共查询到18条相似文献，搜索用时 218 毫秒
1.
通过对87家中国制造企业的实证研究发现,在企业生命周期的创业阶段,变革型领导对内部职业机会、培训和员工参与有显著影响,交易型领导对人力资源管理实践有显著影响;在快速发展阶段,交易型领导对人力资源管理实践有显著影响;在成熟阶段,变革型领导和交易型领导都对人力资源管理实践有显著影响;在衰退阶段,变革型领导对人力资源管理实践有显著影响,交易型领导对内部职业机会、培训和员工参与有显著影响。 相似文献
2.
基于战略人力资源管理理论和领导风格理论,提出初创战略影响领导风格并调节领导风格与新创企业绩效关系的理论模型。通过收集244家美国和614家中国新创企业数据,对理论模型进行验证。结果表明:(1)中美两国需求拉动型初创战略的新创企业,其变革型领导水平总体高于技术推动型企业;但美国技术推动型战略的新创企业领导具备更高的例外管理水平,中国需求拉动型新创企业的交易型领导水平更高。(2)在美国,技术推动战略会加强变革型领导对新创企业绩效影响;在中国,需求拉动战略会加强变革型领导对新创企业绩效影响,技术推动战略会加强交易型领导风格对新创企业绩效的影响;(3)不同初创战略的新创企业,领导风格维度对企业绩效的影响程度存在跨国差异。 相似文献
3.
采用实证研究的方法分析中国和韩国企业的领导风格及组织承诺之间关系的差异.在中韩两国发放600份问卷进行实证分析,得到以下结论:中国和韩国比较时,中国相当于高个人主义国家,韩国相当于高集体主义国家.在中国和韩国,交易型领导和变革型领导都可以提升员工的组织承诺.但是,在中国,交易型领导对下属组织承诺的影响比变革型领导更大,交易型领导比变革型领导更能够获得员工的组织承诺.在韩国,变革型领导对下属组织承诺的影响比交易型领导更大,变革型领导比交易型领导更能获得员工的组织承诺.这个研究结论的意义是:在高个人主义的国家(文化)宜采用交易型领导,在高集体主义的国家(文化)宜采用变革型领导. 相似文献
4.
本研究旨在探讨交易/变革型领导对员工建言的促进作用,并根据社会交换理论,分析在不同的上下级双向信任情境下这种作用的有效性。基于东北三省6家企业366份上下级匹配调查问卷数据,采用层次回归分析法的实证结果表明：交易型和变革型领导均正向促进员工建言,且后者的作用更强;员工信任正向调节交易/变革型领导与员工建言的关系;员工信任和被信任感的交互正向调节交易/变革型领导与员工建言的关系,双向信任均高时,交易/变革型领导对员工建言的促进作用最强;双向信任缺失时,促进作用最弱;双向信任不均衡时,相比于高信任、低被信任感,在低信任、高被信任感的情境下,交易/变革型领导对员工建言的促进作用更强。 相似文献
5.
6.
《科学学与科学技术管理》2016,(1)
基于战略领导理论和组织承诺理论,研究变革型、交易型领导风格对突变创新、渐进创新的影响,引入情感承诺、规范承诺作为中间变量,考察其中介效应。通过178家中国制造企业的实证研究,得出以下主要结论:变革型领导风格有利于突变创新的形成,交易型领导风格有利于渐进创新的形成;变革型领导风格下,员工更倾向于情感承诺,交易型领导风格下,员工更倾向于规范承诺;情感承诺有利于企业突变创新的形成,规范承诺有利于企业渐进创新的形成;情感承诺在变革型领导风格与突变创新之间有中介效应,规范承诺在交易型领导风格与渐进创新之间有中介效应。 相似文献
7.
8.
基于组织双元理论,探讨了双元组织变革模式的结构及其测量,以及双元组织变革模式在变革/交易型领导和员工创新行为之间是否起到调节作用。通过对57家企业的管理者和直接下属进行1:3配对抽样调查,对数据进行跨层回归分析,研究结果表明:变革型领导和交易型领导对员工创新行为都有显著的正向影响,激进式变革在变革/交易型领导和员工创新行为之间起到补充变量性质的调节作用,渐进式变革在变革/交易型领导和员工创新行为之间没有起到调节作用。 相似文献
9.
对我国62家企业的管理者和直接下属进行1〖DK(〗∶〖DK)〗3配对,在保证调查问卷的信度和效度的基础上,深入探讨领导风格对工作投入和员工创新行为的影响,以及企业家导向的跨层次调节作用.研究结果表明,变革型领导对工作投入和员工创新行为都有显著的正向影响,交易型领导对工作投入和员工创新行为也都有显著的影响;企业家导向在变革型领导和工作投入之间,以及交易型领导和工作投入之间都起到增强变量性质的调节作用;企业家导向在变革型领导和员工创新行为之间,以及交易型领导和员工创新行为之间都起到补充变量性质的调节作用.本研究在一定程度上拓展了领导权变理论和组织战略理论的相关研究成果. 相似文献
10.
以深圳市高新科技企业知识型员工为研究样本,在同一研究框架下,对比分析和论证不同领导行为对组织创新的影响路径,通过对影响路径的研究,探索在不同的领导行为下企业组织内部沟通与授权的传递过程。实证结果证明了在高新科技型企业中变革型领导和交易型领导均对组织创新具有正向的影响效应,但是在我们所研究的基于沟通满意度和心理授权为中介变量的关系模型中,不管从直接效应上考虑,还是从总体影响效应上考虑,变革型领导对组织创新影响效应均大于交易型领导对组织创新的影响效应。 相似文献
11.
组织发展面临的张力越来越普遍,双元领导、悖论式领导日益引起理论界关注。然而双元领导、悖论式领导与创新绩效、任务绩效之间的关系如何?两种领导行为对两种绩效的影响是否存在差异?两种领导行为对创新绩效的影响是否会受到领导者层级的影响?上述问题亟待解答。对50项研究共13 232个样本进行元分析,分析结果发现：双元领导、悖论式领导分别对创新绩效、任务绩效有正向影响;双元领导、悖论式领导对创新绩效、任务绩效的影响不存在显著差异;双元领导、悖论式领导对创新绩效的影响不受领导者层级的调节作用。研究证实了两种相近领导行为影响不存在差异,为未来研究中的变量选择提供了依据,对实践中不同层级领导力开发提供了启示。 相似文献
12.
科研团队领导的行为基础、行为模式及行为过程研究 总被引：8，自引：0，他引：8
实证研究表明,团队领导与团队绩效有显著的相关性,团队领导是影响团队绩效的关键因素之一。本文对科研团队领导如何影响科研团队绩效进行研究,着重分析了科研团队中领导可以运用的权力基础、领导模式、领导过程和有效领导原则。 相似文献
13.
14.
15.
采用文献研究法,以虚拟团队共享领导为主题,对现有研究进行梳理和分析。研究发现,共享领导比传统领导更适应虚拟团队;虚拟团队共享领导受成员个体、团队、垂直领导和组织支持、媒介等因素的影响;共享领导对虚拟团队结果和个体产出产生影响。最后,提出未来研究方向。 相似文献
16.
高管团队作为企业的决策制定和执行层,在企业中发挥着重要的作用。对高管团队在企业中的发展规律进行研究,有助于创造高效团队。回顾团队生命周期研究,分析高管团队的特性,建立高管团队生命周期模型,并引入心理定势理论深入分析高管团队生命周期各阶段的心理发展变化。 相似文献
17.
当前团队创造力影响因素理论发展需要关注东方情境化领导风格的作用,凸显中国传统文化特色的家长式领导通过影响团队中“直言进谏”的建言行为,从而激活或抑制团队创造力的现象却鲜有研究考察。本文基于内隐性建言理论,探究家长式领导三元素（仁慈领导、威权领导和德行领导）通过影响团队促进性/抑制性建言影响团队创造力的间接效应,以及团队传统性对该间接效应的调节作用。针对113个工作团队数据进行实证检验,得到以下研究结果：仁慈领导、德行领导通过提升促进性/抑制性建言提升团队创造力;威权领导通过削弱促进性/抑制性建言降低团队创造力;随着团队传统性水平降低,威权领导通过抑制性建言施加于团队创造力的消极效应变得不显著。 相似文献
