业管理执行力存在的问题
一、执行中的责任心不强。有的员工。对公司政策理解的不到位,从自身的角度出发,在执行公司的决策时。对符合自己意愿或单位利益的就积极执行,反之,就不认真或拖延执行。这种随意性,实质是缺乏全局意识和纪律观念,是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。 相似文献
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所谓执行力,通俗地来讲,就是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,达成任务目标的重要途径,属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行力,再好的决策也只能是一句空话。 相似文献
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党的十七大报告指出：“全心全意依靠工人阶级,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与管理,维护职工合法权益”。这一重要论述,深刻阐明了我国基层民主在企事业单位落实的方针、任务、目的和要求,对我们进一步认识基层民主建设的重要性和增强发展基层民主的自觉性,以及在企事业单位切实把发展基层民主这一社会主义民主政治建设的基础性工程抓好。都具有十分重大的意义。如何增强基层工会的活力,关键是要牢牢把握好三个关系,加强自身建设。 相似文献
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党的十八大指出：“要全心全意依靠工人阶级,健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,保障职工参与管理和监督的民主权利。发挥基层各类组织协同作用,实现政府管理和基层民主有机结合。”作为民营建筑企业如何才能把上述精神落到实处,真正地促进企业走上和谐、健康发展之路,笔者认为,最重要的就是要以科学发展观为指导,不断探索民营建筑企业工会组织建设的新方法和新途径,应着重从四个方面抓起。 相似文献
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企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节．缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。 相似文献
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企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节．缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。 相似文献
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生产保障单位充分发挥工会职能作用,有效激发基层工会组织活力,对加强和推进油田保障服务工作具有十分重要意义,也是第四采油厂生产保障大队工会组织当前面临的一项课题。对此,文章通过分析生产保障大队基层工会的组织架构、队伍建设、履职情况等,揭示其目前存在的若干问题,探索更好地发挥工会履行职能,增强组织活力的有效途径。 相似文献
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随着我国电力行业改革进程的不断推进,供电企业的内外部环境也发生了变化。为了更好应对这种情况,供电企业就必须提高基层管理人员的执行力,促使企业各项战略发展规划与基层管理事务的有机联动,逐步提高企业的核心竞争力。文章先阐述了供电企业基层管理人员执行力培养的重要意义,在明确执行力培养影响因素的基础上,从落实企业战略与执行文化、加强思想政治教育和党建工作、搭建有效的内部沟通交流体系、完善绩效考核与激励机制、培育基层管理人员多项能力等方面,探讨了基层管理人员执行力培养的有效路径。 相似文献