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传统企业管理是以企业利润最大化为目标的,随着市场经济发展、竞争激烈化,企业为生存和发展,其行为目标和管理方法正发生革命性变化.企业管理需要把多方利润及非利润实现达到最大化,企业目标由利润最大化转变为价值最大化.企业管理由利润导向转变为价值导向.在考察企业价值管理研究现状的基础上.界定了企业价值管理和顾客价值导向的企业价值,提出了顾客价值导向的企业价值管理策略:以顾客价值为中心的战略理念、生产经营和企业文化策略. 相似文献
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基于价值网络节点的顾客价值创新研究 总被引：3，自引：0，他引：3
顾客价值创新是实现企业竞争优势的有效手段,而竞争的范围逐渐由企业之间发展到企业价值网络层面之间。顾客价值创新由此也必须思考价值网络层面的协调。企业还要学会建立、协调和管理整个价值网络,由此创新优势顾客价值。 相似文献
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岗位价值精细管理是价值管理和价值工程理论的延伸,是市场化发展的要求。岗位价值精细管理就是依据价值工程理论、市场化管理理论、企业文化理论,翟镇煤矿结合企业自身实际形成的符合企业发展要求的管理模式,并在实践运行过程中不断提升了企业的管理水平。 相似文献
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知识是企业唯一有意义的资源,企业知识创造与企业知识活用间的平衡是企业知识创造价值的关键。从组织、产品／服务、企业／事业三个层次对企业知识如何创造价值进行了分析,提出了企业知识创造价值模型。 相似文献
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企业社会责任的价值是企业社会责任存在的内在依据和企业履行社会责任的根本动力.企业承担社会责任,不仅实现了企业自身的经济价值、文化价值和伦理价值,而且实现了社会的政治价值、经济价值和生态价值.企业社会责任的自我价值是核心和根本,是其社会价值的存在依据;而其社会价值又是自我价值得以实现的要求和保障. 相似文献
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应用相对价值模型评估高新技术企业投资价值研究 总被引：3，自引：0，他引：3
本文站在投资者的角度,分析了高新技术企业投资价值的内涵和高新技术企业投资价值评估的基本方法,基于高新技术企业的特征,探讨了应用相对价值模型评估高新技术企业的投资价值并分析了其应用条件。 相似文献
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在价值工程表达式F=C/T的基础上增加时间因素T,构建价值公式V=F/CT。依照F、C、T的内涵将价值公式展开为三级指标体系,通过三级指标和行业最优水平加权差距的排序进行企业诊断;通过V值计算,对企业进行价值评价。价值公式有机整合了企业诊断工具和企业价值评价工具,具有较强的理论价值和实用意义。最后给出价值公式在某高新技术企业中的一个应用实例。 相似文献
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价值管理是一种优秀的现代企业管理制度,企业图书馆为科技创新提供了大量有价值的科技信息,是企业密不可分的一部分,理应成为企业价值管理链条上的一个环节,而不应独立于企业之外,参照公共图书馆的管理模式进行管理,企业图书馆管理应引入价值管理模式。 相似文献
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基于顾客资产的顾客份额价值研究 总被引：1，自引：0，他引：1
顾客终身价值概念的提出对于保持顾客、提高顾客购买价值意义重大,但可适用性有待于进一步验证,顾客份额价值概念对于企业实践操作更具有适用性。顾客份额价值包括顾客忠诚的期间价值、人气价值、持续购买价值、口碑价值、顾客为企业创造的品牌价值和企业可持续发展价值。为此,企业必须加强分众情感管理、老顾客的分级管理及建立荣誉顾客和老顾客分红制度等。 相似文献
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基于价值创新的企业价值活动重构研究 总被引：1，自引：0，他引：1
将蓝海战略的价值创新理论与波特的价值链理论的价值活动分析相结合,研究了基于价值创新的企业价值活动重构问题,给出了价值活动重构的工具--价值因素与价值活动关系表.最后结合案例对价值因素与价值活动关系表的应用进行了说明. 相似文献
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企业价值评估方法比较分析 总被引：1，自引：0，他引：1
文章介绍了企业价值评估这种经济评估工具,指出：其对于投资者分析企业价值、做出有关资本运营等重要决策,具有十分重要的意义;伴随着国有产权改革的不断深入,企业之间的并购、重组、风险投资等股权交易活动日渐频繁,企业价值评估在其中发挥的作用也将越来越重要。 相似文献
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随着中国经济持续快速增长,企业之间的竞争加剧,企业价值环境也发生着剧烈变化,企业价值反应的是企业的综合能力,需要内外部各种影响因素的综合作用,本文根据企业价值评估的一般模型为基础,从内部和外部两个方面探讨了企业价值的驱动因素,并在此之上对提升企业价值提出建议,帮助企业实现企业价值最大化,并提升企业价值。 相似文献
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价值管理(简称VBM,Value-based Management)是20世纪80年代在美国企业界开始出现的一种新型管理理念,这种管理理念强调企业价值,要求企业以价值最大化为目标安排组织生产活动。本文先详细阐述了价值管理的含义,然后简述了价值管理的基本原理和基本模型,通过这些分析,对价值管理的重要意义作了详尽的总结和表述。 相似文献
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价值创新是企业在激烈的竞争环境下获得并保持竞争优势的重要途径。利用竞争情报能够从多方面帮助企业有效地进行价值创新,包括：通过竞争情报分析企业的竞争环境、调查客户的需求、发掘价值创新的市场机会、评价替代性产品的优劣势、促进供应链环节的价值增值、维护价值创新的成果以及防范价值创新可能带来的风险等。 相似文献
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一、更加注重无形资产对企业价值的决定作用企业价值评估及企业价值评估指标体系的发展与企业价值来源理论的发展密不可分。早期的企业价值评估理论受劳动价值理论影响较大,劳动是价值来源这一基本观点首先是威廉·配第在《赋税论》中提出的,以后李嘉图进一步深化了劳动价值 相似文献
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企业的价值源于企业内部资源和外部资源的整合,仅仅就企业的内部资源进行的企业价值评价存在着明显的不足.产业链可看成是由核心企业带动的通过某种隐性契约达成的各节点企业以分工协同为基础的企业价值共生群落.因此有必要从企业内部资源整合、产业网络资源整合和产业政策激励效应三方面构建产业链内核心企业全面价值评价体系.最后,通过广西天等辣椒产业链某核心企业价值的评价,验证该评价体系的可行性和有效性. 相似文献
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顾客价值的的动态变化给企业的经营管理带来了新的挑战及机遇.分析了顾客价值动态变化的原因,指明了顾客价值及其要素变化的规律,提出了对顾客价值创新进行管理的模型. 相似文献
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企业价值共创体系是现代企业为适应超竞争环境而建立的价值创造复杂巨系统。本文基于超网络理论,构建了具有两层四网结构的企业价值共创体系结构模型,并分析了网络层级间的关系,体系的影响因素和演化涌现过程,建立了企业价值共创体系能力演化涌现模型。最后,通过模拟仿真验证了模型的适用性并提出了企业价值共创体系的管理启示。 相似文献