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一个项目成功与否往往取决于它是否符合需求,而需求管理是软件项目活动的基础,本文对需求管理的概念及内容提出了自己的看法,试图探讨需求管理应当遵循的原则及当前存在的问题。 相似文献
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需求管理是整个软件工程管理的基础,也是项目成功的关键所在。本文应用项目需求工程理论,将软件需求管理主要活动划分为：项目需求评审、项目需求跟踪和需求变更控制三个方面,论述了软件项目中需求管理的重要性以及目前存在的问题,并针对这些问题提出相应解决方法。 相似文献
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需求是整个项目管理过程活动中的最首要的一个步骤,其好坏与否直接关系到一个项目的成败,本文结合理论知识及实践案例,告诉您 需求工程各方各面的知识,以期为中小软件企业的需求管理和需求开发提供更好的解决方案。 相似文献
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基于马斯洛需求层次理论,分析员工福利需求,对员工福利管理提出建议,使管理者意识到员工福利管理的根源不是员工福利数量的多与少,而是员工福利是否满足员工的需求,是否能提高员工满意度. 相似文献
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软件需求管理的成功与否直接关系到软件开发的成败。从软件开发过程的需求管理方面展开论述,指出了软件需求变更的一些原则,总结了需求管理的常用方法,对需求管理的研究进行了扩充。 相似文献
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文章针对软件项目中的需求开发管理存在的问题进行了分析,为项目经理在实施项目开发和需求管理过程中提供参考,避免因需求原因而导致项目的失败。 相似文献
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基于知识管理的软件需求管理研究 总被引：9，自引：0，他引：9
软件开发过程中需求管理是软件项目成败的关键性因素,也是造成软件项目开发失败的主要原因。给出了需求管理的基本概念和一般过程,简要论述了软件项目需求管理的意义和项目失败的原因;分别从知识流和知识耗散结构理论深入分析探讨了软件需求管理的内涵及其过程,提出需求管理的本质在于软件开发团队对客户潜在需求知识的挖掘、融合与创新的过程;给出了基于知识管理理论的快速、有效进行软件需求管理的对策。 相似文献
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曹畋 《内蒙古科技与经济》2013,(13):79+93
笔者结合个人体会,从需求开发、需求分析、需求管理3个方面,探讨了图书馆信息化项目的需求工程,并认为做好图书馆信息化项目的需求工程关乎整个图书馆信息化项目的成败。 相似文献
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将软件研发项目需求管理、复杂性、风险管理的相关理论结合起来,探求软件研发项目需求复杂性与项目风险之间的路径关系和作用机理,并就如何促进软件研发项目需求阶段的高效运作提出建议。 相似文献
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介绍了需求的概念和需求在项目管理和软件开发中的地位;阐述了需求优先级在项目管理过程中的作用;介绍了在CMMI实施过程中常见确定需求优先级的方法,包括定性分析方法和定量分析方法;在定量分析方法中主要介绍了利用QFD和基于价值、费用和风险的优先级设定步骤;介绍了几种方法的使用场景及需要改善的地方。 相似文献
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以项目沟通管理理论为基础,探讨在大型软件开发项目中如何有效进行沟通管理。有效沟通管理,首先是识别沟通需求,并制定完善的沟通计划;在项目的执行过程中要定期对项目沟通进行管理,同时在项目全过程要注重对项目沟通管理的控制,除要进行内部沟通控制、外部沟通控制外,还要结合第三方的独立控制,确保项目沟通按照计划进行,及时调整偏差;项目利益相关者分析也是掌握沟通需求、确保沟通有效的重要内容。 相似文献
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在软件项目开发过程中,其项目管理是否成功直接决定着该项目是否可以顺利、高效的完成。项目管理并非易事,即使具备最完美的条件,项目管理也存在着一定的困难。从项目管理及软件项目管理的基础概念着手分析,研究项目管理在软件项目开发中的具体应用,并在最后提出几点注意事项。 相似文献
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以国家自然科学基金委员会信息公开的内容为考察对象,针对四类不同的利益相关者进行访谈调研,以明确利益相关者对科学基金信息公开的需求类型、需求内容及需求数量。研究结果表明:(1)所有利益相关者的需求类型集中体现为现实—长远型,而项目申请者的需求类型为现实—近期型,课题参与者的需求类型为现实—长远型,科技界公众和基金管理人员的需求类型分别表现为潜在—长远型和现实—长远型;(2)项目资助类信息的需求数量要远远高于组织管理类信息的需求数量,具体地,项目资助类信息居前三位的是:项目评估、项目实施和项目指南,而组织管理类信息位居前三位的是:机构设置、组织目标、技术与信息;(3)所有利益相关者认知程度最高的六类信息是:发展规划、项目指南、项目评审、项目实施、组织目标和机构设置,这些信息是今后需要重点推进的。 相似文献
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介绍了国际项目管理领域在项目成功的衡量以及项目成功关键因素方面的研究,分析了这些研究在中国IT项目应用中的不足,综合考虑了中国的具体环境和IT项目的特殊性,以及未来发展的一些趋势,对PEVS进行了修改,提出了一个评估中国IT项目成功的工具CITPEVS,来帮助中国的IT项目经理判断项目是否正步入正轨并将取得成功。 相似文献
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实施国家级项目，是现行科技体制下，通过政府对科技开发的组织协调和合理干预，达到促进科技进步、推动经济、社会发展的重要途径之一。对国家级项目实施有效管理给予合理的配套措施，是国家级项目效益更大发挥的重要条件，亦是国家、地方科技主管部门的主要工作之一。本文以国家级项目中的重要类别——国家攻关项目为具体研究对象，通过对浙江省国家攻关项目的统计分析，归纳出国家级项目成功管理的政策需求和必要的配套管理措施。
1 国家科技攻关项目的主要特点与主要管理方式
国家科技攻关项目是我国国民经济和社会发展的重要组成部分，是国家科学技术发展计划的主体。该计划自1982年实施以来，在科技促进农业发展、传统工业的技术更新、重大装备的研制、新兴领域的开拓、生态环境和提高医疗卫生水平等方面都取得了重大进展，解决了一批国民经济和社会发展中难度较高的技术问题，对我国主要产业的技术发展和结构调整起到了重要的先导作用，同时造就了一批科技人才，增强了科研能力和技术基础，促进了我国科技工作整体水平的提高。 相似文献
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软件项目中的需求变更管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
由于用户需求变更而导致软件项目失败,是许多项目失败的重要原因之一。本文针对软件项目中的需求会变动这个事实,从多个角度分析了需求变更产生的原因,并提出了若干相应的对策。 相似文献
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从CMMI标准出发,探讨了需求、需求工程以及需求工程在项目中的应用,将需求工程的概念从产品研发延伸到产品应用和工程项目实施领域,对城市轨道交通信号系统工程整个生命周期中需求工程技术的应用进行了研究,设计了模型和管理流程。 相似文献