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<正> 一传统经济时代企业的营销战略思路 先看产品短缺时代,产品短缺时代属于卖方市场,市场需求没有什么差异性,企业无需考虑用差别化的产品来满足顾客的不同需要,没有什么竞争压力,只需考虑大量生产。企业的营销战略只是考虑如何大规模地提高产品的产 相似文献
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我国高校专利战略的SWOT矩阵分析 总被引：2，自引：0，他引：2
运用SWOT分析方法,分析我国高校专利战略的优势、劣势、机会和威胁,提出了我国高校制定和运用专利战略要注意问题,包括专利战略与技术标准战略相结合、专利战略与人才战略相结合、专利战略与技术创新发展战略相结合和专利战略与其他知识产权战略相结合. 相似文献
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本文通过对中小企业发展现状的分析,提出其存在的战略管理问题,并分析为什么要实施战略管理,最后提出了解决中小企业的战略管理问题的新思路,以实现中小企业的持续健康发展,获得更多的企业利润。 相似文献
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西方非市场战略的研究及其启示 总被引：2，自引：0，他引：2
市场本身的缺陷及各种非市场因素对企业战略的影响越来越大,企业的非市场战略正在成为战略管理研究的重要内容。在论述西方的非市场战略研究涉及的非市场、非市场环境等基本概念及其影响,分析政治战略、社会公众战略等战略类型、以及一般性非市场战略内容与模式等问题的基础上。探讨建立我国企业的非市场战略体系。 相似文献
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本文简要论述了知识产权战略与创新驱动发展战略的关系,认为两者都是国家的重要发展战略,但是知识产权战略要服务于创新驱动发展战略,要实施创新驱动发展战略,关键在于落实知识产权战略。 相似文献
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实施“走出去”战略,是新时期我国开创对外开放新局面的必然要求。今后要积极鼓励和支持有比较优势的企业对外投资和跨国经营,特别要帮助企业制定全球战略、减少和规范企业境外投资和跨国经营的行政审批、加强对企业境外投资和跨国经营的管理。同时,要切实解决好实施“走出去”战略进程中的政府行为的问题、企业自身存在的问题、区域化与全球化关系的问题等。 相似文献
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实施“走出去”战略,是新时期我国开创对外开放新局面的必然要求。今后要积极鼓励和支持有比较优势的企业对外投资和跨国经营,特别要帮助企业制定全球战略、减少和规范企业境外投资和跨国经营的行政审批、加强对企业境外投资和跨国经营的管理。同时,要切实解决好实施“走出去”战略进程中的政府行为的问题、企业自身存在的问题、区域化与全球化关系的问题等。 相似文献
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企业竞争战略与技术创新战略的整合 总被引：5，自引：0，他引：5
为了实现长远发展的目标，企业要选择一种竞争战略使其获得一种理想的竞争地位，同时要选择一种技术创新战略使其获得技术优势，这两种战略的协调运作日益重要。文章主要探讨了企业如何整合竞争战略 技术创新战略，获得竞争优势。 相似文献
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就目前的文献来看,对于家族企业的研究更多是在如何改善家族关系方面而不是企业的业绩。要全面了解家族企业,不仅要研究家族关系,更要研究如何提高企业业绩,使企业更多目标得以实现。本文以提高家族企业竞争力为出发点,在分析了战略实施管理对于企业发展的意义及家族企业战略实施管理现状的基础上,从随意管理,轻视管理及经验管理三个方面探讨了家族企业战略实施中所存在的管理问题。论述了面对激烈的市场竞争,家族企业只有克服这些战略实施中的管理问题,才能很好的做好企业的战略实施,从而提高企业的竞争能力,实现家族企业的持续发展。 相似文献
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创新驱动战略是提升区域竞争力、促进区域实现可持续发展的必由之路。目前我国区域创新驱动战略存在传统制造业改造升级难度较大、创新驱动战略所需资源分布不均、创新成果向企业生产转化率不高等问题,因此,区域创新驱动战略要采取完善企业制度凸显企业创新主体地位、地方政府结合实际发展新兴产业等方面的措施。 相似文献
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战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计作为一门新兴的分支学科具有丰富的内容,本文主要对战略管理会计的特点作出阐述。 1、战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响;战略目标群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价值观念对企业战略目标的影响;新的法律的出台及原有 相似文献
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战略为本,策略为纲。战略定乾坤,思路明方向,因为战略决定成败。现代企业,要想建立持续的竞争优势,必须首先思考几种关系与要素,即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地与企业运作有效结合,并做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。用系统的战略来保持企业持续的成功。 相似文献
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在一次企业家的对话中,一位业界的年轻老总向企业战略提出了挑战,认为在快速变化和激烈竞争的市场环境中,企业不需要战略,而是要抓住机遇进行“抢滩”,联想集团掌门人柳传志则坚持认为企业要有战略,并且强调了企业战略的重要性。应当说,一个企业要实现可持续发 相似文献
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能源安全问题是涉及国家经济、国防等各领域建设的重大问题。传统化石能源是各领域能耗的主体,存在着全球分布不均、可持续供应能力差等问题;我国化石能源储采比远低于世界平均水平,能源安全形势十分严峻。装备领域存在能耗大、能源需求量增速快、化石能源依赖性高等突出问题,影响装备长远建设发展和军队作战能力的提高。美军为保证装备能源供应采取了三方面主要战略:将能效指标纳入装备采办的源头;采取各种措施减少能源浪费;研发使用新型能源。借鉴美军装备能源战略举措,结合我国国情、军情,我军装备能源供应要着重加强四个方面:一是在替代能源尚未广泛普及的情况下,要加大化石能源战略储备;二是倡导节能减排,提升能源的利用效率;三是注重源头控制,在论证设计阶段充分考虑装备能耗水平和能耗结构问题;四是要积极研发替代能源和使用替代能源的装备,最终从根本上解决装备能源供应问题。 相似文献
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<正> 一、企业财务、成本战略 认清企业财务战略,首先要明确企业采取的筹资战略,搞清企业筹资方式是否有针对性和可行性,企业到底适合资本积累战略,还是负债经营战略。按筹资方式不同,一般有五种筹资战略,除以上两种外,还有合资或合作经营战略、股份经营战略(资本集中战略)和“三来一补”战略。其次,针对企业自身发展状况及需要,看企业投资战略情况。若选定的投资 相似文献
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战略制定与执行的割裂是企业失败的根源之一.针对该问题,通过原因分析,从员工战略参与的视角,提出一个战略制定与执行的连续统一体模型,并对模型中组织成员的角色行为和角色变化进行描述与分析,在理论上论证了员工战略参与是解决战略制定与执行割裂问题的有效途径. 相似文献
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人力资源战略管理的分析 总被引：1，自引：0，他引：1
在信息时代,企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略管理的重要性就不言而喻了。基于此,为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下,重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性,促成企业的战略目标的实现。这将是本文要讨论的主要内容。 相似文献
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近20年来,对企业可持续发展问题的研究已成为一种国际趋势。企业生态与自然生态有着许多共同点,企业作为企业生态中的一个生命有机体,与生物个体也有诸多的相同点。本文以此为逻辑起点,基于一种全新的理论——生态管理,提出了企业实现可持续发展的四种战略——生命战略、环境适应战略、生态位战略、合作战略。 相似文献