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相似文献
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1.
如何在最大限度地满足读者对图书需求的前提下,对市场进行有效的挤压,扩大图书市场的占有份额,是新华书店的同行们面对市场竞争所需要研究的重要课题.上饶市新华书店的秘诀是:"借势经营,做好四篇文章".  相似文献   

2.
多元化经营曾经被认为是企业做大做强的一大法宝。新华书店处于我国图书市场激烈竞争的前沿,在努力做好图书销售这一主业的同时,目前很多新华书店正利用卖场、地段、品牌等优势,积极发展多元化经营,实施书业与异业结合这一新的经营方式“。新华书店不仅仅是卖书”的设想已经成为越来越多新华书店的现实选择。多元经营取得可观效益近年来新华书店多元化经营的探索一直没有停止过,除了较为集中的酒店、房地产、光盘生产线等项目的投资外,目前有些新华书店已把目光投向潜力巨大的商业零售、旅游开发等产业。各地新华书店进行多元化经营的理由基…  相似文献   

3.
正传统出版的核心正由品牌取代其资源本身,全国庞大的书刊市场价值体系,在新的市场环境下面临着解构的巨大风险。图书市场存在着图书品种数量增加而单品种图书盈利能力下降的趋势,一般图书市场低迷、萎缩,实体书店和报刊零售点面临较为严重的生存危机,影响和动摇了"书刊互动"这一传统出版经营模式的市场基础。更为严峻的是,传统出版今天出现的问题,已经很难通过传统出版  相似文献   

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新华书店开展多种经营活动的现状与对策   总被引:1,自引:1,他引:0  
党的十一届三中全会以来,图书市场逐渐放开,图书发行事业在竞争中蓬勃发展,取得了可喜的成绩.但由于图书市场不断被分割,新华书店的图书发行量,特别是一般图书的发行量占全社会总发行量的比重越来越小.在这种形势下,许多新华书店积极开拓图书以外的市场,摸索开展多种经营活动的路子.  相似文献   

5.
新华书店是对我国社会发展起过无法替代作用的行业。但由于传统体制的长期影响、历史形成的诸多问题、多年以来的图书市场环境的急剧变化,相当一部分的书店和员工还不适应市场经济的要求,企业经营机制不活,创新能力不强,导致图书经营艰难,市场竞争力萎缩,经济效益下滑。如何从根  相似文献   

6.
我国的图书发行体制改革从1982年起已经进行了11年。11年的改革成果主要体现在:一是新华书店逐渐成为自主经营、自负盈亏的独立经济实体,普遍推行了经营承包责任制,书店增强了经营意识与市场观念;二是加强了图书市场的建设与完善,各省都建立了几个书报刊批发市场;三是放开发行渠道,变新华书店独家经营体制为国有、集体、个体多种形式经营体制。现在,一个以新华书店为主体,多种经  相似文献   

7.
《中国新闻出版报》2001年3月16日发表王小东的文章,就如何开拓农村图书市场提出了如下思路:第一,农村发行网点要有相当规模,充分作好参与新一轮竞争的准备工作。新世纪图书市场的竞争将由城市转向农村,新华书店对农村发行网点的建设规模问题要有超前的战略意识和经营眼光,抢占农村图书市场的滩头,真正实现网点带动市场、市场促进网点。第二,农村发行网点要适应农业产业结构调整的需要。为此,农村发行网点要及时调整农科读物的结构,从丰富图书品种、增加图书数量入手,结合当地资源状况,组织适销对路的农科图书投放农村市场。第三,农村发行网点要适应小城镇建设的需要。随着小城镇在农村崛起,县级新华书店应及时在小城镇上建立辐射力和竞争力较强的发行网点(或下伸网点),为广大读者提供良好的服务。第四,农村发行网点要充分满足农村读者对科技、文化、市场、信息等方面的需求。县级新华书店要组织系列优秀图书投放市场,方便读者购买。  相似文献   

8.
10多年来图书发行体制改革取得了明显成功,全国形成了“一主三多一少”的图书发行格局。这种发行体制比过去新华书店独家经营的发行体制有许多优越性。出版社可以通过办发行直接参与图书市场,了解信息,取得了及时出版适销对路的图书主动权。新华书店不再垄断图书市场,加强了开放意识和竞争观念,提高了服务质量和图书发行的覆盖率。集体和个体书店(含书贩),按照国家新闻出版署的规定经营,对活跃图书市场,协同新华书店解决“买书难”的问题,也  相似文献   

9.
如何强化一般图书的发行陈增平随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,图书发行市场的竞争也日趋激烈,基层新华书店传统的经营模式和“官商”作风面临着前所未有的挑战。笔者通过近年来工作的实践与探索,认为,基层书店图书发行工作能否取得较好的经济效益和社会效益...  相似文献   

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借鉴二渠道经营的长处范维宁同志在《新闻出版市场》(95.4)撰文认为,一些集、个体书店在经营管理上有不少好的做法和经验,值得借鉴。一、信息比较灵通。他们对全国图书市场的动态很注意,并反映较快。一般都订有新华书店总店出版的《社科新书目》、《科技新书目》...  相似文献   

11.
当前,我国图书市场(包括流通渠道和市场结构)正在发生着重大的变化,如何适应这种变化继续做好发行工作,成为新华书店亟待解决的问题。华东7城市书店,通过近几年的实践感到:开展书店之间、店社之间的横向联合,是我国出版发行工作中值得重视和探索的新课题。  相似文献   

12.
一新华书店实行租赁经营是新华书店实行全面体制改革的一种形式。租赁是将新华书店的经营管理权通过签订合同的形式暂时转让给租赁者,并且由租赁者根据图书市场的变化独立自主确定自己的经营方式。在新华书店系统试行租赁经营是根据所有权和经营权分离的原则,进一步调动基层书店的积极性,把图书发行主渠道搞活,更好地为社会主义出版事业服务。从这样的要求和实际情况考虑,在探讨新华书店实行租赁经营的形  相似文献   

13.
连锁经营是当前图书市场新形势下流通企业发展的方向和必然选择。中国加入WTO,图书市场逐步开放,民营书业不断发展,使竞争激烈的图书市场更加如火如荼。新华书店面临着前所未有的竞争局面。广东省开平市新华书店党支部和领导班子在激烈的竞争中,时刻保持清醒的头脑,积极采取应对措施,以实际行动贯彻党的“十六大”精神,“解放思想、更新观念、与时俱进、开拓  相似文献   

14.
在市场经济发育不健全的条件下,由于经济利益的重新分割和不断驱动,多种经济成分的书店之间展开了激烈的角逐。按理说,作为国家图书发行主渠道的新华书店,拥有资金、经营场地、网点、地理位置、设备、专业队伍、系统协作等方面的优势,占有天时、地利、人和的有利条件,理应在图书市场上占有竞争优势,但图书市场反馈的信息、新华书店靠经营图书难以为继的报道不时披露于报  相似文献   

15.
杨实 《出版经济》2003,(11):42-45
近十年来,图书市场形态发生变化,由卖方市场转向买方市场,再加上"二渠道"的不规范竞争及盗版图书的冲击,不少地区新华书店效益大幅滑坡,甚至一些出版社的日子也不太好过.目前,我国城市图书市场已处于相对"饱和"状态,市场"空挡"不多,而在出版社和新华书店的发行码洋及利润中,对农村(本文所述的农村是指除大中城市及县城以外的地区,包括小城镇在内)的发行大约只占1/3(据国家新闻出版署统计,1996年全国城乡图书零售比重75:25.1997年城乡比重为74:26①),这从一个方面说明我国农村图书市场具有开发潜力,加强农村图书发行对我国出版发行业的发展具有现实意义.如果说电视的发展需要靠"生产"观众,那么加强农村发行就需要"生产"读者,即通过多种手段培养农民的读书习惯,培养较多的爱书人、读书人,培育成熟的容量更大的农村图书市场.  相似文献   

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增强宣传意识 要从来自各方面的挑战和企业长远发展的高度来认识宣传工作的重要性和积极功能,将宣传看成是新华书店整个工作的有机组成部分,是提高企业效益的一个极其重要的法宝.宣传意识的树立,依赖于使命意识、市场意识、读者意识和效益意识的同时增强.只有时刻不忘党和国家赋予新华书店传播知识、传播文明的光荣使命,不忘图书市场的不断开辟和占领是新华书店生存空间的保障,不忘广大读者是新华书店的衣食父母和生命之源,不忘社会效益和经济效益的齐头并进是新华书店的发展之本,才会时刻自觉思考和谋划新华书店如何在无情的市场搏击中保持其应有的社会地位和作用,让广大读者信赖和依托新华书店,进而才会自觉地强化宣传和自我推销意识,端正宣传工作的应有位置.  相似文献   

17.
《出版经济》2004,(3):8-9
文化体制改革是建立社会主义市场经济体制的重要组成部分,它必须与经济体制改革的进程吻合.新华书店作为一个在革命时代诞生,在计划经济时期成长,在改革开放中发展的国有文化企业,将在文化体制改革推动下完成改制进入市场,成为我国图书市场中的竞争主体.对于新华书店来说,这既是一次挑战,又是一次机遇.  相似文献   

18.
随着我国社会主义市场经济的发展,图书市场的竞争日趋激烈,图书商品由卖方市场全面进入买方市场。由于受亚州金融危机和国内经济增长缓滞的冲击,诸多非文化国有商业企业、民营公司和外资纷纷介入出版发行领域,再加上有些“二渠道”不按市场经济法规的“游戏规则”经营图书,图书市场出现了前所未有的结构性疲软,出版社征订数量少、出书难,国有新华书店一股图书(指课本、教材以外所行图书图片)销售下降,效益滑坡。长期计划性经营造成的产销结构失衡等问题得以充分暴露,使出版发行企业靠数量投入型发展的传统经营模式遇到  相似文献   

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我看当前图书市场──1998年中国图书市场访谈录(二)编者按:关于当前图书市场问题已成为业内人员和业内媒体议论较多的话题。本刊在1998年第8期刊登了记者对上海新华书店、新华书店上海发行所图书发行中心经理潘柏华的访谈录,并配发了编者按。我们在编者按中...  相似文献   

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600亿元的图书市场,怎样分割是书业经营者必须考虑的,不管是外资书店的进入,还是民营书店的抢占,作为国有新华书店如何巩固和扩大市场份额,作为经营管理者,怎样选择企业的经营业态,应对市场竞争显得十分重要.  相似文献   

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